gxg创业项目（GXG创始人）
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1、gxgkids羽绒服好不好？2、威隆资本是不是骗人3、LVMH旗下，手握250亿美元的大PE，正在用钱给消费赛道投票10月以来，多地出现“断崖”式降温，消费者换季服饰需求大幅提升。港股品牌服饰领域，以羽绒服等外套品类见长的企业也随之率先走出板块持续调整的“阴霾”。月内，波司登（3998.HK）、GXG母公司慕尚集团（1817.HK）等累涨超10%，表现优于一众品牌服饰龙头，如安踏体育、李宁、江南布衣、佐丹奴国际等。
波司登作为羽绒服规模全球之一的“羽绒服专家”，在此不做过多讨论。GXG方面，被视为羽绒服界极具潜力的新秀，其近几年来不断大力投入羽绒创新，并启动重磅IP项目“青年羽绒制造局”。创造属于年轻人的新羽绒文化，同时也以此自有IP形成独特、显著的竞争力。
同时在近日，GXG2021年冬季新品大秀在青海开启，GXG携“青年羽绒制造局”2.0，以“亲生活，去野呗”的新概念，沉浸式户外多场景大秀新玩法强势回归，实现年轻消费者的进一步触达及心智抢占。根据统计，该大秀当天观看直播的观众人数达百万人次。
从市场化的角度来看，“青年羽绒制造局”这次回归动作，可概括为围绕“两个根本”完成“两大创新”，也再度放大慕尚集团下半年业绩与估值提升的想象空间。
年轻人+羽绒服交汇指向“时尚羽绒”，激发高增长潜力
先说“两个根本”，年轻人、羽绒服品类，也即当下更具潜力的消费人群，与极具潜力的服装品类。
年轻一代的消费实力来自于几代人的沉淀，且历经中国经济更高速发展的时期，有着强烈的文化自信。阿里研究院发布的《2020中国消费品牌发展报告》显示，90后人均国货消费金额达到5307元。
羽绒服品类而言，中国产业调研网数据显示，中国的羽绒服普及率不足10%，对标日本70%及欧美30%-70%的普及率均存在较大提升空间。根据智研咨询统计，疫情前2019年中国羽绒服市场规模达1209亿元，2014-2019年中国羽绒服市场规模年均复合增速达11.7%，远高于男装4.8%的增速和女装5.9%的增速。
还有市场数据显示，2021年我国羽绒服市场规模将超1600亿元，这一品类或继续迎来黄金发展期。
细分趋势而言，羽绒服持续进化为多功能的“时尚单品”。羽绒服市场的主要玩家亦出现以下变化：***羽绒服品牌不断高端化、时尚化、***化；快时尚品牌以时尚与功能双需求进入羽绒服市场等。
综合上述，可以预见的是，由两大因素，年轻人的时尚需求及羽绒服品类的功能性需求交汇培育出“时尚羽绒”新品类。同时随着年轻一代不断迭代成为消费主力，这一品类的增长潜力还将被继续释放，有望成为未来羽绒服领域最重要，也是更具潜力的组成部分。
那么，对于GXG这类最懂年轻人，且拥有较为成熟的项目即“青年羽绒制造局”IP的品牌而言，已在某种程度上在羽绒服黄金发展期、重要细分领域抢占市场先机，可能深入分享该行业可观的成长红利。
参考往年数据，2020年双11期间，GXG的羽绒服品类期内销量提升52%，好评率达99%。“青年羽绒制造局”2.0是为“青年羽绒制造局”IP的升级，无疑值得期待，为慕尚集团下半年业绩注入高增长潜力。
产品力与差异化营销能力，提供长期可持续动能
再说“两大创新”，产品创新与营销形式的创新，即产品力与差异化营销能力。
在去年打破“羽绒注定是用来保暖”常规认知的基础上，今年GXG“青年羽绒制造局”继续以前沿科技和设计理念颠覆大众印象。例如，创新运用ZERODOWN零下无绒技术，内胆可拆卸穿着设计，大胆尝试离型纸、高密度涂层织物等面料。
同时，GXG更加注重时尚和适用的平衡，让“青年羽绒制造局”2.0单品既能满足日常轻便需求，亦能匹配户外出行的功能性需求。其中，一款“没有一根羽绒”、以众多气囊组成的户外羽绒马甲尤其出圈，造型前卫之外，应用时下先进的零下无绒技术而能够实现零下20到5度充气保暖、防风防雨。
