组织文化的功能有：导向功能；凝血功能；激励功能；约束函数；辐射功能。

导向功能

优秀的企业文化引导企业追求崇高的理想和目标，使企业积极适应健康先进的社会需求，从而引领企业走向胜利。对员工行为的引导是通过整个企业的价值认同来进行的。在企业价值观的影响下，员工接受这种价值观并据此行事。即使没有一定的规则和制度约束，员工也能自觉地朝着企业的目标努力。

凝聚功能

组织文化可以增强组织凝聚力。组织文化的个性使组织区别于其他组织，使员工产生强烈的集体感，从而使员工产生认同感、归属感甚至排外情绪。这就是一个组织的内部凝聚力。

激励功能

组织文化的激励功能是指通过以人为中心的软管理，强调尊重和信任人，强调情感因素在企业管理中的作用。从而最大限度地开发人的潜能，激发组织成员的积极性和创造性。所有成功的管理，无一例外都坚持以人为本的管理理念，尊重和信任人，承认每个人的贡献，注重发现每个人的聪明才智。因此，员工的积极性和主动性也得到最大限度的激发，让他们以主人翁的姿态关心企业的发展。传统的激励方式本质上是依靠外在的强制力，组织文化的激励是让员工从内心深处自觉产生奉献精神。

约束功能

组织文化的约束功能不仅是在组织文化的物质层和制度层通过各种物质形式和规章制度来约束员工的行为，而且通过组织文化对员工的行为形成一种无形的群体压力。组织文化通过共同价值体系的倡导、行为规范的确立和文化氛围的形成，具有强大的整体影响力和约束力，从而约束和规范组织成员的思想和行为。同时，在组织文化的影响和熏陶下，员工对组织目标有了更深刻的理解，从而有意识地约束个人行为，使自己的思想、感情和行为与组织整体保持一致。这种由组织文化带来的无形的、非正式的、不成文的行为准则，使员工能够管理和控制自己，克服了他们对简单僵化的规章制度的抗拒。

辐射功能

组织文化的辐射作用是指良好的企业形象对内具有强大的感染和传播效应，对外具有巨大的声誉和传播效应。组织文化不仅在企业中发挥作用，还通过各种渠道在社会中发挥作用，具有价值溢出效应。优秀的组织文化会通过良好的精神面貌起到示范作用，促进信息交流，引起其他组织的学习和借鉴，对社会文化的发展也有积极的作用。