多人创业项目合伙（合伙企业创业）
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1、跟几个人合伙做生意，需要注意什么？2、几个人合伙创业，股权怎么分3、多人合伙协议书4、几个朋友合伙创业，该如何合理的分配股权？5、几个朋友合伙创业，如何分配股权？合伙做生意，需要注意以下几点：
一、合伙过程中的一个关键点：信任
有一种关系，被称为“近朱者赤，近墨者黑”。无论在什么领域，这种关系都会受到这种态度的影响，所以很多人都会选择这种关系开始做生意。但是你真的能明白吗？很多时候并不是所有人都能懂你，比如你不了解他的想法和做法，或者他自身是有问题或者是能力不足。当这种矛盾出现时，你觉得可能谁都不愿意站在你这边。所以当你跟其他合伙人合作完成一项任务后，一定要先询问清楚其他合伙人是否也是这样的想法以及你会承担什么样的责任和义务，只有当这种关系建立起来之后（比如你做一个平台，或者你去到一个平台中）你才能够对这件事情做出更加理智和全面的判断和决定。
二、合伙要做好风险评估
当你做决定时，需要考虑的因素有很多，而当你决定一个项目或者产品时，就必须要评估风险，包括技术风险、管理风险等，如果是之一次做生意，那么更好要多问几个问题：你为什么做这个生意？你们是否有技术优势？你们对产品有什么看法？以及你们对未来市场是怎么定位的？
三、建立健全合伙人制度，有效控制风险
如果合伙人制度不健全，那么一旦遇到一些问题，自己就会面临很大的风险。比如，双方约定了工资提成，那么一旦出现争议，有可能就是合伙企业面临解散的危险。所以，在合伙人制度中，一定要有明确规定双方在雇佣合同中要明确约定任何一方不得单方解除劳动合同（或提供劳务）。同时，在合伙人制度中还必须要有完整明晰的公司章程。只有明确了公司章程，才能使双方按照公司章程行事，才能有效地防止出现公司控制权转移的风险。对于公司和股东来说，这是非常重要的一个环节。
四、做好信息披露，保障合伙人的利益
一开始就应该做好信息披露，这是对投资者和合伙人最基本的尊重。如果没有信息披露或者说只是口头上的承诺和协议，往往就会让人失去信任，从而影响合伙关系的稳定、发展，也会导致合伙人之间的矛盾。如果创业者不能及时、准确地披露对自己有利的信息，会影响投资者对企业或项目的信心与期望，从而使其他合伙人对项目、创始人起到反作用。因此一定要提前做好股权约定、分配比例和利润分配方案等。并且在投资或经营时也要明确资金使用方向是否能与股东达成一致以及资金投向是否符合其发展规划。
企业股份的分配遵循以下原则:
1.合伙企业业务的股份分配可以按照出资比例进行，遵循多得原则；
2.合伙企业的股份分配中应有一人拥有企业的控制权，使企业能做出最终决定。
关于合伙业务的股份分配，请注意以下几点:
1.更好不要平均分配股权。
2.如果不是特别大的生意，投资人不要太多，投资人数量更好保持单数，可以方便一些决策。
3.投资者和经营者更好分开。如果股东只投资不参与经营，那就尽可能让直接参与经营的人做出一些实际的决策。毕竟在一线的人最有发言权。
4.更好选择能力互补的人合伙创业，让投资人直接优势互补。
[法律依据]
中华人民共和国公司法
之一百二十五条股份有限公司的资本分为股份，每股金额相等；
公司的股份采取股份的形式。是股份公司出具的证明股东所持股份的凭证。之一百二十六条股票发行应当遵循公平、公正的原则，同种类的每一股份享有同等权利；
同时发行的同种股票，每股的发行条件和价格应当相同；任何单位或者个人所认购的股份，每股应当支付相同的价款。之一百二十七条股票的发行价格可以票面金额，也可以高于票面金额，但不得低于票面金额。之一百二十八条股票采用纸面形式或者国务院证券监督管理机构规定的其他形式；
股票应包括以下主要内容:
(一)公司名称；
(二)公司成立日期；
