什么是计划能力
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计划能力是计划、控制和安排目标的能力。
在德鲁克先生的“管理者的五项基本职能”理论中，计划职能在组织、指挥、协调、控制等管理职能中居于首位。
在此基础上，规划能力自然成为任何一个管理者必须具备的基本能力。
计划是行动的先导。如果一个管理者没有规划能力，他为什么要带领团队进行行动，实现组织的目标
什么是计划能力
计划生产能力，简称“计划产能”。一个企业、车间、车间、团体或财团在计划年度内生产某种产品的预期能力。这是编制年度计划的基础。
规划能力
企业的规划能力是由企业内各种设备在现有条件下，通过综合平衡，克服薄弱环节后决定的。例如，某企业有A、B、C、丁基、E五大类设备，按标准产品每台设备的生产能力为设备A 120台、设备B 100台、设备C 95台、设备140台、设备E 130台，那么该企业的薄弱环节就是设备C。
在克服这一弱点之前，公司的生产能力为95件。如果B厂和C厂的产能增加到120件，公司的计划产能为120件。综合平衡所决定的企业计划生产能力也称为“综合生产能力”。在确定计划生产能力时，要考虑计划期间工人的技术水平、管理水平和计划定额的影响，而不能考虑操作人员不足、物料供应中断、计划任务不满意和非重大设备薄弱等因素的影响。
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