整体营销方面，基于沟通群体都市青年的心态转变，“青年羽绒制造局”2.0以“亲生活，去野呗”体现对消费者诉求的感知与回应,以及一种差异化的IP长期运营升级思路。
IP带有明显的情感特征，而情感可以通过任何形式传播，IP内容的传播与改造则恰恰满足当下年轻人求新求变的需求，能够削弱渠道碎片化，消费者触达难度加大等影响。“青年羽绒制造局”IP而言，“青年”体现沟通人群，“制造”体现创造力，与GXG品牌调性一致，预期能够较好提升GXG品牌的传播效率与效果。
具体沟通形式上，GXG抛开传统大秀形式，将秀场搬到了自由户外场景——青海格尔木，
由模特身着超级羽绒单品，营造自然、时尚、自由元素交融的真切氛围，打造极具仪式感的年度品牌线下营销案例。
并且，GXG还首次在户外搭建“亲生活露营主题直播间”，邀请青年演员/品牌挚友毕雯珺、脱口秀新星何广智、时尚博主AnnyFan与国际知名羽绒设计师陈鹏出席，一同见证GXG2021年冬季新品大秀，透过不同身份的潮流代表分享试穿、推荐新品，畅谈对户外时尚的独特见解，触达不同身份、不同需求的消费者。
（GXG2021年冬季新品大秀）
溯源过往，GXG也一直是以产品创新和差异化营销见长的品牌，无论在前文提到的羽绒服品类，或是在传统优势品类男装，以及新增长引擎童装等品类，均展现出足够的创造力，以及对年轻人的理解能力。例如，其相继推出过包括潮流教父熊谷隆志，动漫《一人之下》，等不同的重磅联名产品；与泡泡玛特、大豆芽水产公司联手打造盲盒产品；与抖音合作推出“年轻太哈了”系列服饰等。
也意味着，GXG能够基于产品力与差异化营销能力保障自我迭代，从与年轻群体同向而行中获取可持续增长动能。
因此，整体来看，短期视角下，“青年羽绒制造局”IP的升级，为慕尚集团下半年业绩注入高增长潜力，长期视角下，慕尚集团旗下品牌的自我迭代为其带来更长期、可持续的发展动能，可能推动其企业价值的不断攀升。
威隆资本有实体的上市公司四家，同时有在泰国正在修建的威欣度假城，柬埔寨韩国的赌场，还有即将在中国推广的度假***lumimi内衣连锁店，这些都是我们投资人的钱所运用到的地方，并不是骗子公司那中借东墙补西墙的玩意儿，这么多人相信威隆投资威隆就是因为它是一家有责任做实事的公司。希望我的回答对你有帮助，如果有什么不清楚的可以问我哈，纯手打，如果有没说清楚的可以问我。
初期资本EEQP
上市于英国ISDX市场
环球资本GCAP
上市于英国ISDX市场，和欧洲GXG产业版交易市场
Isdx市场，
GXG创业板交易市场，
丰亚环球ARGP
上市于AIM创业板
这是已经上市的四家公司的股票代码，其中丰亚环球是杨伟康出任的CEO
最近发生的两件“小事”，把老牌消费投资机构LCatterton重新拉入到人们的视线。
之一件事发生在3月底，元气森林完成新一轮融资，投后估值达60亿美元，据悉元气森林这轮的份额非常抢手，LCatterton和红杉、华平一起笑到了最后；第二件事是在6月中旬，LCatterton北京办公室开业，并宣布发起之一只人民币基金。
事实上，只要研究一下LCatterton的历史就能发现，这家管理近250亿美元资产、有着全球更大奢侈品集团LVMH支持的私募股权机构，虽然在海外取得了骄人战绩，但在内地和香港将近10年的投资历史，不论出手的次数还是取得的战绩都不算亮眼。
而最近一连串动作的背后，LCatterton正在改变中国市场的投资布局，特别是瞄准快速崛起的中国本土品牌。在其今年2月发布的一篇报告中，LCatterton向投资者强调：未来3-5年，鉴于中国电商巨头们将不断发力扶持本土品牌，新兴品牌和垂类Top品牌中将出现一大批有吸引力的投资机会。
这条来自太平洋东海岸的鲨鱼，已经闻到了中国消费市场的血腥味。
LCatterton
