本文的内容

1.五大生产要素是什么？2.生产的六大要素是什么？3.现场管理的三要素是什么？4.生产管理的六大要素是什么？

五大生产要素包括哪些

2.产品质量：更高、更稳定的产品质量应该是企业生产管理的持续目标，质量是企业的生命体。

3.产品成本：越来越合理可控的产品成本是生产管理必须面对的现实。

4.交货期：这里的交货期不仅仅需要理解为对客户的交货日期，还需要理解为产品生产过程中各个流程环节的时间管理。时间就是金钱，体现在这里。

5.安全：安全生产是一切生产管理活动的前提。

6.士气：员工积极高昂的士气以及团队和企业文化的建设，尤其是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六要素。

生产要素简介：生产要素是指社会生产经营活动所需的各种社会资源，是维持国民经济运行和市场主体生产经营所必须具备的基本要素。生产要素是经济学的一个基本范畴。生产要素包括劳动力、土地、资本和企业家才能。随着科学技术的发展和知识产权制度的建立，技术和信息也作为相对独立的要素投入生产。这些生产要素在市场上交换，形成各种生产要素价格及其体系。

由于生产条件及其组合的不同，社会被划分为不同的经济结构和发展阶段。在社会经济发展的历史进程中，生产要素的内涵日益丰富，新的生产要素，如现代科学、技术、管理、信息、资源等。已经进入生产过程，在现代大规模生产中发挥了各自的重要作用。生产要素的结构也会发生变化，生产力越发达，这些要素的作用越大。

00-1010生产六要素

1.人员：(员工)

1.1培养通才，保证技术员工稳定，精简员工；

1.2严格制度管理，反复强化执行力；

2:(设备)

2.1空间布局设计符合经济要求；

2.2 TPM:故障率管理，三级维护；重维护和轻维护；

2.3设备本身设计轻便，零部件标准化，品牌统一；

3:(材料)

3.1库存管理：ABC分类管理，控制安全库存和经济库存；

3.2减少在制品数量，尽量避免不完全尾矿的产生；

3.3制定科学的消耗定额，科学计算下料和送料；

3.4关注价格变化的能源和动力材料的灵活采购策略；

4:(方法)

4.1根据PDCA理念，总体设计工作计划和方法；

4.2工作研究分为方法研究、时间研究和工作环境研究，这些都需要标准化。方法研究包括过程分析(过程流程图、组合和简化)和动作分析(身体动作、物品和工具的放置、设备设计的惯性使用等)。).工作环境研究包括：温度、空气流通、污染、颜色和照明等。

4.3工厂和设备的总平面布置：U形、L形、线形等。

4.4 ERP建立，经济批量，缩短生产周期(JIT，生产过程卡——看板)；

5:(环境)

5.1 5S推广；

5.2安全生产管理；

5.3 ISO14001，关注环境保护；

6.质量：(质量)

6.1建立并严格执行ISO体系，确保体系的有效性和连续性；

6.2 TQM:自检、互检、终检、巡检等。

6.3完善的监视和测量措施。

00-1010生产现场管理的六要素是：人、机、料、法、境、测。

1、操作者因素(人)主要控制措施：

(1)生产人员符合岗位技能要求，并经过

(3)操作人员能严格遵守公司制度，严格按照工艺文件操作，对工作和质量负责。

(4)检验人员能严格按照工艺规程和检验指导书进行检验，做好原始检验记录，并按要求提交。

2.机械设备因素(机器)的主要控制措施包括：

(1)有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养和检定，并有明确规定。

(2)设备管理办法的各项规定得到有效落实，有设备台账、设备技能档案、维修验证计划及相关记录，记录完整准确。

(3)生产设备、检验设备、工装工具和测量仪器均符合工艺规程的要求，并能满足过程能力的要求。如果加工条件随时间变化，可以及时调整和补偿，保证质量要求。

(4)生产设备、检验设备、工装工具和测量仪器处于良好状态并处于受控状态。

3、物质因素(材料)的主要控制措施有：

（2）建立进料检验、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。  

（3）转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。 

（4）所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。 

（5）对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。  

（6）生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。 

4、工艺方法的因素(法) 主要控制措施有：  

（1）工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求。 

（2）能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。  

（3）有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。

（4）主要工序都有操作规程或作业指导书，操作文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。  

（5）工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。 

（6）对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。  

（7）规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。  

（8）各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。 

5、环境的因素(环) 主要控制措施有：  

（1）有生产现场环境卫生方面的管理制度。  

（2）环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。  

（3）生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。 

（4）生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。  

（5）材料、半成品、用具等均定置整齐存放。 

（6）相关环境记录能有效填报或取得。 

6、测量的因素(测) 主要控制措施包括：  

（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。  

（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。

参考资料

百度文库.百度文库[引用时间2017-12-20]

