制定每日工作计划的方法。任务名称是准确的。任务是做某事。准确的任务名称的具体要求是让人一看就知道要做什么。第二，目标明确，可数。任务的目标是工作的程度和结果。实现目标要么是“看得见的”，要么是“算得上的”。第三，工作责任到人。对人负责就是要明确谁来做。负责人可以是计划者本人，也可以是计划者的下属。第四，竣工时间为天。同一阶段的任务很多，要考虑轻重缓急，日本事务清理四象限法就能派上用场。第五，措施具体有效。如何做措施。任务能否完成，措施很重要。措施具体，工作才能有序；有了有效的措施，工作就可以高效快捷。

计划的作用：,一切都是预先建立的，如果它不是计划好的，它就会被废除。如果你想取得成果，你必须学会制定合理的工作计划。学会制定计划可以帮助我们：

1.合理分配时间

规划可以帮助我们合理分配时间，避免出现散漫心慌的情况。通过规划，我们可以提前预测我们的工作，将时间分配到不同的事情上，从而实现时间的合理利用。

2.明确行动的步骤

很多工作不是一朝一夕就能完成的。如果不制定明确的工作计划，很容易造成东一锤西一棒的局面，浪费时间。这时候就需要通过提前规划，明确自己下一步的工作步骤和安排。

3.控制实施进度

很多人在工作中会忽略这一点，就是掌握自己的工作进度。李伟犯了这样的错误，没有提前通过计划了解自己的工作进度，以为还有很多时间，导致最后的迷茫。在工作中，计划不是写完就完事了，而是要在做事的过程中不断的审视和调整，才能带来好的结果。

基本原则：

1-总结之前的工作内容和结果，明确哪些工作可以这样做，存在哪些问题，这样的问题会带来什么不好的结果；第二，分析存在问题的原因，提出改善问题的解决方案。最好提出三种方案供领导选择；第三，你接下来的工作计划。可以先明确工作目标，再细化实施方案。如果补不上，就从年分解到季度，再分解到月。根据一、二、三的目标，你要做哪些工作，做这些工作可能会遇到或发生哪些问题，你会如何协调解决那些问题，如果解决不了希望领导给你什么样的支持等等。最后，期待实施工作计划后可能出现的结果或变化。