LCatterton的前身是美国私募基金Catterton和法国奢侈品集团LVMH旗下的投资机构LCapital，2016年双方合并后更名为LCatterton。目前LCatterton管理的资产总规模超过250亿美元，比刚合并时（约120亿美元）增长了一倍以上。
Catterton最早成立于1989年，由FrankVest、华裔投资家J.MichaelChu（朱迈贤），以及前美国财政部长WilliamE.Simon创立。成立之初，Catterton专注投资饮料行业。而随着公司的发展，投资范围逐渐扩大到更广的消费领域，其最有名的投资案例是收购美国网红连锁餐厅澳拜客牛排馆（OutbackSteakhouse）和美式家具品牌RH（RestorationHardware）。
LCapital则是LVMH旗下的私募股权基金，这个成立于2001年的机构，最初的定位是投资价格低于LVMH的“负担得起的奢侈品”。其投资的项目包括服饰品牌Gant，意大利美妆连锁店LaGardenia，以及数个欧美地区的豪华商业地产项目。
根据***当时的报道，合并前主要聚焦欧洲市场和亚洲市场的LCapital正考虑向北美拓展，同时以北美和拉美为主阵地的Catterton正考虑向欧洲、亚洲扩张。这两家消费投资机构背后的出资人都有LVMH创始人伯纳德·阿诺特，后者从1998年开始成为Catterton基金的投资者。最终在阿诺特的撮合下，LCapital与Catterton成功合并，缔造了这个消费投资行业的“巨无霸”。
从结果来看，这次合并将二者的优势互补结合，从而得到了“1+1大于2”的结果。
之一点体现在投资范围的结合。合并前Catterton主要业务是北美和拉丁美洲的私募股权投资，与LCapital的欧洲和亚洲私募股权业务，以及房地产业务正好互补，合并后形成了六大投资平台在全球进行投资。
LCattertonPortfolio：控股型投资
这六大平台分别是主投北美和欧洲7500万-5亿美元规模公司的“LCattertonFlagshipBuyout”；主投1000-7500万美元的“LCattertonGrowth”；主投5000万美元-1.5亿美元的“LCattertonAsia”；主投西欧3000万至1亿欧元公司的“LCattertonEurope”；主投3000-7500万美元的“LCattertonAsia”；以及主投2500万美元到1.25亿美元规模奢侈品零售地产项目的“LCattertonRealEstate”。
此外二者的优势也正好互补。Catterton的优势是作为老牌消费投资机构的***性，合并后Catterton的团队得以保留，并成为新公司的骨干，两位管理合伙人J.MichaelChu和ScottA.Dahnke分别出任新公司的全球联席CEO。
LCapital最值钱的当然还是LVMH这块奢侈品之王的金字招牌，这点也在LCatterton中得到了更大限度的保留。在LCatterton的官网和官方宣传资料中，这家机构反复强调自己与LVMH集团的关系，而这也成为了LCatterton啃下一些“硬骨头”时更好的帮手。
一位参与的投资人告诉投中网，在元气森林最新一轮融资中，LCatterton能在一众抢破头的VC、PE中脱颖而出，拿到这一轮的领投份额，唐彬森看中的就是其背后LVMH的品牌价值。
不论是消费者还是消费企业，没有人能拒绝LV、迪奥的诱惑，尽管LCatterton与LVMH的关系，可能远不如国内投资人更加熟悉的顺为之于小米，又或者云锋之于阿里。
L是面子，Catterton是里子
研究LCatterton的前提，是弄明白这家投资机构与其背后的LVMH集团的真实关系。
表面上看二者的关系并不复杂，有点类似顺为资本和小米，或者云锋资本和阿里的关系。合并前的LCapital是LVMH旗下的战略投资基金，合并后LVMH集团的控股股东阿诺特集团控制LCatterton约40%的股权，同时LVMH和阿诺特也以投资人（LP）的身份参与了LCatterton管理的基金。
