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下面是小编对企业员工培训方案模型的介绍，模型大概有3个，仅供参考，欢迎大家阅读。

201_年是我院“临床医学技术标准年”。为更好地掌握基本医疗服务质量，规范医疗操作程序，医学部将以“三基三严”、“临床专业技术”和“医疗应急能力”的培训为中心内容，切实抓好医务人员的培训，特别是加强住院医师的培训。具体培训计划如下：

一是“三基三严”的培训和学习

(1)加强医务人员“三基”培训。

医务科具体负责全院的培训工作，经常利用早会的倒班时间，采取集中学习的方式，对全院员工开展三基培训，培训覆盖率达到100%。

(二)培训考核内容：

(1)基础理论：包括与疾病诊断和治疗有关的医学基础理论。

(2)基础知识：包括直接为疾病诊断和治疗提供科学依据的临床医学知识。如：医疗保健诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检查方法和检查标本及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌症、作用方法、使用方法和适应症。

(3)基本技能：包括医务人员应具备诊断和治疗的基本操作技能(如各种穿刺技术、心肺复苏技术；基本操作方法：包括洗手、穿脱手术服、正确使用手术器械、打结、基本缝合方法等)，并能根据理论知识和实践经验结合患者情况。培养诊断、治疗、规划思维和判断能力(如书写病历、医嘱、处方、体检、诊断与鉴别、门急诊、阅读辅助检查报告等能力)。

(4)医疗卫生相关法律法规：07555-799000、07555-799000、07555-799000、07555-799000、07555-799000、07555-799000等。

(5)技能培训考核内容：免提心肺复苏技术；心电监护仪的应用技术电除颤器的使用技术；通风机的使用与维护技术；

(三)培训方法：

采用集中学习与部门培训相结合的方法。要求医务人员利用业余时间学习医疗急救的基本知识和新技术、新理论知识。科室利用部门主任查房、晨会、每月业务学习等形式讲解新的理论知识讲座，对常见的急救技术采用现场操作演练，并定期举行急救模拟演练。

(四)具体培训计划：

2月：安排医院医务人员进行急救知识培训。韩永才主任主持讲座并进行现场操作演示。

3月：安排全院医务人员学习临床输血技术规范，由实验室主任杨志峰主讲。

5月：学习腹腔镜临床应用专题讲座，由妇产科曲新业主任主讲。

7月：医院心肺复苏(CPR)手术强化培训，由手术室主任授课。

9月：医疗安全相关知识讲座，由国家医疗质量管理专家或相关法律人员组织。

11月：主要培训儿童保健知识，由幼儿部主任张燕主讲。

2. 临床专业技术培训

(1)训练对象

所有医务人员，包括医疗技术部门和临床部门的所有医务人员。

(2)培训目的

通过对医务人员的相关专业知识培训，提高其专业素质和能力，巩固扎实的基础知识，并将理论知识与临床实际工作相结合，提高为患者服务的质量。

(3)培训方法

所有员工都以学术会议和部门内部业务学习的形式接受培训。

(4)培训内容

1. 全校业务学习和培训

(1)内容安排：

针对我院特色、薄弱环节、医疗新进展、疾病流行情况和优势要求，重点开展核心制度、医疗文献撰写、人文交流与沟通、心肺复苏、疾病诊断、知情通报、安全医疗、分级医院复查、传染病、医疗与健康相关法律法规等培训与考核；按专业“三基三严”考核；心肺复苏评估(护理部培训);组织开展急救演练，提高应急救援水平。

(2)培训教师：邀请相关专家(院内外)

(3)实行签到制度，给予医院学分，参加年终考核，考核合格后工作。

(4)业务培训要求

(1)要求100%的住院医师参加住院医师规范化培训。

2、中级以上参加一级学分继续教育，要求100%参加。

(三)参加卫生局组织的继续教育。

、学生与实习生进入统一管理。

2. 部门内的教学和培训需求

根据各专业的特点，进一步细化各学科的教学。同时，住院医生将决定最多带2名导师，导师需要征得他们的同意。讲师必须为中级以上职称，有责任心，专业能力强，具有一定的教学能力，并通过医院培训考核。

