00-1010内卷是指一种文化发展到最终形态后，由于得不到外界支持而改变形态，随着投入成本越来越多，单位成本的收益越来越低的现象。这导致企业内部员工对有限资源的竞争越来越激烈。

外挂是指通过非正常手段获取工作机会。人不在工作单位，照样拿钱。

00-1010内化是指一种社会或文化模式在一定发展阶段达到一定形态，然后停滞不前或无法转化为另一种先进模式的现象。

当前的社会环境描绘了这样一幅& quot内卷化社会& quot对我们来说：黑暗的学习，失业，不断把自己推向极限的生活，无法比拟的回报。

比如在职场上，如果你为了升职而没日没夜的加班。你的单位生产率提高了，一定程度上赶上了其他同事。

然而，其他同事也开始加班，以便& quot适合& quot或者避免被淘汰。长此以往，加班文化就诞生了。

00-1010:相互竞争、猜疑、对抗。这就是职场内卷化。

00-1010行业内上攻是指某个行业的上攻。内卷化的定义是指一种社会或文化模式在一定发展阶段达到一定形态，然后停滞或不能转化为另一种高级模式的现象。

说白了，同行们早就靠实力活在角落里了，赚的盆满钵满。突然出现了一个苦苦挣扎的企业，吃着碗里的，看着别人碗里的，让大家不得不一起奋斗。结果同行拼死拼活之后，大家还是按照实力活在一个角落里。

建筑业的内卷化现象；

1.学历合格，没有能力和学历的人很难出人头地。

很多大企业开始要求高学历，名牌大学的毕业生。土木工程需要硕士和博士才有竞争力。

施工单位也是如此，很多岗位逐渐要求本科毕业生，中字头的工程局要求是达到一本以上。学校毕业生一般只能走劳务派遣这一行，这对于一些刚出道的新人来说无疑是一个打击。

2.经验不值钱，老员工严重参与，

工科线招聘都说年龄不超过35岁。有多年一线经验的职场老工程师，卡在年龄和学历上，得不到重用，得不到提拔。换工作就更难了。

扩展：但是工程现场管理需要侧重于技术的实施，导致有经验有能力的人没有学历，工资低，渠道窄。而高学历的人缺乏经验和能力，没有管理思路。这就容易造成一种空洞的管理理念，无法充分发挥指挥作用，造成部门内部的无序和无组织。

3.甲方成为施工员，加班常态化。乙方工作机械化，加班非人化。

在分包和最低价中标的操作下，总承包商利润薄，人员减少。如果甲方不积极工作，甲方会向下补位，加班成为常态。根本没有双休。

项目压力线向下，甲方加班常态化的同时，施工单位也需要同步配合，导致部门内部时间压缩，压力过大。甲方指定需求，施工单位执行落实需求，产生连锁效应，导致施工单位内部苦不堪言。

4.管理体系不断加码，严重拉低了工作效率。

近年来，各施工企业都启动了相应的项目管理改革计划，并在不断完善管理体系。有些企业有数以千计的项目管理规章制度。管理动作太多导致管理动作实际落地，效果不高。质量

有些企业& quot做得好& quot不如& quot好好表现& quot，导致加班无效，管理过度，阿谀奉承。只知道努力的人反而吃亏。

6.公司喊着口号，为项目背黑锅。

随着工程企业进入& quot管理红利& quot，企业开始搞所谓的& quot降本增效& quot，而且各个部门都在全力以赴，工程师和他们的团队成了最大的炮灰。