00-1010企业文化定义企业文化是指企业在生产经营实践中逐渐形成的，为整个团队所认同和遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为准则的总称。使公司所有员工达到同欲同频共振。2企业文化的作用：刺激当前绩效，确保持久发展。引导，积累传承，群体鼓励，社会影响。企业文化由内而外分为三个层次：理念层、制度层和实施层。

00-1010企业文化的内涵是企业文化可以激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，强化员工的责任感，给员工荣誉感，实现员工的成就感。

第一，企业文化可以激发员工的使命感。无论什么样的企业，都有它的责任和使命。企业的使命感是所有员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力源泉。

第二，企业文化可以凝聚员工的归属感。企业文化的作用是通过提炼和传播企业价值观，让一群来自不同地方的人追求同一个梦想。

第三，企业文化可以强化员工的责任感。企业要通过大量的材料和文件宣传员工责任感的重要性，管理者要在全体员工中灌输责任感、危机感和团队意识。

第四，企业文化能给员工荣誉感。每个人都应该在自己的工作和领域里做出更多的贡献，取得更多的成就，追求更多的荣誉感。

5.企业文化可以实现员工的成就感。企业的繁荣关系到公司每一个员工的生存。当一个企业蒸蒸日上的时候，员工会以此为荣，会越来越努力。荣耀越高，成就感越大越明显。

扩展信息：

企业文化的定义：企业文化是在一定条件下，企业在生产经营管理活动中创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观是企业文化的核心。

企业文化的价值：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含了非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观一般不是指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或企业中的员工在经营活动中所持有的价值观。

企业文化的性质：企业文化是企业经营理念、经营宗旨、经营方针、价值观、经营行为、社会责任、企业形象等的总和。企业在经营活动中形成的。它是企业个性的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。

00-1010企业文化的精髓来源于企业制度的严格执行。制度的强制或鼓励最终导致群体产生一定的行为意识，这个群体的行为意识构成了企业文化。

企业文化是一个历史概念，与企业传统相联系，是企业过去成功经验和失败教训的总结。

00-1010企业文化定义企业文化是指企业在生产经营实践中逐渐形成的，为整个团队所认同和遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为准则的总称。使公司所有员工达到同欲同频共振。2企业文化的作用：刺激当前绩效，确保持久发展。引导，积累传承，群体鼓励，社会影响。企业文化由内而外分为三个层次：理念层、制度层和实施层。

00-1010决定企业的企业文化

企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，是知识形态的生产力转化为物质形态的生产力的源泉。面对新形势、新任务、新机遇和新挑战，公司必须树立& quot用文化管理企业& quot和& quot用文化繁荣企业& quot为了在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展。为进一步弘扬企业文化，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定本企业文化建设规划。

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工的社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度和美誉度，增强企业凝聚力、竞争力和生产力为目标，坚持以人为本，全面实施具有公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神，践行企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景的有机统一，实现管理者理念与员工理念的和谐，同步提升员工内心世界与外部环境，构建和谐。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进公司企业文化持续健康发展。

三。企业文化建设应遵循和坚持的原则

1.系统性原则。2.有效性原则。3.以人为本原则。4.坚持与时俱进的原则。

四。具体实施措施

(一)、员工思想指导宣传工作：

1、成立公司的企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2.制作公司内部刊物。具体方案如下：

(1)创立理念：进一步弘扬公司企业文化，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进公司企业文化建设持续健康发展；

(2)出版形式：杂志；

(3)出版规格：a4纸双面彩色打印；

(4)刊物名称：在全公司

(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;

(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。

5、提炼公司员工行为规范。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。

6、制作机动部岗位服务区域关系图。

(二)、开展活动方面

1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

2、开展员工技能知识竞赛。

3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。

4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。

5、组织一次年度优秀员工评比。

(三)、员工沟通

定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。