在官网上，LCatterton将其与LVMH的关系定义为“战略伙伴关系”。称作为“持续性合作伙伴关系的一部分”，双方在集团共有的投资组合中，在消费者洞察、品牌战略、零售扩张和规模经济等领域展开积极的合作。
但从现实来看，LVMH对LCatterton的Portfolio赋能，远弱于小米之于顺为，或者阿里之于云锋。在国内投资圈很多人会认为，拿到顺为和云锋的投资，意味着拿到了米家和阿里系的入场券，但拿到LCatterton的钱，并不意味着企业拿到了与迪奥、LV或者丝芙兰合作的敲门砖。
LVMH集团有自己的战略投资部门，包括2017年成立的新锐奢侈品牌投资部门LVMHLuxuryVentures，如上图所示，成立以来这个部门一共进行了7笔投资，投资对象多是一些早期的品牌和渠道。
与之相比，LCatterton大多时候是以一个财务投资人的角色进行投资，回报率是其追求的核心指标，LVMH集团整体的品牌和产品战略并不与LCatterton相关。但创业者并非不清楚这点，他们看中的是LCatterton入股后带来的品牌和渠道运营能力。
除了LV这张虎皮，LCatterton真正的内功是传承自Catterton和LVMH集团的品牌运营能力，其核心的投资理念，是在品牌成长期入股后，借助投后团队的运营能力和LVMH集团的渠道和品牌资源，来促进企业成长，从而在3-5年的投资周期内，收获可观的回报。
LCattertonAsia大中华区负责人黄晗跻2017年接受媒体采访时表示，他们可以从四个方面帮助被投企业：
之一是地域扩张，例如投资韩国美妆品牌卡莱欧（CLIO）和小CK（CharlesKeith）后帮助二者进入中国市场，2017年时小CK在中国市场的销售额就已经超过新加坡本土；
第二是品类拓展，例如将小CK的产品品类从鞋履拓展到了包袋；
第三是兼并与收购，例如2016年投资GXG后，LCatterton帮助GXG与澳大利亚运动品牌2XU在中国成立合资企业，借此从男装拓展到运动时尚领域。
最后是人才和管理，LCatterton的官网显示，其目前在全球拥有超过250名员工，除投资团队外还有一只强大的投后团队，里面既有奢侈品领域的高管，顶尖咨询公司的分析师，还有零售企业的人才、产品专家等。
而作为大股东，LVMH给予的更多是渠道和资源方面的支持。例如帮助小CK拓展渠道的时候，会用到LVMH现有的渠道资源，去跟商场打交道；帮助丸美进入香港DFS和丝芙兰，也是直接借助LVMH的资源体系。
这种产业资本的打法不可谓不先进，2017年高瓴400多亿收购鞋王百丽后，也走上了相近的道路。但只看大中华区的成绩，入华10年的LCatterton却难言成功，不仅出手项目寥寥无几，回报也不算亮眼。
投资中国本土品牌，收割Z世代
LCattertonAsia的前身是LCapitalAsia。2010年12月LCapitalAsia完成募集，其中LVMH出资10%，其余由欧美金融机构和高净值人群出资，该基金主要的目标是寻找中国、印度和东南亚市场的投资机会。
LCapitalAsia在大中华区的之一任负责人是上文中提到的黄晗跻。根据官网和领英的资料，黄晗跻此前先后在Intel资本和香港对冲基金DEShaw任职，2010年以创始成员的身份加入LCattertonAsia，此后一直是LCattertonAsia投委会的成员之一。
入华以来，LCapitalAsia在国内相继投资了拥有多个高端女装品牌的欣贺公司，Ochirly的母公司赫芬国际集团，广州的药妆品牌丸美，以及香港的英皇珠宝和明丰等，但除了香港的两家珠宝公司，其余三家内地公司都未能如预期般几年内上市退出。
LCapitalAsia2011年投资欣贺公司，当时LCapital对这笔投资寄予厚望，不仅合作后成立了一个专门的小组与欣贺对接，还帮他们拿下了澳门威尼斯人一个欣贺心仪已久的门店，以及请来前迪奥设计师加盟欣贺。
