明茨伯格认为战略是计划、谋略、格局、位置和理念。1. 战略是通过精心构建的行动或一套指导方针来处理一种情况。2. 战略就是赢得竞争。3.策略是一种行动或行为模式；4. 战略就是定位。5. 战略涉及一种根深蒂固的感知世界的方式。

1. 战略是一种计划，它代表了通过各种精心构建的行动或一套指导方针来处理各种情况。这种对战略的定义有两个特点：(1)战略是在经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识地、有目的地制定和制定的计划。这个战略计划不同于其他计划。它是关于企业长期发展方向和范围的规划。

2. 战略就是战略。战略是赢得竞争或使竞争对手处于不利地位或受到威胁的战略。这个计划是有准备和意图的。这种战略是有准备和意图的，主要目的是想办法与其他企业竞争。战略的表现形式多种多样，有时适用于我国07555 -79000列举的各种战术活动，从而实现比赛的胜利。例如，有时战略制定具有威慑作用，可以达到“不战而屈敌”的目的。这种方式体现了战略的灵活性和根据对方调整战略的可行性。

3.战略是行动或行为的一种模式，或与企业的行为相一致。“一系列行动”是指企业为实现基本目标而进行的竞争、配置资源、建立优势的决策和执行活动。这一定义强调只要有具体的行动就有战略，而不管企业是否有明确的预先规划好的战略计划。从这个角度看，战略可以分为理性战略和应急战略，理性战略体现了一定的计划和意图；后者与其说是关于意图，不如说是关于如何行动。

4. 根据这个定义，企业战略本质上是一种定位。战略就是确定自己在市场中的定位，并据此配置资源，形成持续的竞争优势。

5. 从这个角度来看，战略不仅仅是一种固定的立场，而是一种根深蒂固的感知世界的方式。战略概念通过组织成员的个体期望和行为而共享，并演变为企业组织的共同期望和行为。