生产管理6大要素有哪些

生产管理6大要素

生产管理6大要素，在职场生活当中，任何管理，都要选择、运用相应的管理方法，因为做什么事情之前，都要找对方法们才能提高工作效率，下面我整理了生产管理6大要素。

生产管理6大要素1

要素1，人

在做生产计划，或是其他计划前，第一步，我们要落实我们有多少可支配人员，哪些可以做核心岗位，那些只能做辅助事宜

要素2，机

做好人员统筹后，我们就要考虑我们有多少机器可以使用，机器在使用过程中的故障频率，会不会出现不能运转的情况，如发生特殊情况及其检修，如何处理应对

要素3，料

落实好机器，我们就好知道，我们有多少物料是可以使用的，缺哪些物料，根据物料的多少合理进行计划安排

要素4，法

这里在生产过程中，指的是流程，工艺流程，我们好对生产的工艺流程谙熟于心，在物料或是其他环节出现异常情况下，哪些环节可以提前做，哪些可以变更一下

要素5，环

这里的环，就是环境，表示我们可以利用的控件有哪些，环境流畅度如何，会不会出现大量堆积的现象

要素6，信

这里的信，是指的信息的意思，就是说我们在做计划的时候，必须考虑到信息流的通畅，最快，最准确的传达给执行者，避免出现生产出来的，不是想要的情况

生产管理6大要素2

生产六大要素包括生产效率、产品质量、产品成本、交期、安全以及士气。生产效率：提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标。产品质量：越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里。

产品成本：越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实。

交期：这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现。

安全：安全生产是所有生产管理活动的前提。

士气：员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。

生产管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是PQCDSM：

1、P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；

2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；

3、C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实

4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；

5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提

6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。

生产管理6大要素3

1、劳动力

在生产要素过程中，劳动力是最重要的一部分。劳动力是价值实体和内在的尺度。在资本主义条件下，劳动力是商品并具有一定的价值，它的价值就取决于生产劳动力所需要的生活资料。

2、土地

土地是作为生产要素的一个基本范畴，它是经过人类劳动改造过的自然资源的统称，包括耕地用地和建筑用地，森林和水面。在我国土地实行所有制和集体所有制两个基本的制度，农业用地则实行集体所有制，所以在这个基础上，土地就分为了两个部分。

3、资本

在生产要素过程中，资本主要是包括物质和人力资本两个形式。我国的经济发展实践形式表明，人力资源的作用也越来越大，人的素质和知识以及才能对于经济发展，具有越来越具体的决定性意义。

4、企业家能力

所谓的企业家能力，就是说企业家解决各种各样的问题的本领，是企业家素质的外在表现。企业家能力一般包括经营管理的能力，决策能力和识人用人的能力以及社交表达能力等。企业家能力是企业经营管理过程中来表现出来的一种心理特征，一般这种水平是一个核心的素质，所以企业家是生产要素的关键。

5、生产产品

所谓的生产过程是说企业生产的.产品从生产前一系列的技术组织工作开始，直到产品合格出产的全部过程。生产过程是生产要素最接地气的一部分也是企业资金循环的阶段。生产过程既是产品加工的过程，也是劳动力和劳动对象的人工消耗过程。

生产管理6大要素4

生产要素的简介

生产要素指进行物质生产所必需的一切要素及其环境条件。一般而言，生产要素至少包括人的要素、物的要素及其结合因素，劳动者和生产资料之所以是物质资料生产的最基本要素，是因为不论生产的社会形式如何，它们始终是生产不可缺少的要素，前者是生产的人身条件，后者是生产的物质条件。但是，当劳动者和生产资料处于分离的情况，它们只在可能性上是生产要素。

它们要成为现实的生产要素就必须结合起来。劳动者与生产资料的结合，是人类进行社会劳动生产所必需具备的条件，没有它们的结合，就没有社会生产劳动。在生产过程中,劳动者运用劳动资料进行劳动,使劳动对象发生预期的变化。

生产过程结束时，劳动和劳动对象结合在一起，劳动物化了，对象被加工了，形成了适合人们需要的产品。如果整个过程从结果的角度加以考察，劳动资料和劳动对象表现为生产资料，劳动本身则表现为生产劳动。

由于生产条件及其结合方式的差异，使社会区分成不同的经济结构和发展阶段。在社会经济发展的历史过程中，生产要素的内涵日益丰富,不断的有新的生产要素如，现代科学、技术、管理、信息、资源等进入生产过程，在现代化大生产中发挥各自的重大作用。生产要素的结构方式也将发生变化，而生产力越发达，这些因素的作用越大。

生产要素包括劳动、资本、土地和企业家才能四大类，但长期以来我们只强调劳动在价值创造和财富生产中的作用，而其他生产要素的作用及其对国民收入的分割则要么被忽视了，要么重视不够，因而一直只强调劳动参与收入分配的问题。而按生产要素分配，就是要在继续凸显劳动作用的同时，给资本、技术和管理等生产要素以足够的重视，使它们也合理合法地得到回报。这其中特别要强调两种要素的作用和回报：

一是人力资本。

资本包括物质资本和人力资本两种形式。各国的经济发展实践表明，人力资本的作用越来越大，教育对于国民收入增长率的贡献正在大幅攀升，人的素质和知识、才能等对经济发展越来越具有决定性意义。因此，如何使人力资本得到足够的回报，对于经济的持续发展以及国民收入的分配变得非常重要。

二是土地以及资源性财产。

它们对于财富生产的作用早已为人们所认识，但对于它们参与收入分配的必要性却一直存在模糊认识，这表现在我国的土地和自然资源在很多情况下是被免费或低价使用的。在我国，土地和自然资源属于国有或集体所有，它们的免费或低价使用，意味着它们的收益被少数人侵占了。这也是我国收入差距急剧扩大的一个重要原因。因此，土地和资源性要素如何参与分配，是在完善收入分配制度时应认真加以考虑的问题。

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