但这些都没能铺平欣贺的上市之路，后者几次冲击A股失败，直到2020年才登陆深交所中小板。而早就失去耐心的LCapital，2018年1月将其持有的7%股份由欣贺回购，在后者IPO成功前已经退出。
赫芬国际的上市之路也不平坦，2017年赫芬国际申请IPO，但几度冲击未果，最终低调撤回。
还有2013年投资的丸美上市之路也几经波折，2018年7月丸美IPO进程被暂停，而从2014年6月首次报送IPO材料算起，这是丸美第四次在A股IPO路上折戟。但总算LCatterton没有完全失去信心，2019年7月丸美第五次申请IPO终于成功，LCapital也在次年陆续减持，***将近17亿元，7年时间赚回6倍回报。
2016年与Catterton合并之后，新公司也没有逆转在中国区的颓势。2016年LCatterton和另一家投资机构CrescentPoint投资GXG母公司慕尚集团3亿美元，2019年慕尚上市时LCatterton持有约38%的股份，CrescentPoint持有14%，按照当时的发行价计算，这些股票的市值约3.7亿美元，3年时间回报只有20%。
2019年之前LCatterton只在大中华区进行了不到10笔投资，除了投资策略，业绩不佳可能也是原因之一，但从2020年开始，LCatterton悄然转变中国内地的投资策略，开始加大中国市场的布局力度。
2020年初，LCatterton挖来前TPG亚洲合伙人陈悦担任管理合伙人。公开资料显示，陈悦是TPG在华投资的奠基人，在TPG期间曾经长期参与了李宁等消费企业的投资和投后管理。
李晶介绍
此外，LCatterton还募集了之一期人民币基金，总额达数十亿元，并请来前国力民生集团CIO李晶担任人民币基金主管和LCattertonAsia的董事总经理。
而对于中国策略转变的原因，LCatterton在其2021年初发布的一篇名为《Fadsvs.Facts:HuntingforUnicornsinChina’sBoomingConsumerMarket》的报告中进行了详细的阐释。
首先从行业来看，2020年是中国本土消费品牌崛起的一年，天猫双11期间有357个本土品牌登上榜单，相比之下2019年同期仅有11个。而完美日记和泡泡玛特上市后得到的追捧也令消费投资机构瞠目结舌，按照首日收盘价计算，完美日记的P/S达到15.6倍，泡泡玛特达到35.2倍。
LCatterton认为这种消费市场的热度不是泡沫，其背后是中国Z世代消费群体的崛起。这群1996年至2010年出生的新生代约占中国人口的17%，但其消费支出却占中国新国货品牌总销售额的25%。尽管这里面一半的人还在上学或者初入职场，收入相当有限，但从家庭消费支出的占比来看，中国年轻世代支出占家庭支出的13%，远高于美国（3%）、英国（3%）、德国（4%）或者全球平均水平（8%）。
LCatterton在报告中提出，中国Z世代显然更具全球意识，更精通数字技术，更能接受“中国制造”的产品。年轻的中国消费者并没有把产品来源作为唯一的购买标准，而是被那些可以作为“自我表达”和“个人价值观”的产品所吸引。鉴于中国在全球舞台上日益活跃带来的民族自信，年轻人中日益增长的民族自豪感已经转化为对本土品牌的喜爱。
此外，中国Z世代还培养了与全球其他同龄人不一样的消费习惯，例如美妆行业直播带货的兴起，食品行业对快速食品的喜爱，以及服装领域兴起的汉服文化等。
LCatterton认为，中国新消费品牌将诞生一批独角兽，而投资者可以从三个维度衡量一个品牌的发展潜力。
之一，品牌的创新速度是否够快；第二品牌是否能以更加直接和更有创造性的方式触达消费者；第三，企业是否专注于建设品牌，建立用户的品牌忠诚度。
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