岗位，它指的是一个组织或团体执行某种任务的岗位，即只要是企业的员工就应该有其特定的岗位，它指的是特定的人在特定的时间内在特定的企业组织中承担的一项或几项任务。

人力资源管理

人力资源管理是人事管理的升级，是指在经济学和人本思想的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，对组织内外相关人力资源进行有效配置。“人力资源”的概念早在1954年就由彼得德鲁克在其著作《管理的实践》中提出并明确定义。20世纪80年代以来，人力资源管理理论日趋成熟，并在实践中得到进一步发展，被企业广泛接受，逐渐取代人事管理。

20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展和成熟。人们更加关注人力资源管理如何服务于企业的战略，人力资源部门的角色如何转变为企业管理的战略伙伴关系。战略人力资源管理理论的提出和发展标志着现代人力资源管理进入了一个新阶段。

人力资源管理的特点

（1）人本特征

人力资源管理以人为本，始终贯彻员工是组织的宝贵财富这一主题，强调对人的关心和爱护，真正把人作为资源来保护、利用和开发。

（2）专业性与实践性

人力资源管理是组织最重要的管理职能之一，专业性很强，小到小公司的通才，大到大公司的人力资源专家和高级人力资源负责人，专业分工精细，专业知识深入。人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是实现组织目标的主要活动，具有很高的应用性。

（3）双赢性与互惠性

人力资源管理采取互惠取向，强调管理应该是获得组织绩效和员工满意与成长的双重结果；强调组织与员工之间的“共同利益”，重视发掘员工更大的主动性和责任感。

（4）战略性与全面性

人力资源管理侧重于对为组织创造财富和竞争优势的人的管理，即员工为本、知识为本、导向为本，是组织高层的一种决策和战略管理。人力资源管理是对所有员工的综合活动以及招聘、任用、培训和发展的全过程的管理。只要有人参与的活动和场所，就有必要进行人力资源管理。