(三)股票的种类、面值和代表的股数；
(四)股票的编号。
股票由法定代表人签名，公司盖章；
发起人股份应当标明“发起人股份”字样。之一百三十条:公司发行记名股票，应当置备股东名册，记载下列事项:
(一)股东的姓名或者名称及住所。
(二)各股东所持股份数；
(三)各股东所持股份的编号。
(四)各股东取得股份的日期。
发行无记名股票的，公司应当记载其股票的数量、编号和发行日期。
在当下社会，越来越多地方需要用到协议书，签订签订协议书是最有效的法律依据之一。拟起协议书来就毫无头绪？下面是我收集整理的多人合伙协议书3篇，欢迎阅读与收藏。
多人合伙协议书篇1
甲方：＿＿＿＿＿***＿＿＿＿＿＿住址
乙方：＿＿＿＿＿***＿＿＿＿＿＿住址
丙方：＿＿＿＿＿***＿＿＿＿＿＿住址
丁方：＿＿＿＿＿***＿＿＿＿＿＿住址
一、甲乙丙丁四方共同自愿合伙经营（店名）xxxxxx（地址：xxxxxxxxx），前期预需甲方投资x万元整，乙方投资x万元整，丙方投资x万元整，丁方投资x万元整。综上，甲方占投资总额的%，乙方占投资总额的%，丙方占投资总额的%，丁方占投资总额的%，比例为x：x:x:x。如前期投资不足，需扩大投资仍按原比例进行投资（具体数目以账面为准）。店内所有财产为四方共有，比例为：
二、本合伙依法组成合伙实体，以甲方名义办理《xx经营许可证》和工商***等，并注册以甲方为企业负责人。
三、合伙四方本着共同经营，共同劳动，共担风险，共负盈亏的宗旨精诚合作。店内盈余按照各自投资比例、付出劳务比例分配即：甲方收益为总收益的%（投入店面管理劳务折合投资比例5%）；乙方收益为店面总收益的%（投入店面管理劳务折合投资比例3%）。丙方收益为店面总收益的%；丁方丙方收益为店面总收益的%。各自收益比x：x:x:x（除去一切固定开支及各种必备消耗费用后）。店内债务同样按照各自投资比例（x：x::）负担。
四、经营职责：共同经营中，由甲方负责店面日常用品的采购、费用支出（费用有：人员工资、提成，物品采购，房租等），现金管理（建立专用账户）。任何支出由其他三方确认后签字入账。由乙方负责店内日常经营的财务账目整理（即账目管理）和物品管理。乙方必须把当天营业状况整理成册，营业利润全额交予甲方，甲方需当日暂管或存入银行固定账户（扣除各种必备开支）。四方可协商每月更换轮换管理人，任何一方不得在店内取走现金和经营物品。
五、员工提成：每服务一位顾客的收益，员工提成%，合伙人服务提成收入等同员工提成收入。
六、盈余结算：店内盈余每月年结算一次，并按各自投资比例、付出劳务比例分配利润（总收益扣除固定店面开支，按投资比例分配），分配比例为：x:x:x：x，在结算中如出现应有现金与现有现金不符，由财务整理方、现金保管方承担。
七、纠纷处理：如四方发生纠纷，不能共同经营的情况下，由四方共同协商（签署另外协议），可将***交于其他方经营，经营方应退付该方投资金额（具体数额由四方协商并签订协议）。
八、退伙：合伙人可自由退伙，依据合伙开店协议，按照自愿、平等、公平、诚实的原则，由四方共同协商赔偿事宜做好财产、债务分割并签订退伙协议。如***股权必须***给其他合伙人，不得***第三方（如***第三方视为无效***）。如协商不成，可诉诸人民法院。
九、本协议未尽事宜可出具补充协议，补充协议同样有效。
十、本协议一式两份，甲乙丙丁四方各持一份，从签订之日起生效。
合伙人（签字）：_________合伙人（签字）：_________
签订时间：_________签订时间：_________
签订地点：_________签订地点：_________
合伙人（签字）：_________合伙人（签字）：_________
签订时间：_________
签订地点：_________
签订地点：_________