1. 妇产科：

(1)科室每月至少组织一次业务学习、疑难病例讨论、安全医学教育，并做好记录(在病房进行查房)。

(2)上午进行针对性的相关业务提问。

(3)对重大疑难案件进行例行讨论。

(4)实行术前讨论制度。

(5)组织开展妇产科应急演练，提高应急救援水平。

(6)派员参加省妇产科年会及相关业务培训和学术交流。

(7)送产科医生2名、妇科医生1名到上级医院进修。

(8)将进修、实习纳入统一管理。

2. 儿科

(1)科室每月至少组织一次业务学习、疑难病例讨论、安全医学教育，并做好记录(在病房进行查房)。

(2)有针对性地开展医疗业务晨会提问。

(3)疑难案件的常规讨论。

(4)组织儿科急救演练，提高急救水平。

(5)派员参加省儿科年会，及相关业务培训和学术交流。

(6)派员到上级医院进修，具体方案见附件1。

(8)将进修、实习纳入统一管理。

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(一)科室每月至少组织一次业务学习、疑难病例讨论、安全医学教育，并做好记录。

(2)召开早会，提出问题。

20年已经过去了。在集团公司各级领导的关心指导下，物业公司圆满完成各项任务，特别是成功创建了省、市两级物业管理示范小区。因此，涌现出了许多具有团队精神和丰富责任感的优秀员工。为弘扬公司“积极健康文明、团结互助”的企业文化，展示公司优秀员工作风，形成大家争创先进、为公司发展贡献力量的良好氛围，物业公司决定开展20_年度优秀员工评选活动，具体详情如下：

1. 选择条件：

1、全年无违规记录，业绩良好，员工积极主动。

2. 在公司服务满一年的员工。

2. 评选项目及配额：

1. 先进集体1名

2. 优秀管理者：1名

3.优秀员工(客服部、工程维修部、俱乐部生产):2人

4. 2 .优秀的保安人员

5. 优秀的清洁人员

2选择依据：

1、具有良好的思想道德和职业精神。

2、遵守公司的管理制度和劳动纪律。

3.对公司忠诚，热爱你的工作。

4、掌握本职工作的基本知识和技能。

5. 善于沟通，乐于助人，受到其他员工的尊重和信任。

四、选择方法：

1. 先进集体的评选由物业经理和各部门组成的评选小组组成。

2. 优秀管理者的选拔原则：年终绩效考核得分最高的人当选。绩效考核的总分由员工自我评分(30%)、群众评分(40%)和领导评分(30%)组成。群众评价由部门领导和员工评价，领导评价由物业经理评价。

3.选拔员工：选择年终绩效考核得分最高的人。绩效考核的总分由员工自我评分(30%)、群众评分(40%)和领导评分(30%)组成。群众评分由部门领导和员工审核，领导评分由部门领导审核。

4. 优秀保安候选人评选：年终绩效考核中得分最高的一名当选。绩效考核总分由员工自评(30%)、集体评(40%)和领导评(30%)组成。

五、评选日程：

1. 先进集体：选拔时间：2020年1月28日

2、优秀经理：选拔时间：20_年1月29日。

3、优秀员工：选拔时间：20_年1月25日。

4、优秀保安：选拔时间：2020年1月25日

5、优秀清洁人员：选拔时间：20_年1月26日。

六、表彰与奖励

1、被评选为20_年度优秀管理者、优秀员工、优秀保安员、优秀保洁员、先进集体在公司20_年的年终总结大会上给予表彰。

2、向被评选为20_年度优秀管理者、优秀员工、优秀保安员、优秀保洁员、先进集体的员工或集体颁发荣誉证书。

3、给予奖金奖励，奖励标准为：先进集体：800元；优秀管理者：500元；优秀员工：300元；优秀保安员：300元/人；优秀保洁员：300元/人；

七、评选的组织实施工作由行政管理部负责。

篇一：企业员工培训方案范文

1.讲座

讲座是传统的培训方式，也是目前采用最多的培训方式。按内容传授的形式，通常讲座可以进一步细分为教授式讲座和研讨式讲座。

(1)教授讲座：

先是让培训讲师通过对苏宁所有参加培训的店长系统地讲解苏宁的企业文化以及其发展历程，然后向受训者传授岗位知识，包括店长职责、技能要求、业务素质要求等等，这个主要是针对外部招聘进来的人而言(企业内部员工上来的则不需要)。但是培训讲师必须注意一定的技巧，如采用合适的演讲语言、条理清晰、重点突出等。为了使讲座更加有效，讲师在恰当的时候可以设计现场游戏或讨论来烘托气氛。

