同事吴姐财务

如何介绍财务部的新同事？

财务部新来的同事怎么介绍？

财务新同事，那你还得财务负责人介绍。

对于财务部的新同事，首先，人事部门带他们去见财务部主管。负责人把新同事介绍给部门里的每个员工。新同事需要接手的工作是什么？然后新员工向每个人介绍自己。希望大家能多给我支持。

如何介绍财务部的新同事？

首先，财务部主管向部门员工介绍新员工，然后逐一介绍新员工的姓名和职位。然后，新员工会介绍他们的情况。我可以说，你好，我叫XX，今年25岁。我毕业于XX大学会计专业。从今天开始，我会和所有的师傅一起工作，多照顾他们。

有哪些经历让你觉得领导太聪明了？

客户从国外投诉一批产品有缺陷，需要维修或报废。损失高达25万。部长的话毫无损失地扭转了整个局势。我来夸领导真聪明。

还记得2018年5月的一天，部长赶到车间，不知所措，召集所有检查人员召开紧急会议。

我们都窃窃私语，不知道发生了什么事。过了一会儿，老板走进会议室，脸色凝重。所有人立刻沉默了。

沈，我先告诉你具体原因。老板对质量部长说。

部长清了清嗓子，直截了当地说，是的，今天早上美国的一批货物发生了严重的安全事故。好好看看。然后部长打开投影仪，播放了一段视频。视频显示阀门产品严重漏水，水流特别大，摄像头特别近，显示产品编号。这确实是我们公司生产的产品。

视频发布后，部长问检查员，货物是否按照规定进行了机械测试。大家肯定所有产品都是按规定检测的，数据都是合格的。

部长沉思了一下，马上让实验室的负责人联系第三方，用家里所有同类库存进行水压试验和机械试验。

这时老板说看了看手机，好像是客户发来的信息。

这时客户要求现在召开视频会议沟通此事。

视频一接通，负责对接的王经理马上表示不满：怎么会这样？现在我们已经停止了所有同类型产品的组装，整个进度慢了下来。这里有两个计划。我告诉你，一个当场报废。如此严重的渗水可能会导致其他同类型产品出现缺陷。不可能再用了，也没必要再测试了。直接通过报废程序。第二个是返回和维护测试。你可以查明原因，给我们一份书面报告，然后在适当的时候补办。第三，我们需要按照程序把货物送到英国总部进行专家鉴定，但所有费用都由你承担，时间可能安排在半年后。你有什么看法？

部长和老板进行了讨论。

现场报废意味着不仅产品白做了，客户的损失也得到了补偿，公司的质量也不可信。这些产品全部报废，损失高达25万。

退货维修，再从国外寄到国内，至少要半个月。时间周期太长，运费全部自己承担。那也是一大笔钱。

虽然重新鉴定比较靠谱，但是时间跨度太长，货款会积压，影响资金周转。

部长认为这三个方案太草率，不可取，认为客户想一刀切，马上提出建议。

王经理，我知道你的程序，但我仍然希望你能让第三方做一个水压测试，测试其他类似产品在标准水压下的渗漏情况。毕竟这么多商品直接报废不仅给我们带来了巨大的损失，也给贵公司带来了巨大的损失。如果对其他产品施加水压，也可以使用。如果你方不合格，我们将进行补偿和补充，这可以吗

王经理沉默了一会儿。还是拒绝了建议：同类产品那么多，就算抽检，数量也不小，更何况抽检也不能保证100%合格。管道组装后的泄漏是一个大问题。我们真的没那么多精力和人力，也不敢冒险。王经理的拒绝可以理解。

一切都陷入僵局。

个人建议你抓紧修复，把损失降到最低。

沈部长沉思了一下，突然问道，王经理，您想问一下，其他组装产品也是这样吗？

现在只发现了一个，却要全部去掉，怕其他内部缺陷。

只有一件事要检查。

一件事？大家面面相觑。

对了，就一个，王经理。你能检查一下漏水的那个吗？

话一说完，王经理就笑了，以为沈部长在开玩笑。没有必要确认已经漏水的产品上是否有漏水。

沈部长立即解释说，这些类似的产品是在同样的技术标准下生产的，10多年来从未出现过任何问题。况且这么大的漏水一定是重大工艺。我们监控了所有的生产过程，但没有发现任何问题。如果有漏水，那肯定是整批都有严重漏水，而不是一个，所以请拿这个漏水请第三方做检测和水压试验。如果不合格，我们愿意赔偿一切损失。

王经理听后表示会向上面申请，过几天会给答复。也答应有结果后再做最后决定。

会议结束后，沈部长并没有停下来。他一方面对同类型库存进行全面检查，另一方面取样送第三方进行水压试验。

结果是没问题的。

三天后，客户的检测文件发到邮箱，检测，拉伸，冲击，水压都在标准范围内。根据数据，客户显然没有理由承担责任。结束了。

后来客户发现原装配有问题，水从缝隙流过铸件表面，误判了铸件本身的渗漏。

就这样，沈部长改变了整个局面。

我想我从沈部长的谈话中学到了两点智慧：

1.只有全面了解自己的产品，熟悉工艺标准，部长才有信心说出只检测漏水零件的决定。他认为产品一定没有问题。因此，只有了解产品，熟悉流程，研究产品本身，我们才能有信心，真正看到事物的本质。

2.不合理地质疑看似合理的问题是很重要的。不要成为一个结果主义者。深入研究根本原因是正确的思维方式。例如，这一事件的结果是产品泄漏，视频清晰可见，客户的合理质疑，结果似乎有严重的缺陷。一般合理的反应是立即补救结果，减少损失。然而，部长做出了反击。通过他对产品的理解，他认为原因并不存在。这个结果怎么可能发生？一定是出了什么问题。

所以反其道而行，直接检测缺陷产品，不要被表面蒙蔽。结果可想而知。没有理由怎么会有结果？部长解释了这个基本的因果定律。

这种想法使我受益匪浅，生活的方方面面也受益匪浅。我们太容易被事物的表面蒙蔽，但我们从不冷静下来思考、思考和质疑：真的是这样吗？

朋友们，你们遇到谁让你们觉得很聪明？