(二)根据承包人的影响，划分承包方式。

在建设工程承包中，一个项目建设通常有多个施工单位。建设单位和不同施工单位的关系和影响不同，导致发包方式不同。一般有五种。

1.总建筑合同

在项目基本建设的全过程或某一环节(如工程建设环节)的全部工作中，应由一个施工单位承担组织实施。这个施工单位可以把多个专业能力的工作交给不同的技术专业施工单位，统一监督他们的工作。一般情况下，施工单位只是与本施工单位有直接联系，而与各技术专业的施工单位没有联系。这种承包方式被称为施工总承包。承担这种日常工作的企业称为施工总单位，或总承包。一般有设计施工一体化的咨询设计方案机构、一般土木工程企业、大型建筑工程公司。我国建筑工程总承包企业是工程总承包企业的一种组织结构。

2.分包

分包一般指工程分包，是相对于施工总承包而言的，即承包人与施工单位没有直接联系，只是分包了一个分部工程(如土方回填、模板、建筑加固等。)或某一技术专业项目(如钢架结构制造与安装、卫生设施安装、电梯维保等。)来自总施工单位，总承包商现场策划其主题活动并承担。工程分包企业一般是技术专业的工程设计公司，如炉具企业、安装设备企业、建筑装饰企业等。国际上工程分包的主要方式有两种：一种是建设单位指定工程分包企业，与总承包企业签订分包合同；一种是总承包企业自主选择工程分包企业签订分包合同。

单独签订合同

单一承包是指施工单位借助自身能量承担日常任务，不进行分包。一般只适用于业务规模小、技术标准非常简单的项目及其改造项目。

4.合作承包

协作承包是相对于单独承包的一种发包方式，即两个或两个以上的施工单位共同承担一个项目的日常任务，参与协作的企业确定，就是统一与施工单位签订合同，共同承担施工单位，协调双方关系。但参与协作的企业仍然是分开经营的公司，只是在共同承包的建设项目上，按照事先达成的协议，分别承担责任，共同分享利润，包括投入资产的资本数额、职工和管理人员的分配、工业设备和临时设备的费用、利润的分享和风险的分担。

这种承包方式因为有几家公司合作而具有很强的针对性，可以在技术和管理方式上互补，发挥各自的优势，有能力承担大型工程项目的日常任务。此外，由于几家公司的合作，价格和投标对策的经验交流也有利于增强竞争力，更容易中标。在国际建筑工程承包中，国外承包商和国内承包商的联合经营也有利于对当地基本国情、民俗文化、政策法规和规章的掌握和融合，便于工作开展。

立即收缩

即时承包是指在同一建设项目上，不同的施工单位分别与建设单位签订承包协议，并分别即时向建设单位承诺。承包商之间没有总分包，合作

在方案经济结构下，中央和地方政府的方案单位分配工程建设的日常任务，设计方案、施工企业、施工单位签订承包协议。在中国，多年来一直是重点方法，随着改革创新的推进，已不多见。

2.投标竞争

根据投标竞争，中标者获得工程日常任务，并与施工单位签订承包协议。这是获得国际驾驶日常任务的关键途径。在我国，社会主义社会深化市场经济体制改革的具体内容之一，建筑业和基础设施项目的管理方法是在政府部门的宏观经济政策下，逐步将计划项目的日常任务与招标竞争联系起来。

3.授权委托合同

授权委托承包也叫协商承包，即建设单位与施工单位协商，签订合同，授权其承担某项工程的日常任务，不进行投标竞争。

4.用其他方式承担日常任务

《中华人民共和国招标投标法》第六十六条要求：“对涉及国防安全、国家秘密、应急抢险或者使用扶贫资金提倡以工代卖、需要使用农民工等特殊情况的新建项目，按照国家规定不需要召开招标会。”此外，按照惯例，因为涉及专利、专有权等原因，只有一家厂商供货的新项目，也被列为不适合招标的新项目。针对此类新项目的实施，政府部门主管部门可根据不同情况，以行政命令的方式指派合适的企业承担日常任务；或由主管当局授权新项目组织者(住宅业主)或听取他们的独立意见，与适当的施工单位协商，并委托他们进行新项目。