如果公司有单独的物资管理部门，那么仓库管理属于物资管理部门。如果一个企业没有单独的物资管理部门，那么每个企业的仓库管理是不一样的，包括物资供应部门、生产部门、采购部门、行政后勤部门、财务部门、运营中心。

物料管理部门主要职能

1.物料的计划和控制

材料计划与控制是指根据项目主合同交货进度、车间生产计划和项目技术文件确定材料需求计划，根据实际情况和项目技术变更通知随时调整材料需求数量，控制项目材料采购进度和数量。

2.生产计划

根据项目主合同的交货进度和材料采购进度编制车间生产计划，并根据实际情况和项目计划随时调整，以保持车间生产计划与项目主合同的交货进度一致。

3.采购

根据车间生产计划，准确分析生产所需物料，制定完整的采购计划；严格控制供应商的交货日期和数量。

4.物料和采购的研究

收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料；预测主要外包材料的价格趋势；分析供应商的成本和能力；开发新的更有效的数据处理方法，使物料系统更有效地运行。

5.来料质量控制

及时检查供应商交货的来料，及时发现来料的质量问题以便供应商有足够的时间加工或补发产品，确保车间能及时得到物料供应，确保送到车间现场的物料都是合格产品。

物料管理员任职要求

1.熟悉生产物料的出入库管理流程，电脑记账和货物出入库核算；

2、熟悉仓储、存货核算、统计等操作，熟练计算机文字处理和仓储管理系统操作；

3、每月盘点，文件整理和归档等。

4、工作态度认真负责，细心、勤奋、有条理，不吃苦；

5、熟悉计算机的操作和常用办公软件的使用。

综上所述，生产物料的管理贯穿于整个生产过程，物料经理负责物料的入库、记录和维护，保证物料的正常安全。