俗话说，新官上任三把火。三把火& quot，而且他必须让火更旺，让这些小弟们知道谁才是真正的老大。但很多新提拔的经理不仅没有引火烧身，还引发了自燃，整个部门要么联合起来抵抗& quot暴政& quot并采取了软抵抗的形式；要么你相继离职，另谋高就，导致整个部门分崩离析，绩效低下，直接导致老板怀疑你的管理能力。有些新提拔的经理，因为压力太大，两个月没工作就走了，留下了一个烂摊子。这是什么原因呢？玉哥认为他们犯了& quot三把火& quot禁忌：胡说八道，信口开河，不低调。

禁忌1：胡干，就是在没有弄清内部关系之前盲目的干事。

作为一个新的管理者，刚刚接手一个部门，在不了解内部关系和具体业务流程的情况下，开始具体的业务工作，无疑是有风险的。你做的往往是你认为对的，但你认为对的往往是基于你过去的工作背景。很多时候，环境变了，人也变了，具体的工作方法也要因地制宜，否则就无法接受。——玉帝葛

胡感的常见方式主要表现在：

1.没有了解具体工作流程就开干，丧失你的专业性。的许多空降兵往往一上任就进行大刀阔斧的改革。和员工简单沟通后，觉得找到了这个部门的根本原因。所以他们上任后的第一项工作就是& quot创新& quot部门的制度和流程，完全推翻了前任领导的工作方法，甚至认为是老一辈的老做法。长此以往，必然会影响部门的效率和权威。结果新制度出来的时候，我发现我的内部员工并不认同，认为无法实现。跨部门协调方面，其他部门不知道具体的合作流程，很难推进，我很受伤。最后，我得出一个结论& quot这家公司病入膏肓，我能力太大回天乏术，还是趁早退出吧。"

不懂流程，乱七八糟的工作。

2.没有理清关系就干人，丧失你的权威性。's职场是个小社会，哪怕只有三个女人，那也是一出戏。所以作为一个新的管理者，在准备救火之前，一定要把内部的管理搞清楚。如果仅凭某些人的忠诚、奉承或你面前的小报告来判断关系，而盲目& quot举一个例子& quot，也许你正在点火。杀了骨干，助推了钓鱼；杀了皇族，变得风骚。最后，推进你的后续工作增加了很多阻力。如果你想做的人没有被杀，必然会失去你的权威，同时也无形中增加了你以后工作的阻力。

【小结】没有弄清楚工作流程和工作关系的情况下就开干的行为，就是胡干，应该值得警示。

禁忌2：胡说，没弄清方向和领导套路的情况下盲目发表意见。

每个公司都有自己的文化，在任何场合说什么，用什么方式和谁说话，都有规矩或潜规则。作为新进入者，你的职责不是创造自己的话语体裁，而是在适应现有交流方式的基础上，有条不紊地包装自己的想法。——玉帝葛

常见的废话主要表现在：

说白了，1.不了解交流对象的特质之前就盲目敞开心扉。的意思就是不知道这个人在拜谁的码头，属于哪个职场系统(帮派)，和你领导所在的系统是否冲突。他盲目的信任一个人，然后在你没喝几杯的情况下就把你的工作作风和工作计划全盘托出，直接导致你的计划被对手得到。一旦有人借此机会找你的茬，你往往还蒙在鼓里。

我不懂关系，废话。

在2.不摸清和对方诉求点之前就目承诺。的工作场所，每个人都有自己的吸引力。如果不摸清对方的利益所在，无疑是浪费资源和文字，也达不到预期的效果。比如一个人有孩子要照顾，有房贷和老人要赡养，急需用钱。每次你跟他谈诗谈远方，试想他多么愿意听你说话，哪怕你满嘴口水，那无疑是对牛弹琴；另一方面，如果一个人有钱了，你还谈增加200元工资，无疑是浪费口水。这样，即使你给了很高的承诺，效果也是微乎其微的。

3.不摸清对方了解世界的方式之前盲目的按照自己的方式去沟通，无疑事倍功半。举例，对于一个喜欢通过听来接触信息的人，你给他书面材料；对于一个喜欢通过读书来了解世界的人来说，如果你告诉他，无疑是没有效果的。即使不通过适当的方式与下属沟通，也会过度劳累，甚至威信扫地，感觉自己是一个连话都不会说的糊涂领导，这无疑会给员工留下不好的印象。

【小结】没有理清亲疏关系，他人诉求点以及沟通方式就发表见解或演说的人，就是在胡说。

禁忌3：不低调，自认为老子天下第一，无视传统和制度

那些视自己为体系的人，注定要玩火。——玉帝葛

所谓不低调是最常见的表现：

矛盾或某些场合的规定

1.把自己的话语当成圣旨，谁不执行就干谁，随意制定罚款规定，以此来树立威信.这种人往往权力感很强，错误地把权威当成权威，没有意识到下属之所以会听从你的指挥，是因为公司给了你部门的权力，而不是你真的有这个能力。

如果你指挥不当或者你不了情况，下级按照你的指挥操作了，最终受损失的是你；如果过多的条条框框和罚款，下属可能会联合起来暴动。

2.无视制度，任由违规行为泛滥，只有不被公司发现，随你怎么干。这种的不低调往往是太不把自己当回事，佛系的管理方式，最终导致你在部门的权威性和公信力受损，原本努力的人也会变得平庸或者离开，直接断送了你的前程。

【小结】盲目迷信职务或者放任不管，都是对岗位的亵渎，属于不低调。

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总结：许多人之所以新官上任“三把火”没烧起来，往往是因为自己犯了三个禁忌：

禁忌1：胡干，就是在没有弄清内部关系之前盲目的干事；

禁忌2：胡说，没弄清方向和领导套路的情况下盲目发表意见；

禁忌3：不低调，自认为老子天下第一，无视传统和制度.。

我们只有正视这三禁忌，才能更好的应对新官上任的种种问题，具体该如何烧好”三把火“的，敬请关注下篇。