1.招商会的数量并不是经销商越多越好。一般企业会对参与的经销商在资金、车辆、人员、网络等方面有详细的要求。业务人员必须根据公司的政策吸引商家。不要做酒品吸引商家。对于已经签约的经销商，每个地区只有一家。建议最多有两个县级市场，最多有三个市级市场没有合同。

因为需求太多，有些业务员可能招不到未完成的任务，找人造假。不排除一些经销商借此机会& quot免费旅行。这些人不仅增加了企业的成本，而且很可能宣传他们的& quot坏主意& quot卖给其他经销商。

所以商家数量不多，一定要严格控制数量。

2.现场氛围招商会现场布置建议如下：主要街道挂满宣传企业的横幅，悬挂横幅；酒店门口彩虹门、柱子、气球、奖品车、促销车；院子里，来自各界媒体、企事业单位的祝贺横幅；在大堂、产品墙面、喷绘墙面、广告、易拉宝、展台和企业简介；并在会场、产品墙面喷漆。

3.住房餐饮住房餐饮是整个招商会最贵的部分，也是最容易出问题的部分。建议如下：统一登记，统一安排房源，防止部分房间不满却开新房。招商会结束后，房卡要按登记表回收，并做好标记，避免有的房间退了，有的没退，分不清谁退了谁没退。

在同一个区域，签了合同的和没签合同的安排在一起。同一地区经销商不要安排在一起(县级两个，市级三个)统一发放餐票，会后登记在表中审核，凭票就餐。

建议饭票和房卡统一发放，所有工作人员轮流用餐。所有岗位都不能缺人，招商会期间严禁所有工作人员饮酒，经销商也要控制饮酒量。

4.促销员管理在招商会期间，穿着促销服的促销员代表着企业的形象。建议促销员一定要提前培训，告知企业理念，企业文化，会议注意事项。

会议期间，禁止发起人随意走动和开玩笑，必须时刻注意自己的形象。

我曾经参加过一个招商会。一进大门就听到两声微弱的‘你好’，几个促销员旁若无人的吃着瓜子聊着天。这样的企业如何管理好市场？对促销员的管理一定要严格细致。

企业在选择招商局外包公司时，一定要全力配合招商局外包公司，实现双方利益最大化。

每个客户的情况和对项目的态度都不一样，最终的合作会有不同的结果。聚合商家经常会遇到两类客户：一类是做掌柜的，认为只要花钱做外包投资就万事大吉，无论什么情况都可以享受一年的外包服务。当要求合作时，他会问& quot这不是应该由你来做吗？"另一类是管理过多，从招商手册、落地页、H5、邀请函文案到设计等各个环节，各种细节都不放心，耽误了项目的正常进度，错过了项目后期上市的最佳时机。

其实企业应该知道，选择投资外包的主要目的是以最低的成本、最快的速度拓展销售渠道。企业要清楚的知道各自的权利和义务，这样才能让后期的合作更加顺利，共同做好尽快占领市场的工作，实现双方利益的最大化。