_________签订时间：
多人合伙协议书篇2
合伙创业协议书
一.总则
二.合伙人、出资及出资方式
三.合伙人权利和义务
四.利益分配
五.入伙和退伙
六.解散和清算
七.经营期限
八.附则
一.总则
企业住所：浙江省义乌市江东区黎明湖路孔村二区21栋1单元301
合伙宗旨：合伙双方本着平等自愿友好协商、互惠互利的原则达成协定，双方共同恪守。
合伙企业经营范围：阿里巴巴旗下全球速卖通业务
二.合伙人、出资及出资方式
合伙人的姓名
(1)XXX***：
出资额，出资方式为。
(2)XXX***：
出资额，出资方式为
(3)XXX***：
出资额，出资方式为
本合伙人承认用货币、实物、土地使用权、劳务、工业产权、专有技术出资的有效性。
三.合伙人权利和义务
1.本合伙人为普通合伙，由合伙人共同出资、共同经营，由赵仰特、李增芬、线全辉对合伙债务承担无限连带责任，对其出资额承担有限责任。
2.合伙人在合伙正常经营范围内的一切行为，由全体合伙人承担民事责任。如某人超越权限的行为所产生的民事责任则由该合伙人个人承担。
3.____________为合伙负责人。其权限是：①对外开展业务，订立合同；②对合伙事业进行日常管理；③出售合伙的产品(货物)，购进常用货物；④支付合伙债务；⑤制定发展规划和人才引进；
4.在执行合伙业务过程中，因合伙人的过错致使他人遭受人身伤害或者财产损失的，由全体合伙人承担连带责任。
5.合伙人不能成为其他合伙企业或者团队及项目的合伙人。
6.合伙存续期间，各合伙人积累的财产和权益为合伙财产，供共有并为合伙经营使用。
7.合伙财产在普通合伙清算前不得分割。
8.各合伙人对合伙事务按一人一票方式行使表决权。
9.合伙事务决定权由简单多数法则决定，但以下事项须全体同意：
(1)修改合伙协议;
(2)申请贷款;
(3)接纳新合伙人;
(4)处分合伙财产；
(5)解散合伙；
四.利益分配
1.利润分配按照出资比例进行分配。
2.合伙人按其分配利润比例承担相应民事责任。
3.合伙人不得自营或者为他人经营与合伙相同性质的'业务，不得从事与合伙利益有冲突的活动。
4.合伙人对合伙债务承担无限连带责任;偿还合伙责任超出自己应付数额的，有权向其他合伙人追偿。
5.合伙人为合伙经费垫支的费用，以合伙财产偿还，执行合伙业务，不得要求支付报酬。
五.入伙和退伙
1.经全体合伙人一致同意，可以吸纳他人加入合伙，并处于同等地位，对入伙前合伙债务承担连带责任。
2.合伙人可以退伙，应于两个月前通知其他合伙人。
3.发生下列情形之一，合伙人即退伙：
(1)合伙人死死亡;
(2)合伙人解散;
(3)合伙人在合伙中权益全部被法院判令执行;
(4)合伙人丧失民事行为能力;
(5)合伙人被除名。
4.合伙人死亡，经全体合伙人同意，可以由其继承人继承其权利和义务，继承之日取得合伙人资格。
5.退伙人的财产结算，以退伙时合伙财产状况为准，对尚未了结的合伙业务，了结时分配损益;对合伙债务，仍负连带责任。
6.退伙而引起的损失，应由退伙人赔偿。
7.退伙可用现金或其他协商方式支付，可以一次或分期退还。
8.合伙人在合伙期间不管以任何原因退伙的，退伙人只可获得其合伙时出资的金额，并在退出当日起一年后予以结算。
六.解散和清算
1.因下列原因之一可以解散：
(1)经营期满，合伙人不再要求延期;
(2)合伙人一致同意解散;
(3)合伙只剩一名合伙人;
(4)因违法被吊销营业执照;
(5)其他各方认可的原因。
2.合伙解散时应进行清算。
(1)清偿后的剩余部分，按出资比例分配给合伙人;
(2)清偿后的债务，按出资比例，由合伙人个人财产清偿。
七.经营期限
1.本合伙企业经营期限为年，自合伙协议集体签字之日起算。
2.合伙变更字号、经营场所、范围、修改合伙协议，延长经营期限，入伙和退伙等均应由全体合伙人集体同意方可执行。
