了解背后的道理吧，做通俗易懂的百科全书，好玩有趣的冷知识，这一切你都不知道。每天和你一起学习新的东西。一起享受生活。为什么要做产品经理？产品经理作为互联网行业的一个热门职位，有着比较广泛的专业接受度，而且通常在专业能力上，不需要UI、RD、QA那样的强制性要求(有能力的人受益颇多)，吸引了形形色色的人才来到这个岗位(当然，薪酬也是一个很大的因素)，像“人人都做产品经理”的趋势一样，那么，“人人都做产品经理”吗？产品经理需要具备哪些能力？职责是什么？增长路径是什么？我适合做产品经理吗？让我跟你谈谈你为什么想做产品经理？下面希望有你想要的答案，让我们一起来看看吧!

产品经理，作为互联网行业的热门职位，有着相对广泛的专业接受度，而且通常在专业能力上，不需要像UI、RD、QA那样的硬性要求(这种能力有很多好处)，吸引了各种各样的人才来到这个岗位(当然，薪酬也是一个主要因素)。似乎有一种“每个人都需要成为产品经理”的趋势。那么，“每个人都是产品经理”吗？产品经理需要具备哪些能力？职责是什么？增长路径是什么？我适合做产品经理吗？

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产品经理的能力要素

产品经理对“硬技能”的要求相对较低，但对“软技能”的要求却是必不可少的。逻辑思维、有效沟通能力、执行力、需求控制、项目推进能力等对产品经理尤为重要。冰山模型可以最好地描述这一点。

对于产品经理的能力模型，我可以归纳为四个方面：基本能力、专业能力、储备能力和长期能力。

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产品经理工作流程

在一个从0到1的项目中，或者在产品迭代工作中，产品经理需要经历哪些阶段的工作，以及产品经理在每个阶段需要交付哪些工作结果，让我们大致回顾一下。不多说，继续在图表上进行盘点(具体到某企业某项目，流程不尽相同，但大致相同):

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产品经理发展路径

在互联网行业，产品经理是一个相对不规范的职位。但随着工作年限的增长，工作经验的积累，自身能力的逐步提升(当然也会有薪水的增加)，产品经理的细分大致可以分为产品助理(0-2岁左右)、产品经理(2-5岁左右)、高级产品经理(5岁以上)。

根据产品经理各个阶段的工作主旋律，从1岁的准产品人到新产品，再一步步打怪升级，到钻石和国王等金字塔顶端，也可以大致梳理出一条发展轴线：

更具体地说，可以从调研、用户分析、产品设计等维度来描述，分为产品助理、产品经理、高级产品经理三个阶段：

至此，通过多图模型的描述，我们对产品经理的能力要素、工作流程和发展路径三个维度有了基本的了解。接下来，打开文字模式，谈谈具体什么类型的产品经理，以及什么样的产品经理更受企业青睐。

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产品经理分类

事实上，在不同规模、不同业务类型的公司中，对产品经理的需求是不统一的，因此对产品经理的能力要求和职责匹配是不规范的。产品经理负责拥有数千万用户的项目，Axure原型由产品经理制作。经验丰富的产品负责人和0年的老产品也属于产品经理的大范畴。我们可以按功能或特点对产品经理进行简单的分类。在这里，金字塔模型被用来帮助解释。

首先，除以函数

在查看企业JD (Job description)时，你会发现企业对产品经理职能的描述不同，对求职者的经验要求也不同。企业的需求基本上决定了岗位的功能，不是我们想做什么就能在企业中充分展现出来，在选择岗位时，要充分了解企业的JD，合理匹配。按职能划分，产品经理可分为三类：设计产品经理、规划产品经理和全面负责产品经理。

1. 设计产品经理

作为一个设计产品经理，重点是产品的设计能力和执行能力。通常，产品的大方向已经被大老板想出来了，设计产品经理需要负责这个计划下具体产品的设计，包括功能实现、业务流程、产品原型等等。同时，我也会承担一些经验和数据分析的任务。

设计型产品经理一般具备需求分析和产品功能设计的能力，但缺乏对产品整体的深度思考，工作经验也不是很丰富。他们可以在不控制做什么的方向的情况下，具体地完成相应的工作来达到效果。

2. 策划产品经理

作为一名策划产品经理，强调的是产品策划能力，即对产品的整体思维。通常，大老板会给出一个方向和目标，规划产品经理需要根据这个方向和目标来推导论点，规划产品以达到预期的目标。回答关于做什么，需要解决什么，价值是什么，如何去做等问题。

