01

面对日益变化的数智时代消费环境

构建全面的竞争战略体系

成为品牌核心诉求

在过去的十年里，技术和文化的变化对消费品市场产生了深远的影响。

网络渠道和数字媒体的蓬勃发展一度催生了网络名人经济，品牌不知名或者没有品牌的商品都可以轻易卖出去。"

一、品牌之问

寻求穿越周期的商业持久之道

很多企业以更加短视的方式制定经营战略，忽略了品牌建设和它所能带来的长期价值，导致一些企业昙花一现，而另一些幸存者则成为现在可能引领产业变革的新锐品牌。当这些新锐品牌完成了新人的培养和市场观念的教育，就提出了一个突破下一个业务层面的共性问题：

我的品牌究竟何去何从？

具体体现在以下

品牌核心价值与品牌核心生意人群价值难以匹配

品牌的长期愿景与早期口号往往存在着无法融合的冲突

品牌在市场综合表现中竞争乏力

……

二、品牌之道

品牌力建设越发成为商业持久的关键

很多传统成熟品牌逐渐卷入网络经济的洪流，早期的首要关注点几乎都集中在用户数量的提升和创新效率上。

2018年以来，我国社会消费品零售总额平均增速逐渐放缓，线上红利时代逐渐消失。在存量用户时代，一些企业开始转变观念，致力于以提升用户价值为核心驱动力的业务增长。

后疫情时代这一进程进一步加速越来越多的企业在消费者运营课题上，频频提到发展“品牌力”、“拉动品牌势能”。

因此，在数字经济存量时代的下半场，真正明智的企业越来越重视品牌价值的构建：从经营消费者资产的数量，到经营消费者资产的价值，从而支撑企业在当前的变革时代保持长期增长。消费者资产价值宏观表现的核心是品牌力，即品牌在市场竞争中的战略系统力。

品牌多样化和差异化

面对品类和品牌大分化的多彩时代，进入民族共同富裕的历史进程，大国内需和国际扩张驱动的消费双循环体系正在蓬勃发展，强大品牌力的构建成为品牌发展必须始终贯穿的长期力量建设。

三、品牌核心

落实赢取全面竞争的价值管理体系塑造

中国制造跃居中国智，整体消费升级为中国梦。春秋梦等野蛮生长的时代已经渐渐远去。如何通过精细化运营赢得品牌竞争，如何专注于真正的差异化价值，如何不死于巨头与部落的混战，成为品牌竞争的重要议题。

一方面是Z时代，精致妈妈，新锐白领，新青年，小城镇年轻人，银发潮流，TA经济。新消费文化圈不断崛起，新趋势越来越明显，经济商业环境不确定。

另一方面，后全球化、后城市化时代，数字化进程加快，消费升级与消费降级并存。国家的崛起，民族的崛起，文化的崛起是时代的使命，这是品牌崛起和繁荣的确定性增长。在品牌竞争阶段，打造并赢得卓越竞争力必然是企业的首要命题。

02

竞争战略全面塑造品牌竞争力

一、建立品牌顶层设计

指导规范的品牌竞争战略体系

对于一个品牌来说，前瞻性、关键性、指导性的东西，就像一场运动，需要一个革命性的方案。品牌纲领是将品牌战略的宏观规划与具体步骤的实施相结合的品牌指导方针和政策。

（优势竞争）

竞争：品牌是否处在同质化竞争或无竞争优势状态

（战略体系）

发展：品牌发展是否无明确战略指导性原则与规划

（市场区隔）

市场：品牌在竞争环境中是否拥有明确界定的市场

（价值版图）

产品：品牌在产品研发与场景拓展中是否科学界定

（品牌定位）

消费：品牌在消费者心智中的认知位置是否清晰化

……

二、在市场统一行动中

高效分配有限的品牌竞争资源

品牌竞争战略构建的重点在于突围品牌无序化白炽化竞争混战，构建品牌优势定位及体系化战略配称。聚焦未来与蓝海，占领消费心智空白与优势感知区域，为品牌建立优势化标准及强势的可输出的市场化品牌形象奠定基础，从而开创品牌新的战略机遇。
一种消费需求自诞生以来将经历极度残酷的供给侧竞争，如何有效的赢得竞争、占领市场是企业或品牌的第一要务，这也是企业的最终目的。在变化的行业革新、消费环境中，从不确定性的环境要素中寻找确定性的有效竞争。