八.附则
1.本合伙协议由全体合伙人一致制订，生效后对全体合伙人具有约束力。
2.经全部合伙协商一致，就未尽事宜和以上条款修订、补充合伙协议。
3.本章程经全体合伙人签字后生效。
多人合伙协议书篇3
甲方：
乙方：
丙方：
根据有关法律、法规，本着平等互利的原则，甲、乙、丙三方共同合作投资经营不锈钢酸洗项目，经友好协商一致，特订立本协议书。
之一章合作项目
之一条：1、三方拟共同投资经营的项目为位于甲方内，并挂靠甲方的名义，甲方无偿提供酸洗资质，同时依托……公司及甲方做不锈钢酸洗的配套经营；
2、合作本项目内容为：
甲、乙、三方同意共同出资购买甲方的部分土地，并建造厂房，同时按照三方确定的不锈钢酸洗设备标准及规模进行投资构建（具体设备的数量、型号等见附件一）；
3、本合作项目分三期完成，其中之一期投资总额约为1500万元，建设一条加工1250mm不锈钢板面的退火炉和酸洗线，于20xx年8月之前完成，月产量达到1.2-1.8万吨；
第二期投资建设二条加工680mm不锈钢板面的退火炉和酸洗线；
第三期投资建设一条加工1500mm不锈钢板面的退火炉和酸洗线。
4、本合作项目期限为15年，自本合同签订之日开始计算。
第二章出资及盈亏分担
第二条：甲、乙、丙三方确认本项目的之一期投资为1500万元，其中甲方出资600万元，占总投资的40%，乙方出资450万元，占总投资的30%，丙方出资450万元，占总投资的30%。
第三条：之一期投资分二期完成，其中之一期为600万元，第二期为900万元，甲、乙、丙三方的投资可按照每一期的总投资的比例进行投资，具体出资额及出资期限如下：
1、之一期出资：甲、乙、丙三方的之一期出资分别为240万元、
180万元和180万元，于20xx年4月____日之前出资完毕；
2、第二期出资：甲、乙、丙三方的第二期出资分别为360万元、
270万元和270万元，于20xx年____月____日之前出资完毕；
以上所有出资须汇入甲、乙、丙三方共同确认的银行账户。
如第二期的出资期限晚于因购买设备及建设厂房而支付相应款项期限之后，甲、乙、丙三方应按照支付相应款项的期限缴纳相应出资。
第四条：如协议一方或多方未能按时出资或出资不足的，另一方可以以借款形式替其缴足出资，借款一方应向另一方支付利息，月利息为___%，如另一方不愿意借款的，也可以增资形式缴纳一方未能缴足的部分，出资比例按三方实际缴纳的出资计算。
第五条：合作经营的利润分配方式为：甲、乙、丙三方按照出资比例享有合作经营所产生的利润；如在合作经营中，合作经营产生借款，合作经营的利润应先偿还借款；利润每年12底之前分配一次，但须在利润中扣除20%作为合作项目的后续发展基金；合作经营的亏损分担方式为：甲、乙、丙三方按照出资比例分担合作经营所造成的亏损。
第三章项目经营管理
第六条：项目经营的组织架构
1、管委会由甲、乙、丙三方共同组成，是项目经营管理的更高权利机构，参照我国有关法律及合作三方签订的合同规定行使职权。
2、项目的经理由___方推荐担任，经理负责合作经营的日常事宜，会计由___方推荐担任，出纳由___方推荐担任。所有合作资金须全部划入三方指定的帐户，有关财务制度，经管委会订立后实施执行。
3、其他管理人员的由甲、乙、丙三方共同商定委派或向社会***来确定。
第七条：项目经营的具体经营模式、生产管理及业务规章及制度由全体合作人共同制订，全体合作人应认真、全面遵守。
第八条：全体合作人每一个月召开一次全体会议，通报项目经营的经营情况，包括生产、财务等情况，并经全体合作人一致同意制订的相应方案、协议对全体合作人具有约束力；特殊情况，经两方合作人同意，可召开临时全体会议。
第九条合作人不得从事损害项目经营的活动，项目经营的下列事务必须经全体合作人同意：
