探索科学真理，探索各种事物。感受科学魅力，开启智慧生活！一年365天，每天和你一起学习新知识。今年(2021年)在土建交叉作业下，生产设备安装和部分所需设备采购全面铺开；现在，代表设备服务部，进行设备安装协调；安全管理；维修技能培训；完成公司分配的任务，准备生产设备和设施的调试。

第一，安全性：

1、安装现场安全管理；纠正现场施工人员的违章行为，督促其有效落实安全防护措施，监督施工方管理人员的安全表现。建设单位在厂区的安全工作总体稳定良好。

2.对员工进行现场危险识别培训；加强部门员工识别危险源的能力，识别各区域各种作业中存在的风险，落实个人防护和作业安全防护的预防措施，从而有效避免事故的发生，确保各项工作的稳步推进和完成。

3.设备安全防护管理；完成今年发生的设备缺陷的整改。

4.现场安全用电管理；全年定期检查临时电缆、电动工具、个人防护和施工用电环境，确保用电安全。

二、设备安装管理：

1、设备进厂归档管理；

2.设备卸载外观的检查和验收；

3.检查和处理设备安装过程中存在的问题；

4、设备安装现场用电规范落实工作检查；

5.设备进场后临时储存的管理和协调；

6、影响现场安装和施工进度的协调实施。

第三，人事管理：

1、新员工(车间、班组)安全培训；

2、设备工作原理培训，使所有部门员工对所管辖的设备，了解其工作原理、结构、维护和保养；

3.设备维护及注意事项培训，确保维护后达到服务标准，从而提高设备的运转率，同时有效避免事故的发生，间接提升公司节能减排和成本控制的基础能力；

4、岗位职责培训，部门全体员工做到明白自己的职责，履行自己的职责，做好本职工作，当好班底；

5、设备从安装到运行过程中的问题点调查和处理培训；

6、员工维修技能培训，提高对各种维修技能的掌握，为后续生产提供良好服务；

7、人员职能转变；加快部门人员职能从施工阶段向生产阶段的转变，以良好的心态迎接后续的调试运行任务。

四、生产调试前的准备工作：

1.对易损件和型号进行统计，并做好备品备件的归档准备；

2、统计设备所用润滑油和润滑脂品牌；

3、提交润滑油、润滑脂等消耗品的采购计划；

4.提前安排人员检查润滑设备的状态，处理异常情况；

5.制定加油计划，明确责任人、区域、设备和时间；

6.批量申报维修保养所需工具的采购计划；

7.设备的日常维护；

动词（verb的缩写）完成公司的工作安排：

1.完成干燥风机冷却水系统的安装。

2、完成材料仓门制作；

3.完成五金仓库货架的制作；

4.建立相应的设备基础管理；

5、设备选型、设备技术标书编制和招标工作；

6、清算、水泵房、制冷车间及部分排污设备已具备单机调试条件。

六、存在的问题：

1、现有维修人员从事维修工作时间短，相关技能差，需要进一步培训；

2.人员安全意识薄弱，接受的安全培训较少，没有形成独立开展和实施安全工作的主观意识和知识基础；

3.推广主动性有待提高；

4、前任

八、总结：

2021年我部主要工作跟进及协调设备及自动的安装进度、设计方案审查、材料采购、基础工作、工艺学习、存在问题及解决问题的情况，实行“设备管理责任到人的管理制度”。根据设备的巡检情况每周召开相关设备的会议，解决设备当前存在的问题。安排有工艺培训、设备及自控技能、安全的培训等多元化学习至少20次，保证我部人员懂得设备的“四懂三会”。

九、2022年工作计划：

（一）投产前

1、密切配合设备厂家及安装单位及相关单位做好调试工作；

2、加强设备检查、维护确保生产持续、稳定；

3、加强设备技术档案管理，完善技术资料。

4、完善制度建设、加大执行力度；

5、备品备件、工器具的申购工作；

6、加大设备系统培训工作力度，促进全员设备维修水平的提高；

7、完善队伍建设；

8、加强现场管理；

9、推进并落实节能减耗工作。

（二）投产后

1、设备的日常巡检工作，重点针对关键设备及设备跑、冒、滴、漏现象；

2、设备的日常保养工作，特别是关键设备；

3、针对设备的使用情况，制定相应的检修计划及严把设备检修质量关。

4、设备管理指标完成情况：设备完好率99%，故障率95%。

2022年我部全体员工将会更加努力,在高质量、高效率完成各项工作的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培养新生力量,提高维修设备的技能，提高事故应对能力,搞好设备管理工作，为生产做好自己的工作。