本文介绍了什么是北极星指数，为什么要建立北极星指数，以及如何选择正确的北极星指数。

北极星指标，也叫OMTM(onemetricthatmaters)，是现阶段产品最关键的指标。其实简单来说就是公司制定的发展目标，不同阶段会有不同的目标。为什么它被称为& quot北极星& quot指标？其实总的言外之意就是像北极星一样指引公司的方向，制定目标最好符合SMART原则。

SMART原则(S=具体，M=可衡量，A=可实现，R=相关，T=有时限)

s表示目标必须明确。举个例子，如果目标是我要减肥，就没有我要瘦10斤那么具体。m表示目标是可衡量的。如果设定的目标没有办法衡量，那和没有目标没什么区别。a代表可实现的，通过努力可以实现，避免设定过高或过低的目标，一般设定目标踮着脚就可以实现；r代表相关，这意味着绩效指标与工作的其他目标相关。如果公司各个部门的目标与公司的整体目标不一致，就会导致人们不再朝着一个方向努力，效率低下。t代表一个确定的时间范围。以下常见公司的北极星指数应该是多少？

淘宝微信爱奇艺知乎Airbnb石墨文档为什么要设置北极星指数梁宁在课程《增长思维30讲》中说过，任何系统都包含三个组成部分：目标、要素和连接。不同的目标决定了你需要的资源和元素，也可能决定了最终的结果。

一个人或一个组织有没有目标，什么样的目标(大的或小的)在很大程度上已经注定了结果。所以，坚定的目标，清晰的模式，坚定的执行，才能让你不断成长。

《精益数据分析》说创业有什么秘诀的话，那一定是专注。意味着在产品的不同阶段，总有一个指标值得你关注。它比其他任何东西都好。同时跟踪多个指标很棒，但这也是你失去注意力的不归路。只有把整个公司拧成一股绳，朝着同一个方向努力，可能才是最快的办法。

《硅谷增长黑客实战笔记》提到北极星指数的几个作用：

北极星指引着公司的发展方向，一切工作都是由此展开的。北极星指标可以帮助你明确任务的轻重缓急，否则可能会导致公司运营一脸胡子眉毛一把抓，无法聚焦重点，提高行动力。一旦你选择了你的目标，你只有一件事要做，并努力实现它。在大多数公司，产品团队工作的质量是以业务的数量来衡量的，而不是业务的最终效果。如果一个企业没有以商业效果为核心驱动力的文化，那么产品团队很难对商业效果产生大的影响。没有北极星，就不可能有产品驱动的商业开发企业。

脸书如何突破MySpace的案例研究？早在脸书成立之前，美国社交网络的第一把交椅就属于MySpace。MySpace历史悠久，用户众多，其所有者加大了对财经新闻集团的支持。据说它可以轻而易举地击垮由几个大学辍学生创立的脸书，但它最终失败了。

当然，原因很多，但它们之间一个有趣的区别是，MySpace运营的主要指标是& quot注册用户的数量& quot，而脸书用了& quot每月活跃用户数& quot作为成立初期对外汇报和内部运作的主要指标。

你可能听说过所谓的虚荣度量。虽然注册用户总数不是一个彻头彻尾的虚荣指数，但它有一个& quot虚荣& quot组件。为什么这么说？

如果MySpace号称有100万注册用户，其中有多少是5年前注册的？有多少注册后再也没去过？有多少人变成了& quot僵尸用户& quot几经试验？有多少还在用但是半年才上线一次？

100万注册用户可能在给投资人的数据上看起来不错，在员工听起来也不错，但在公司内部运作上，也可能让MySpace误判形势，走错方向，把握错重点，最终输掉与脸书的较量。

北极星指数如何设定公司要想稳定增长，首先要为用户提供稳定可持续的价值，同时保持盈利能力，进一步带动公司良性发展。所以北极星指数应该是用户价值和公司经营目标的交集，实际上是在打造公司的增长飞轮。

品多多北极星指数

六大标准是否适合筛选北极星指标，可以反映用户从产品中获取核心价值。对于一个投资应用来说，它的核心价值是投资，所以这个北极星指标应该和用户的投资有关。对于电商应用来说，对用户的核心价值是能够买到合适的东西，核心是交易。北极星指标必须与交易相关，如GMV和销售。对于知乎这样的问答社区来说，