1、确定设备数量、型号及投资规模或更改投资方案；
2、对外订立合同；
3、***或出租项目经营的财产；
4、项目经营投资及费用超过____万元支出；
5、处分其他财产权利或以项目经营的财产为其它人提供担保；
6、利润分配和亏损分担***的变动、合作人增加或减少出资；
合作人未经全体合作人同意，行使上述行为，造成其他合作人经济损失的，应承担赔偿责任。
第十条合作经营的内部管理事宜如聘任经营管理人员、工作人员的工资、待遇、规章制度、对合作人管理工作的撤消等须影响合作经营的重大事宜经管委会三分之二以上通过。
第十一条合作人***其出资的，须经其他合作人同意，***时，其他合作人享有优先购买权，如***给第三人的，第三人按合作人对待。
第四章合作经营的加入及退出
第十二条新合作人加入合作经营时，应当经全体合作人一致同意，并依法订立书面合作协议书。
第十三条加入的新合作人与原合作人享有同等权利，承担同等责任。加入的新合作人对加入前合作经营的债务承担连带责任。
第十四条合作人如退出经营需提前一个月告知其他合作人并经全体合作人一致同意后，合作人可以退出合作经营。
合作人有下列情形之一的，经其他合作人一致同意，可以决议将其退出合作经营：
1、因故意或者重大过失给合作经营造成损失；
2、执行合作经营事务时有不正当行为；
3、合作人个人丧失偿债能力；
4、被人民法院强制执行在合作经营中的全部财产份额；
5、法律、法规规定的其他情形；
退出合作经营后以退出时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；未经合作人同意而自行退出合作经营给其他合作人造成损失的，应进行赔偿。
第十五条退出合作经营的合作人对其退出前已发生的合作经营债务，与其他合作人承担连带责任。
第五章合作经营的终止和清算
第十六条任何合作一方均不得擅自终止合作经营，合作经营有下列情形之一，应当终止：
1、合作经营协议书约定的经营期限届满，合作人不愿意继续合作经营的；
2、全体合作人决定终止合作经营的。
第十七条合作经营终止后，应当进行清算，清算人由全体合作人担任；未能由全体合作人担任清算人的；经全体合作人过半数同意；可以自合作经营终止后十五日内指定一名或者数名合作人或者委托第三人担任清算人。
第十八条合作经营终止后，如合作经营存在借款，财产应优先偿还借款，如财产不足以支付的，全体合作人须按照自己的投资比例以自己的财产承担偿还义务。
第六章其他事项
第十九条本项目向轧钢厂所购买的土地约为___亩（具体面积以土地证为准），每亩购买价格为____万元，如所购买的土地能完成过户***手续，土地***款于办完土地过户手续后支付，土地的受让方由合作三方协商后确定。
第二十条如土地不能过户的，土地***款不再支付，土地使用的费用由合作三方确认，任何一方在未经三方一致同意下对厂房进行处理。
第二十一条甲方须积极协调好酸洗厂的报建、环评、税务等工作，确保项目经营的合法。
第二十二条甲方不得再自己单独或与他人合作建设其他的不锈钢加工酸洗项目，甲方应将其所加工的不锈钢优先供给本合作项目加工。
第二十三条如甲、乙、丙三方在合作过程中，一方或一方以上决定终止合作经营，其他一方或一方以上愿意继续经营该项目，甲方须将土地按照市场价格租赁给继续经营的一方，经营的资质必须无偿提供给继续经营的一方，经营期限届满仍以本协议约定的合作经营期限为准。
第二十四条如甲、乙、丙三方在合作过程中，三方决定终止本合作经营，并有其他人愿意购买该合作项目包括厂房、设备等，甲方须将土地按照市场价格租赁给购买经营的一方，经营的资质必须无偿提供给购买经营的一方，经营期限届满仍以本协议约定的合作经营期限为准。
第二十五条合作人履行合作经营协议发生争议时，合作人可以通过协商或者调解解决。合作人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成的，可以向人民法院起诉；
