组织管理：基层部门全面负责，承担市基本公共卫生服务项目工作领导小组办公室职责，研究制定并组织实施市项目的有关政策措施，牵头开展项目评估、监督检查、信息监测等工作，并就省要求的事项牵头安排培训。

公共卫生组织管理的内容是什么

1. 上级文件：要求有收货登记，文件要有文件阅读清单。

2、文件层次：根据本单位实际情况制定相关文件、登记要求，文件要发给相关部门和村卫生室。

3.项目实施：制定层面实施方案、各服务项目实施方案、学校绩效考核方案、村绩效考核方案。

4. 基本公共卫生服务项目领导机构：制定各项目领导机构和职责分工、服务模式方案设置、公共卫生网格图、各项目人员分工、村卫生室分工、组织机构设置(编制编号、全员信息、全员(含村医生)资质)，医务人员与公共卫生人员应分别绑定。

5. 统计辖区卫生资源、人口和基础数据清单，要求每个村按照各项目管理达标。

6. 人员培训：上级培训应包括通知、计划、课件、照片、总结、学习笔记等。该级别的培训要求包括通知、计划、时间表、签到、视频材料、课件、试卷、总结。照片要突出主题，不能是万能照片，更不能做假照片。本院人员培训要求每个项目每年至少培训两次，上级经过各类培训后，本级人员及时组织培训，本级培训要求本院与村培训分开培训，形成县村三级网络化培训体系。各项目的培训要求统一交由组织管理人员管理。

7、监督评估：包括上级卫生局和本级卫生局监督评估，要求各镇单独归档相关材料，包括内容(监督计划、通知、监督整改通知、监督整改报告、监督照片)。学院各服务项目督导评估内容包括(督导计划、督导制度、督导通知、督导整改意见、督导总结、学院督导督导整改报告、各服务项目督导整改报告、督导照片)。村级督查考核内容(督查计划、督查制度、督查通知、督查整改意见、督查总结、各村卫生室督查整改报告、督查照片)督查每季度督查一次，院级项目督查每月一次，村级督查每季度一次。

8、合作机制：疾病预防控制中心、结核病预防控制所和妇幼保健院对乡镇卫生院合作指导意见(通知、整改报告、协调机制整改意见、协调机制指导总结、指导照片)

9. 绩效考核：村卫生室绩效考核内容【基本公共卫生服务项目绩效考核通知、基本公共卫生服务项目绩效考核通知、村卫生室绩效考核成绩单、村卫生室绩效考核结果公示、村卫生室绩效考核结果公示照片、村项目绩效考核结果总结、项目绩效考评表(计分表)、各项目绩效考评记录表(样本查档真伪表)、村级绩效考评细则(含项目完成金)、项目竣工工作规模、绩效考评结果申请书(劳务费补助表)、财务凭证、绩效考评照片]、卫生院级绩效考核由各乡卫生所根据本乡实际情况自行制定。

10. 资料审查：村卫生所报送基本公共卫生月报，医院汇总后按照规定时间报送基本指导科室。要求各级报告必须真实。

10. 计划每个服务项目，汇总并存档。

11. 项目管理制度、村卫生室基本公共卫生管理制度。

12. 信息管理：建立与同级基本公共卫生服务项目相关的基于电子健康档案的信息系统指导，实现符合国家规范要求的电子健康档案，以及后续服务的信息录入。盼盼

13. 财务管理：制定资金管理办法、资金管理制度和资金分配原则。

14、效果应用：乡镇卫生院制定奖惩制度，实现奖惩机制，突出绩效考核工作的落实。

提出一些建议

1. 负责乡镇卫生院基本公共卫生服务的负责人应每月规划如何开展工作。最好是每个乡镇负责公共卫生工作的人员对一个项目了解一下，知道一下。

2. 对每个月的基本公共卫生服务项目做什么、怎么做有一个心里的想法，如：13个工作岗位。

3.可尽快开展诊所基础公共卫生工作，可下放几个村办事处，逐步推进至6月底。要手把手教村医如何掌握各种项目的发展，每个月要有例会，要有监督，每季度要考核，要形成长效机制，要有实力，不是按照村医的要求去做，而是让村医跟着你做。

4. 制定村卫生室奖惩制度。在年底，应该有排名区分。

5. 财务方面：项目支出的财务要求附有详细的规则或说明。汽车用油，部分暖气，可用于公共卫生费用。去年保留，今年必须支付。