(1)成本加固定百分比奖励

计算方法可以用下式表示。

其中C——是项目总成本；

Ca——产生的具体工程费用；

P——不动百分比。

从公式中可以看出，项目总成本C会随着项目成本Ca的增加而增加，这显然不能激励承包商注重缩短工期和控制成本，因此对施工单位不利。现在这种承包方式已经很少使用了。

(2)成本加固定报酬

项目费用是报销的，但奖励是事先协商好的固定金额。计算公式为：

其中f表示奖励，一般定义为预计项目成本的一定比例，金额固定不变。虽然这种承包方式不能激励承包商重视成本控制；但是，考虑到尽快得到支付，承包商可能会注意缩短工期，这是其独有的特点。为了更好的激励施工单位更好的工作，除了固定报酬之外，根据施工质量、工期、成本控制，还有奖金。在这种情况下，奖金比例的限制可以超过固定工资，以充分发挥奖励的积极作用。

(3)成本加浮动报酬

这种发包方式需要事先讨论项目成本和报酬的预估水平。如果总成本正好等于估算水平，项目预算就是成本加固定报酬；如果总成本低于估计水平，奖励将增加；如果总成本高于估计水平，奖励将减少。这三个条件可以表示如下：

如果Ca=C0，那么C=CaF(33-3)

其中C0——估算成本；

F——部分补偿调整可以是百分比，也可以是固定的绝对数。

一般来说，当总成本超出预算而减少报酬时，应以原固定报酬额为最大减少额。即在最坏的情况下，工程承包人将无法获得全部报酬，但也不必承担超预算支付的义务。

从理论上讲，这种承包方式不仅对建设项目的双方承包商都没有太大的风险，而且可以促进承包商注意控制成本，缩短工期；但结合实际情况很难准确估算出预计费用，因此规定当事人应具有丰富多彩的工作经验，掌握足够的信息内容。

(4)成本计划和奖惩明确。

在只需初步设计和项目使用说明书即可开工建设的条件下，可根据粗略估算工程量清单和适度单价表确定预算作为成本计划；随着总体设计的逐步细化，工程量清单和成本计划可以多方面调整，需要一个百分比作为奖励；最后清算时，如果总成本高于成本计划，超过事先协商好的边界(比如5%)，奖励就减少，如果总成本低于成本计划(也有实力边界)，奖励就增加。使用公式表示以下内容：

其中C0——成本计划；

薪酬的基本百分比；

P2——明确奖惩比例。

此外，在生产加工期间可以明确奖惩。

这种承包方式可以促使承包商重视成本控制，缩短工期，而且成本计划是随着设计方案的进度通过多方面调整而明确的，所以建设单位和承包商都不容易承担太大的风险，这是它的独特之处。大自然还规定承包商和施工单位必须有非常丰富的工作经验和足够的信息含量。

5 .按投资额或承包劳务合同额。

这种承包方式主要适用于项目可行性、勘察和原材料、机械设备的采购。即设计费按预算总投资的一定增长率计算，勘察费按勘察人工费的一定增长率计算，采购承包业务费按原材料合同额的一定增长率计算，

第一步，建设单位授权承包商做好新项目的可行性准备；除项目可行性报告外，承包商明确提出初步设计和项目预算所需的时间和费用。

第二步，建设单位授权并委托承包商进行初步设计和施工场地准备。

第三步，建设单位授权承包商制作施工图，开始组织施工。