第二十六条本协议书的附件是本协议书的组成部分，与本协议书具有同等的法律效力；
第二十七条本协议书未尽事宜，按照有关法律、法规的规定执行；
第二十八条本协议书由全体合作人共同订立，自合作人签字之日起生效。
第二十九条本《协议书》共一式三份，全体合作人各执一份。
甲方：（盖章）乙方：（签名）
丙方：（签名）
有这样一种说法，一个人是最容易攻破的，一群人是最不容易攻破的。一个人创业或多或少会面临一些难题，但是几个好伙伴在一起创业的话，那就会有无限的动力。但是几个朋友在创业的时候，也会遇到这样一个问题。几个朋友合伙创业，该如何合理的分配股权呢？
一、按人投资的比例来分配股权。
一般在合伙创业的时候，肯定要投入本金，等到创业成功的时候，分配股权的时候，可以按照每个人投资的金钱来进行合理的分配股权。给人祖国一个人投资的钱多那么它分配的股权就比较多，如果一个人出的钱比较少那么他分配的股权就比较少。将自己公司的股权分成一定的百分比，通过百分比来根据每个人的投资本钱来进行合理的分配。这样的分配***，一般是最为能让几个人接受的，也是最公平的，因为你投资的多，谁拿的多，对于其他人来说，不会有任何的意见。
二、根据自己后期对于公司的投入来进行分配股权。
几个朋友合伙创业，每个人都会有自己不同的职业岗位，在合伙分配岗位的时候，要根据自己岗位，还有自己未来要出多少力，进行合理的分配股权。有些人他要负责很多的事情，并且为公司到处谈业务，那么这样的人，他可以分的多一些股权。如果一般只是负责公司的后勤事务，出力比较少的话，可以分少一点的股权。但是总体来说分多少股权可以几个朋友在一起合伙的商量一下，毕竟大家在一起玩的都是比较好的。
三、可以到***的地方去咨询怎样合理的分配。
如果几个人实在不知道该怎么去分配股权的话，可以去一个比较***的地方去询问别人怎么分配。一般一些比较***的人，他会给你提出比较公正的意见。
合伙制的企业有几种角色，作为投资方，我们要好好的平衡，这里面就包含了如何分配股权和管理权的问题？投资方，实际操作者，资源核心技术方，立项者，我先大致呢分析这几个角色。
一般而言，实际引入项目及立项者，优先占有5%左右的股权！实际操作者CEO，优先占有5%到10%的股权，这其中要平衡这个实际的操作者，是否具有我们所需要的资源，比如说经验，技术，必须的项目能力，这相当于技术智本入股，这一点是投资人，必须要明确的，也是投资的风险所在。
当我们按着以上的这种常规化的分配比例来分配股权时，剩余的股权已投资金额为主，打个比方吧！比如这个项目的投资金额为100万，那么实际操作者具有了相关的管理经验和技术，它可以以技术和智本入股，有10%左右的股权，而他本人也拥有这个项目关键的资源，这时投资人要评估他所拥有的这个资源的价值，确定给予它的股权。你投资80万，占有80%的股权，另20%就相当于他技术和智本操作入股了，但你也可以余出5%左右的团队股份，即他占15%，另5%由他代持，作为将来团队的股权奖励，因为毕竟要引进好的人才。
关于股权和合伙人制度，以及合伙过程当中产生的一些问题的内容，在我@孙洪鹤短视频当中都有大量的讲解，可以自己查看一下，希望我的回复能够对当事人有一些帮助，以后多交流
更佳：股权一人为67%，其他33%，最坚实，这样决议不管是股东会三分之二以上通过，还是二分之一以上通过都不可能会被否决。
次佳：股权一人为51%，其他49%，仍然有决议被否决的风险。
最差的平均股权，谁说了都不算，奋斗的时候或许可以共患难，可是公司如是盈利了，三个人都会开始膨胀，权力欲望也会越来越大，最终公司将进入无限内斗。
其中中国股权之争最经典的战役莫过于雷士照明的股权争霸，大家可以去网上搜来看看，绝对比商业大片还惊心动魄。
