如果你对自己的管理工作不满意，如何保证员工能做好？我们不排除在一个团队中，有些员工自觉性很强，可以在没有他人监督的情况下严格要求自己，但很大程度上需要管理者去思考，去做，员工才会知道，才会去做。

那么，怎样才能有效提升凝聚力呢？

一、创造共同的外界压力

如果一个团队之外总有一个竞争对手，我们会发现团队内部的成员在共同的外部压力下会自发抱团。所以在带领团队的时候，可以适当的确定几个竞争对手，给整个团队施加一些压力。这时候团队内部会比较方便达成一致，和外界保持一致。

二、提高进入门槛

如果一个人能轻松进入一个组织，他可能不会太在意；如果一个团队这么容易组建，团队成员不会珍惜加入团队的机会，团队内部的凝聚力也会受到很大影响。如果每个成员都是通过一些努力加入团队的，他会珍惜加入的机会，会注意和其他同事的关系。

三、培养团队自豪感

我们可以设计一些只有我们团队成员才能享受的服务，这样无形中，团队成员的归属感也会增强。比如有的公司规定，只要是公司成员，服务满一定年限，买房就可以申请公司住房公积金的无息贷款。在这种情况下，员工自然会以成为这个团队的一员为荣。

四、设计封闭空间

我们在研究过程中发现，把员工关在一个封闭的空间里，更容易让员工的价值观接近。所以在一个公司里，大家都在同一个环境里工作，久而久之，无论是气质还是思想都会有些接近，所以增强凝聚力也是有好处的。

五、职场的布局

通常在布置工作场所时，我们提倡在一个工作大厅里，每个员工都有自己的小办公桌，所有员工之间用隔板隔开，这样员工之间可以保持适当的距离，出现问题时也容易沟通。

六、工作流程的控制

在设计员工的岗位规划时，尽量让员工在不同岗位之间适当轮换。这样有助于员工了解自己工作之外的其他同事的工作，方便员工之间的沟通，也有助于员工在不同的岗位轮换中提升个人能力。

七、团队文化

还要积极营造统一的团队文化，这也可以成为团队成员的集体价值观。团队文化的塑造不应该千篇一律，而应该符合团队的特点。一般情况下，我们可以通过一些具体的行为来塑造团队文化，比如制作统一的制服，出版发行内部刊物，组织团体旅行等。通过这些具体的行为，让员工了解团队文化，引起思想共鸣，形成合力，增强凝聚力。

总之，无论什么样的团队，如果缺乏凝聚力，那么团队就会面临发展的困境，甚至无法实现团队目标；一个内心不平，思想涣散的团队，也会在市场竞争中一败涂地。所以，当你接手一个团队，想要带领这个团队乘风破浪，就必须让这个团队充满凝聚力。团队只有有凝聚力，才能同舟共济，携手前进！