(2)研讨式讲座

比如说可以针对苏宁目前发展状况分析选取其中一些实际存在的问题，需要所培训的店长们集思广益在讨论中加以解决，也可以以案例或模拟案例的方式解决。研讨式讲座既可以选择公司的实际问题作为讨论内容，也可以使用案例或模拟案例。

2.小组讨论(Group debate)

小组讨论指为了解决苏宁的某些特定的问题，这是要在培训讲师与店长以及店长与店长之间展开的研讨。小组讨论具有明确的目的性，主要是鼓励店长们的广泛投入，激发他们的兴趣、引领讨论的方向、提供纲目性指导与控制讨论节奏。充分考虑了所有店长的既有经验，鼓励他们主动发现目前苏宁所存在的现实问题并作为问题解决的主体自由表达个人的观点看法，同时小组讨论有助于整个店长团队合作精神的塑造。

3.案例研讨Case study)

案例讨论，又称“个案研究法”或“案例分析”，向所有店长列举一至两个苏宁以前或现在成功或失败的案例，然后让所有店长来分析其中成功或失败的原因，当然这个也是要分组进行的，而且分组时尽量将外招店长和企业内招的店长分在一起，而且要选定一个组长。

这种方法能明显地增加各位店长(尤其是外招的店长)对苏宁的各项业务的了解，有利于参与苏宁现在或以后实际存在问题的解决。同时还能培养他们的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务能力。在这个过程中问题的`症结可能会零散而繁多，归纳出来的对策可能也会零乱不整，因此小组有必要根据重要性、相关性整理出适当的对策。恰当的案例分析可以使受训者锻炼系统思维能力，也有利于养成积极参与和团队合作的精神，增加公司的凝聚力。

4.影视培训法(Multimedia package)

影视培训法指通过运用有关苏宁企业的电影、VCD和录像等手段对店长进行培训，以视觉上的感官刺激来强化培训效果加强大家对苏宁的了解，同时也能提高整个培训工作中的趣味性和生动性。影视培训法可作为辅助培训方法使用，各位店长也可以通过这种方法自主地、灵活地安排自己的时间，来学习。

5.头脑风暴法(Brainstorming)

头脑风暴法它不仅能培养店长的创造性，还能提高工作效率，塑造一个富有创造性的工作环境。让各位店长围桌而坐，培训师给定一个主题或问题，

鼓励大家自由提出任何种类的方案设计思想，不允许任何批评，并且所有方案都当场记录下来，稍后再从效果与可行性两方面进行讨论和分析，以确定最后的方案。在使用该种方法时，培训讲师需要注意：

议题的选择应优先考虑苏宁现在面临的急需解决的客观问题，而且要与店长的工作息息相关。讲师应该考虑控制讨论的气氛和谈论时间；要鼓励大家积极思考，提出各类观点，哪怕是看上去很荒谬的；避免讨论时受训者相互攻击。

6.内部会议(Meetings)

将内部会议作为一种培训方式很容易被人所忽视。会议的优点在于通过相互的沟通和磋商，可以解决苏宁实际工作中客观存在的问题。

内部会议主要有以下几方面内容：

解决重要问题以及工作进度交流与指导工作总结反思下一阶段工作开展计划与具体行动方案相关政策、决策、事项的通达内部会议。只是这样培训的重点会因对象不同而略有差别。对内招的店长的培训可以利用会议前后时间培训与会议议题有关的内容，培训适合以专题的形式开展，所以会议前的准备有助于锻炼他们处理店长所在岗位的存在问题的专业能力，同时会议还可以成为练习沟通、协调、陈述等技巧的时机。 内部会议可以增强员工的归属感，有助于建立团队精神，从而提升团队的凝聚力。

7.敏感性培训(T-groups or sensitivity training)