雷士照明成立于1998年，由三个重庆人，又是高中同学吴长江（班长）、胡永宏（支书）、杜刚共同组建，投资一百万，其中吴长江45%、另外二人各占27.5%。雷士照明发展非常快，2002年公司销售超过一个亿，这时候三个发生了权力分岐，进行了之一次股权调整，平均分配，三个各占三分之一。
雷士照明的商业模式非常成功，与***商绑定，到2005年业绩已达7个亿，这一年股权斗争大戏之幕正式拉开，先是吴长江被踢出局，可几天后吴长江联络经销商开“维稳大会”反将胡永宏、杜刚踢出了雷士，踢出去得花钱，二人股份作价1.6亿，这笔巨资显然是当时的雷士出不起的，只能找外援，这时候有个神秘女人出现，她就是毛区健丽，给雷士拉来994万美元的投资占了雷士30%的股份。
2006年软银赛富的阎焱投入的2200万美元占雷士35.71%，按这个价格算，毛区健丽已经赚了两倍。2008年高盛投入3655万美元，占了9.39%的股份成为了第三大股东，毛区健丽已经赚了七倍。
2010年雷士在香港上市，募资15亿港币，毛区健丽投资翻了二十倍。2011年施耐德购买了9.22%股份，花了12.75亿港元，成为雷士照明第三大股东，这也是吴长江引入的外资用来制约阎焱的，这时候吴长江持股15%为第二大股东。
2012年阎焱将不合的吴长江赶出雷士，自己做了董事长，消息一出雷士股价大跌，经销商纷纷***支援吴长江，2013年吴长江又返回雷士董事局成为执行董事，但这次并不是幸福的开始，而是劫数的开始。吴长江自己找来德豪润达公司的王冬雷，将自己的股份买给他，加上他们收的散股，持股达20%成为雷士更大的股东，阎焱被踢出局，吴长江任CEO。
2014年吴长江再次被踢出了雷士，这次不但出局还被惠州市中级人民法院以挪用资金、职务侵占罪，判处有期徒刑14年，雷士照明的股权之争终于划上了句号。
所以股权的平均化是风险更大的一种分配方式，我们也可以从乔布斯被赶出苹果，真功夫创始人进监狱去了解股权争斗的残酷。
一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售。你的合伙人团队的分工很明确，这点是很不错的，但分配股权参考的主要因素可不是这个。
谁是大股东？谁来决策？
平分股权是最不明智的行为，创业过程中，你无时无刻不在做决策。很多情况下，决策的正确性并不重要（创业过程中的需要坑都是需要跳的，很正常），更重要的是做决策是否高效。平分股权，合伙人之间总会因为一些并不重要的决定，吵得不可开交，这个是创业失败、合伙人散伙最常见的原因。
我建议，如果你们三个人，如果有一个是发起人，是他把大家拉到一起的，最适合当大股东，毕竟他对公司的发展路径想的更清晰一些。如果你们觉得每个人都很重要，多给谁分都不太好的话，你们可以尝试签订一致行动人协议。比如，ABC三个人平分股权，但是你们约定，如果公司需要对一些事项做决策，A的意见必须与B保持一致，这也也能有效避免内耗。
都是***吗？
如果你们中间有人是***创业的，别的地方还有工作，我建议更好给他少分些股权，甚至不分。***就意味着不会全身心投入，意味着公司发展遇到危机，之一反应是逃避。个人建议，必须要给股权的话，不要超过10%。
预留一部分股权
建立股权池，一方面是为了吸引后续的优秀人才进入，另一方面也是为了能够动态的调整你们三个人的股权，毕竟分配股权是事前行为，合伙人能对公司发展起多大作用，还要看之后的情况。个人建议预留在15%到20%之间，先由大股东代持。
希望我的回答对你有所帮助，也欢迎你私信沟通。
