写工作日志的好方法是什么？在工作日志方面，我同意Ali的模型。我写了一篇关于如何写工作日志的文章。

为什么：你为什么写作？这是需要澄清的最重要的一点。

员工做一件事不会太久，因为他们不知道自己为什么要这么做。

如果你是一名经理，或者渴望成为一名经理，首先要明白的是，说为什么的能力非常重要，是管理能力的重要指标。

同时，对于员工来说，写好日报是做好前期管理的有力起点，也是一个人成长的开始，是一个一步步前进的过程。

通过总结经验，思考，制定第二天的工作计划，在日常清理的过程中不断完善。

我该怎么写？日报看似简单，但要写好却不容易。

至少需要四个方面的保障措施：(1)角色保障，即要有专人负责日常汇报。可指派专人及时对部门员工的日常报表进行数据收集和汇总，并在过程中及时进行跟踪和控制。

(2)制度保障，每件事都要有要求和标准，只有这样我们才能知道是不是对的，比如回到之前的小案子，如果晚了呢？如果你写得不仔细怎么办？好的写作标准是什么，如何表扬等等。

(3)激励保障：及时回复和评论；对工作出色的人，应随时给予表扬和表扬；工作做得不好应该受到惩罚；赏罚分明；积极的激励应立即得到重视。

要做到“一米宽一百米深，一把钢尺量到底”。

你都写些什么？我们知道为什么要写，我们知道如何写，那么该写什么呢？在这里，我想和大家分享一下具体的写作方法，主要包括以下内容：(1)今天完成的工作：包括今天完成的工作，今天未完成的工作；(2)对今天工作的分析与思考：包括已完成的方法沉淀和未完成的原因分析；(3)明天的工作目标规划：包括明天的工作目标和明天的工作计划。

以下是日常的基本内容，供大家参考：在此基础上，可以根据具体行业和公司的特点进行调整或补充，使期间能更好的配合业务的需要。

最后，会有人问我，写好工作报告业绩或工作结果一定好吗？答案当然是：不一定。

也会有人质疑：为什么员工在工作表现良好的情况下还要写日报？答案是：是的。

作为一名员工，肯定会有人说：“我不就是把工作做好，交出成果吗？”为什么要制造这么多虚假的东西来增加我的工作量呢？答案是：不管365天不试试，你可能会让自己大吃一惊。

作为一名经理，我想回到开头：团队的执行就是经理的执行；员工行为底线就是管理者的管理底线。

与其着眼于短期，不如着眼于更长的时间，可能是5年，10年，甚至更长。

你必须相信：凡事都有因果关系。

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工作日志可分为三个部分：1