无限世界建设者

如何建立一个团队？

怎样进行团队建设？

首次职业洞察力

组建团队是一个全过程，是分阶段的。分为四个阶段，要循序渐进的建设！

职场观的实践探讨

第一阶段，——深入思考是否需要建队。

在建立团队之前，管理者建立的第一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者觉得即将到来的工作需要由一群不仅各司其职，而且必须相互密切配合的人来进行；而且相对于一般的工作组，施工队完成任务的效率很高，能保证功能，所以应该创建团队来工作。这个时候，管理者还必须明确团队的工作规划，需要哪些必要的专业技能来执行团队的总体目标。另外，要明确团队的管理层级。比如观音菩萨评定，只有分属不同技术工种的唐三藏、孙猴子、沙悟净、猪八戒密切配合，施工队才有完成任务、取经的可能。设计好团队的工作方案，完成工作任务需要哪些专业技能，成员的管理水平，观音菩萨花了很大的精力建立了一个取经团队！这就是著名的谚语“你挑担子，我牵马”.师徒齐新联手升级打怪，努力为观音菩萨取经复古传说！

第二阶段，——，规划网络资源。

这时，团队妥善完成任务所需的各种网络资源就会准备好，包括人力资源层面的网络资源(由团队成员的专业技能构成)、化学物质层面的网络资源(如生产工具、工作机器设备、主题活动资产)、制度层面的政策支持(如组织和支持团队在估算工作中做出承诺)。如果团队没有足够的必要网络资源，就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有维持方向的专业技能，孙悟空有降魔的专业技能，沙悟净有出色的劳动技能，猪八戒有调节气氛的专业技能。观音菩萨赐唐三藏三件珍贵的三万三千三百五十四件锦袍：九环张西和金箍棒。给孙猴子三根头发.而观音菩萨答应孙猴子服务。只要他能保护唐僧取经，让他拥有“天天唤土灵”的能力，然后走到最后。对猪八戒的承诺是原谅他以前的罪行，对沙悟净的承诺是恢复他的官职。网络资源规划好了，学习团队才有勇气上路！路在哪里？你会问吗？蒋大为敢问！他问“敢问路在何方”？关键是——路就在你脚下！

第三阶段，——宣布建队。

这个环节有三件关键的事情要做：第一，明确团队成员，测试团队成员的资格证书，所有人必须以正规的方式报到或离职。其次，团队成员必须认同团队的使命和目标。最后在执行中正式宣布团队的使命和责任，既能让团队成员知道自己的真实身份，也能让团队之外的成员明白团队的价值和价值。观音菩萨已经查过四个弟子了，自然合格！在不断的斗争中，孙悟空等人经过与自己内心深刻的自我斗争，认清了自己的真实身份、沉甸甸的责任和岗位职责，找到了真正的生活之道，从而“进日出而发日落而息”，全心全意地协助唐三藏求经。

第四阶段，——，连续应用。

团队运行结束后，管理人员要继续运送必要的应用程序，排除团队工作中遇到的障碍，使团队工作顺利进行。比如做一些“困难团队成员”的概念性工作或者替换；填补团队网络资源；处理一些意想不到的新问题。但需要注意的是，在团队本身解决不了的情况下，或者团队明确要求管理者解决问题的情况下，管理者需要处理这个问题，否则无法全面锻炼团队成员的发展，应用就会成为一种不和谐的干扰。在取经的路上，师徒四人遇到了几次都解决不了的问题。最后他们老大观音菩萨不是出来成功战胜了他们吗？

新工作区视图摘要

组建团队不是一蹴而就的，是一个全过程，过程是阶段性的。只有每个阶段的深入分析、方案策划、实施、操控、反馈，才能保证你建立的是一个真正的团队，而不是一个假的犯罪团伙！