规划产品经理一般是企业每条产品线的核心骨干，对一个产品具有独立规划和全局思考的能力。策划产品经理相对有经验，需要负责做什么的方向性问题，引导具体结果。

3.总负责产品经理

作为全面负责的产品经理，重点是产品的整体运营能力。通常，大老板会给出一个方向，一个目标，并提供一定比例的资源。全面负责的产品经理需要根据资源和目标实施项目，并将目标分解给每个团队成员，并按预期实现项目结果。一般来说，全面负责的产品经理需要完成项目中的目标分解、策略制定、资源分配、关键点控制。

全面负责的产品经理一般是企业内各产品线的经理，具有较强的战略思维和决策能力。全面负责的产品经理经验丰富，对资源有决策权，并对业务的整体结果负责。

第二：按特点划分

每个产品经理都有别人不具备的品质，如果仔细检查，可以总结出他们自己的产品观点。根据不同的特点和不同的产品观点，产品经理大致可以归纳为三种类型：工匠型产品经理、领导型产品经理和老板型产品经理。

1. 产品经理

工匠通常用来指掌握某一特定领域的专业知识并以此创造价值的人。匠人的产品观强调体验。在互联网发展初期，工匠产品方法论具有较大的价值增益，打磨得好的产品可以与各种毛坯货拉开明显的差距。同时，随着工作方法的不断改进，个人产品思维的形成可以拉开与竞争对手的距离，形成一定程度的竞争壁垒。

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领先的产品经理强调驱动力。这类产品人在专业技能上并不突出，但有很强的执行力、驱动力，能够带领团队在一个领域完成一个具体的项目。领导产品经理的能力体现在组织的整体范围和资源的协调上。与工匠产品经理不同，领导型产品经理的价值在于挖掘参与项目的人员的价值，而不是局限于个人技能的使用。

3.老板式的产品经理

老板对产品的看法不局限于细节，追求收益和生存能力。在具体过程中，无论是匠人方式还是领导方式，最终都要考虑生存和获取利益。老板型产品经理通常具有系统思考的能力，对行业有深入的研究，能够带动团队很好地成长。在某种程度上，老板型产品经理与工匠型和领导型产品视图重叠。也就是说，随着岁月的成长和经验的积累，脱离一线的工匠或者能力更全面的领导型产品经理，有逐渐走向老板型产品经理的趋势。当然，这需要不断的思考、实践和总结。

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什么样的产品经理才是企业眼中的“人才”

在企业招聘时，一直都叫“找人才”，企业什么都说“贤”。这个答案需要对企业的JD进行更多的分析，并进行良好的质量匹配。具体来说，“功绩”的含义包括综合素质、专业能力和一定的认可。

1. 综合素质

面试官通常通过有限的接触来感知应聘者的个人素质，比如面试官的思维能力和执行能力。

思路清晰是一项重要的个人品质。面试官与应试者交谈，以确定应试者是否有逻辑地思考和表达清楚。此外，公司还会进行笔试来衡量应聘者的数学运算和逻辑推理能力。当然，有的企业也会让应聘者设计一个产品流程等，考察应聘者是否具备抽象系统结构的能力，了解应聘者的思维。

较强的执行能力也是一项重要的综合素质。产品不能只停留在概念上，最终必须把想法变成结果，这需要很强的执行力。在具体项目中，执行能力体现在较强的沟通能力、项目协调能力、推进能力。

2. 专业能力

产品基本功——产品基本功是产品经理业务能力最基本的体现。流程图、原型设计、需求文档，这些都是初始阶段必不可少的专业技能。有的公司在招聘考察的过程中，会要求应聘者展示自己的作品，并用实际产品来衡量应聘者的基本技能。

这代表在某一领域的积累。申请人对业务的熟悉程度确实也是由企业考察的。

了解技术实现——这可以使做产品的人更好的掌握产品的架构。对于一些技术性产品较多的企业或项目，了解技术实现是必要的，这将使产品人员能够将技术实现与业务场景相结合，从而获得更好的业务成果。

3、有一定的背书

在信息不对称的情况下，不可能深入了解个人的能力和素质，在众多候选人中，大企业的学历或工作经历等品牌背书是直截了当的，但这也在一定程度上降低了企业选择的风险。

出色完成重大工程，赢得良好口碑；在专业圈内获得广泛认可；从有发言权的人那里获得推荐。这些可能会影响公司对你是否“优秀”的判断。

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