以下文章来自IPD生物科学，作者蒋新安

研发技术路线图的出现

技术路线图最早出现在美国汽车行业。为了降低成本，汽车企业要求供应商提供产品路线图。摩托罗拉和康宁先后采用了路线图绘制的管理方法来规划产品开发任务。此后，微软、三星、朗讯、洛克-马丁、飞利浦等国际大公司都广泛使用了该管理技术。

技术路线图真正的创始人是摩托罗拉时任CEO罗伯特加尔文(Robert Galvin)，他发起了一项技术路线图倡议，鼓励业务经理正确看待技术的未来，并为他们提供预测未来流程的工具。

虽然摩托罗拉已经衰落，但技术路线图已经被广泛应用于行业的各个部门，并在实践中不断发展和完善。目前，技术路线图已经是技术研发和技术管理的基本工具之一，下面我们就来了解一下研发技术路线图。

开发技术路线图的基本概念

一般来说，路线图/路线图是表示达到预期目标所需的路线(一条或多条)的地图。路线图为旅行者提供了制定旅行计划所需的信息，使旅行者能够把握前进的方向，减少不确定性，并选择最佳路线。

技术路线图作为一种技术管理工具，是技术要素演变的结构和时间维度的图形化表示。主要用于技术选择、技术预测、研发项目排序、资源整合(国家、行业、企业)。

“标准”技术路线图通常是一个基于时间的图表，它连接了市场需求/业务目标、未来产品开发、技术和支持资源的层次。

技术路线图探索了市场、产品和技术的演变，以及它们的组合。“标准”T-Plan方法最适合于产品的技术规划，因为产品和技术可以分离到单独的(“模块化”)域。

研发技术路线图的划分和类型

1. 按目标划分的研发技术路线图类型

技术路线图可以根据其希望实现的目标分为以下八个类别：

(1)产品规划

到目前为止，最常用的技术路线图侧重于将技术能力集成到产品制造中，通常包括对几代产品的规划。

产品规划路线图

(2)容量规划

与产品规划类似，但更适用于服务型企业，它关注的是如何将技术能力集成到业务能力中。

容量规划路线图

(3)战略规划

这包括战略层面，通常用于评估业务层面的不同机会和威胁。

战略规划路线图

(4)长期规划

长期规划路线图

(5)知识产权规划

专注于将知识资产和知识管理方法与业务目标联系起来。

知识资产规划路线图

(6)项目规划

专注于战略的执行，以支持研发项目的全面管理。这种类型与项目规划方法密切相关。

项目规划路线图

(7)工艺规划

支持知识管理，专注于支持特定过程领域的知识流动，如新产品开发。

工艺规划路线图

(8)综合规划

它侧重于技术的集成或转换，以及不同的技术如何集成以形成新技术。

综合规划路线图

2. 按格式划分的研发技术路线图类型

(1)多级

技术规划路线图最常见的形式由一系列层组成，例如技术、产品和市场。路线图检查层次结构中的更改以及层与层之间的相互关系，以促进技术和产品、服务以及业务系统的集成。

多层次的路线图

(2)条

许多路线图使用一系列“条”来表示每个级别或子级别。这样做的好处是可以简化和巩固所需的结论，从而促进路线图和软件开发之间的交流和集成，以支持路线图规划。

条形道路图

(3)表

在某些情况下，整个路线图或路线图中的各个层被制成表格(根据性能或需求)，这种类型的方法适用于性能可以量化的情况。

表格的路线图

(4)曲线图

当产品或技术性能可以量化时，电路图可以用一个简单的图形来表示，称为经验曲线，它与技术S曲线密切相关。

曲线绘制

(5)图案表现

一些路线图使用更有创意的图像表示来传达技术集成和绘图。

图示路线图

(6)流程图

一种特殊类型的图像表示，一般目标、行动和结果。

流程图路线图

(7)文本

有些路线图完全或大部分是基于文本的，描述的主题与传统图形化路线图相同(通常通过基于文本的报告)。

3.技术路线图的应用层分类

开发技术路线图的一般过程

开发技术路线图和开发技术手段的基本方法

1. 基本方法

自上而下规划模式自下而上需求驱动模式双向综合模式头脑风暴法SWOT分析S(优势)是优势，W(劣势)，O(机会)是机会，T(威胁)是威胁，在对内外部竞争环境和竞争条件的情况进行分析的基础上，按照矩阵形式，然后运用系统分析的思想

德尔菲法又称专家调查法，本质上是一种反馈的匿名信咨询法。其一般流程是收集专家对所要预测的问题的意见，进行组织、总结、统计，然后匿名反馈给专家，再次征求意见，集中精力，再次反馈，直至达成共识。

如果雷达图的比值在标准线以内，则说明该企业的比值值低于行业平均水平。分析原因，提出改进方向。若超过标准线，则说明企业管理优势明显。

2. 技术手段

情景分析法，又称前景描述法，是在某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对被预测对象可能出现的情况或后果进行预测的方法。

层次分析法(AHP)，简称AHP，是将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，再将多个层次的多指标分解，通过定性指标模糊量化方法，计算出层次的单项排名(权重)和总排名。

RIZ理论在于它为人们创造性地发现和解决问题提供了系统的理论和方法工具。现代TRIZ理论体系包括创新思维方法和问题分析方法、技术系统演化规律、技术冲突解决原则、创新问题标准解等。

考虑不确定性