一切都很有规律。现在的企业在发展过程中，都是有迹可循，有法可依的。纵观国内众多企业，大致可以分为八大类，其盈利模式总结如下：

1、产品盈利

大部分企业都在采用这种模式，但是靠产品盈利的企业一般都是靠降低自己的成本和价格才能在市场上有很大的竞争力！

比如格兰仕做微波炉，零售价低于松下的生产成本，松下只能找格兰仕代工！

比如我们熟悉的优衣库、宜家、外婆家等等！这些企业都是靠产品盈利的。他们有一个共同的特点，就是价格便宜，产品还不错！总之就是物超所值，性价比高！

2、品牌盈利

品牌盈利和产品盈利的思路是完全不同的。品牌利润卖的不是产品，而是品牌附加值！

比如LV的老板曾经说过：我从来不抵制A货，因为这些买A货的客户有钱了肯定会来我们这里买个正品！

为什么？因为LV卖的不是包包，而是品牌背后的成功文化！

所以，我们对品牌最好的诠释就是：一个三万——吕远，其实你花三万买了LV这个品牌，人家送你一个五百块的包包！

3、模式盈利

所谓的模式盈利，其实就是赚你看不到的钱！

比如微信，一个十亿用户的软件，居然是免费的！但是你以后可以靠游戏和广告赚钱！

比如小米，手机，电视等硬件不赚钱，但是你可以靠APP，广告，付费VIP等等赚钱！

所以，现在的企业要考虑的是如何利用模型赚钱！

4、系统盈利

可能大家都知道汉庭，但可能大家都不知道汉庭、如家、携程都是老大！

汉庭的成功是一个非常典型的系统盈利的案例，也可以称之为整合盈利！

首先，我们都知道携程通过订酒店和订机票的便宜便捷获得了巨大的用户量！

其次我们也知道，如家的连锁模式让酒店有了规范的管理流程！

所以，这个时候，他可以带着庞大的携程用户，和如家标准化的酒店管理体系，和任何一家运营不理想的私人酒店对话！

结果，最后很多酒店加入了朱华集团，换了门，换了LOGO。对于汉庭来说，他们只提供了用户和系统！

5、收租盈利

也就是所谓的专利利润！比如华为，国外要用5G技术，就得付钱给华为！

另一个例子是高通。所有的手机制造商生产任何手机，高通是有利可图的！

这种盈利模式还体现在版权和版权上！

6、资源盈利

资源盈利，也叫垄断盈利，一般是你可以掌握某些核心资源的盈利方式！比如东阿阿胶，为了垄断阿胶市场，东阿阿胶把全国80%的毛驴掌握在自己手里，同行根本竞争不过！

7、金融盈利

很多互联网企业都有大量的用户，大量的交易，而如果这些交易资金都在一个平台上，其实这个企业是可以实现财务盈利的！

比如支付宝，比如微信支付，比如京东金融等等！

8、生态盈利

也可以认为是国家利润！

以前很多人都是用自己的钱做自己的事！

但是今天，你会发现，很多互联网大佬都在整合、收购、入股各个行业的知名品牌！

有兴趣的可以去看看。很多知名品牌居然都有互联网巨头的股份！

这就形成了一个生态，就是你今天玩游戏，我也有收入；今天你看电影，我也有收入；今天你去吃饭，我也有收入.这就形成了一个生态圈！