敏感性培训也称为敏感性训练或T小组法，这种方法可以直接训练店长对他人的敏感性。管理的活动是在组织中完成的，需要不断与上级、下级和同事进行沟通，提高对人的敏感性就成了一个重要的管理技能。敏感性训练通常针对于以下内容开展：店长知道如何体察下情吗以及对店员和上级的态度、情感注意到什么程度？公司的某一目标或计划如何影响大家的追求？ 敏感性训练设计有系列培训内容，通过团队活动、观察、讨论、自我坦白等程序，使店长在相互影响的过程中，亲自体验这种相互影响是怎样进行的。具体说来，敏感性训练的基本步骤是：

(1)首先将店长分成若干个小组，小组成员在性格、知识、经验、技能等多方面要合理搭配、相互补充；

(2)其次，将小组放到一个与外界完全隔离的陌生环境中一段时间，每天进行问题讨论或案例讨论，使每个人充分展现自己的才华和态度并暴露自己的不足，使小组间成员相互了解并能够容忍他人为自己提出的各种意见，同时学会如何影响他人，从而使事情向对小组有利的一面发展。在培训中，讲师常常有意识地引起大家争论，人为制造一种压力，迫使各位店长身临其境的接受压力并自己提出解决方案。

世界名企培训员工的方企业培训法

许多世界顶级企业都非常注重员工培训。借鉴这些世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢？

IBM ：'魔鬼'训练，为员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化

有人称IBM的新员工培训是'魔鬼训练营'，因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员只有为期两周的培训外，IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的'魔鬼'训练，内容包括：了解IBM内部工作方式，了解自己的部门职能；了解IBM的产品和服务；专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学习IBM怎样做生意，以及团队工作和沟通技能、表达技巧等。这期间，十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越，包括：做讲演，笔试产品性能，练习扮演客户和销售市场角色等。全部考试合格，才可成为IBM的一名新员工，有自己正式的职务和责任。之后，负责市场和服务部门的人员还要接受6至9个月的业务学习。

事实上，在IBM培训从来都不会停止。在IBM，不学习的人不可能呆下去。从进入IBM的第一天起，IBM就给员工描绘了一个学习的蓝图。课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，员工自己通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作和学习等等，庞大而全面的培训系统一直是IBM的骄傲。鼓励员工学习和提高，是IBM培训文化的精髓。如果哪个员工要求涨薪，IBM可能会犹豫；如果哪个员工要求学习，IBM肯定会非常欢迎。

IBM非常重视素质教育，基于此，IBM设置了'师傅'和培训经理这两个角色，将素质教育日常化。每个新员工到IBM都会有一个专门带他的'师傅'.而培训经理是IBM专门为照顾新员工、提高培训效率而设置的一个职位。

西门子： 新人培训，帮你'导入';老员工培训，心中有数

西门子公司针对新员工设计了一个'导入计划'，以帮助他们尽快适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职员工。

除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都提供了一流的培训和个人发展机会。西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司最宝贵的资源，也是公司成功的基础。为了配合公司在中国的业务发展，使本地员工获得现代化、高质量的培训与教育，西门子公司于1997年10月在北京成立了西门子管理学院。该学院的

培训涵盖了高级管理培训教程、业务和管理研讨会、职业和商务等几大领域，旨在提高公司中层管理人员的管理能力，加速管理人员本地化并在不同的领域培养员工的各种能力。西门子管理学院不断地改进和拓展培训项目，为员工未来的发展做准备。在公司内部的网站上，每个阶段都明确公布出下一步的人才需求倾向和培训方向。有志于在新岗位上锻炼的员工，可以根据自己的情况决定自己参加哪种培训，真正做到了心中有数。

英特尔： 给新员工人情味的帮助和支持

英特尔有专门的新员工培训计划，比如上班第一天会有公司常识的培训；各部门规章制度，在什么地方可以找到所需要的东西，等等。然后由经理分给新员工一个'伙伴'，新员工不方便问经理的随时都可以问他，这是很有人情味的一种帮助。英特尔会给每位新员工一个详细的培训计划，第一周，第二周，第一个月，第二个月新员工分别需要做到什么程度，可能需要什么样的支持，都可以照着这个去做，公司也会随时追踪。新员工在三到九个月之间，会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。另外，公司会有意安排许多一对一的会议，让新员工与自己的老板、同事、客户有机会进行面对面的交流，尤其是和高层经理的面谈，给了新员工直接表现自己的机会。

以上是小编精心整理的企业员工培训方案范文精选3篇，仅供参考。

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