我记得，万通六君子当年合伙创业的时候，说了非常经典的一句话:以江湖的方式加入，以公司的形式退出。几个朋友一开始可能是因为臭味相投，或知根知底，各知所长，各补所短。于是，就撸起袖子一起干。这种哥们义气在创业初期，财力物力人力极其缺乏的情况下，非常管用，在股权分配上也会比较随意，因为你们是因为感情才聚在一起的，而股权分配则涉及到利益分配，在不赚钱的时候没什么，要是开始赚钱了，股权纠纷就开始有摩擦了。而且，每个人都会不断夸大自己的付出价值，从而在谈判上获得主动权，这就是很多兄弟企业最后倒闭的核心原因。
那么，创业初期，有没有更好的股权分配模式呢？也有，首先，你几个朋友合伙创业，那么就是一个团队，一个团队一定会有一个灵魂人物（否则这个团队就不成立），掌舵整个创业的方向和大局，那么这个灵魂人物应该出最多资金占最多的股份，把握绝对的主动权，避免未来有纷争时发生失控事件。
那么，有人会问，那个灵魂人物可能没那么多资金，占不了那么多股份怎么办？你要明白，他既然是灵魂人物，就一定有过人之处，资金不够，他可以利用自己的人格魅力或其他手段，借钱也好，贷款也好等各种方式筹集资金。如果他没这能力或魄力，那么就不适合当灵魂人物，跟着他干，也没安全感。
最后总结:平均分配股权是最愚蠢的，会给未来埋下很多隐患，灵魂人物必须占超过51%的最多股权。剩余的49%，根据团队成员出的资金和能力进行分配。
在回答这个问题之前先说一个肯定不是很好的分配方式：三人各占33.3%，这种方式是最容易产生纠纷，最后分道扬镳的股权分配方式。尤其在后面如果越来越大，更容易由于控制权之争而解体！
所以从问题的描述上可以看出，问者大概是三个人一起创业，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，并且大家的资历又差不多。但最简单的方式往往不是最合适的。
那如何分配更好呢？下面以成立有限公司为例说明：
首先，你们一起商量，公司谁控股，占的股份最多，最多者超过50%为好。
确定一个人的核心地位，避免控制权的纷争，能让创业者团结一心，把蛋糕做大，所占的股权少，未必就回报会低。
确定一个人的核心位置，有许多好处，在许多有分歧选择上能快速做决定。既然决定一起创业了，首先应该是很信任的。就目前你这种情况，负债销售的控股比较好，毕竟开始活下来是基本，而销售是确定是否能活下来的基本。
其次，作为参与者，持股更好不低于10%。
当公司经营管理发生严重问题时，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司10%以上的股东，可以请求人民法院解散公司。
所以10%称为申请公司解散线，不低于此线，是对股东自己的一种保护。
最后，两者持股较少的人合计持股不要低于34%。
持股34%至少让股东拥有七项权力：修改公司章程、增加注册资本、减少注册资本、公司合并、公司分立、公司解散、公司变更。
因为已经确认了一个人的核心控制权来避免股权的纷争，那自然也要限制他对公司能为所欲为。
这是一个好问题，也是一个要深思熟虑的问题，许多时候我们以为在驾驭股权，其实是股权在驾驭我们！以上几点只是一个大概的建议框架，具体的持股比例肯定要具体结合你们的实际情况具体分析。
现在公司注册已经是认缴制了，设立公司时候已经不存在资金门槛的问题。但我个人建议是，如果大家的资历是差不多的话，在创业时是很难分得清内容、技术、销售的比重的。那股权结构可以参考“出多少钱占多少股”这个标准。这个分配制度优点非常明显，一来比较直观，不容易产生分歧；二来所有公司在运营的初期都是一个往里投钱的阶段。公司需要的办公场所，前期的办公人员，办公的基本设备，要解决这些问题都无可避免涉及到钱。但是“出多少钱占多少股”的这个考虑，在公司去到盈利期时，很容易会产生股东之间的分歧。在公司设立前期，可能销售发挥的作用较大，渐渐地，负责技术的股东会越来越发挥排头兵的作用。但是，等公司过渡到平稳期时，负责内容的股东，就会发挥作用了。
所以，我建议：1、在成立公司的时候，就要设立好股权内部***和外部***的规则。2、股东之间要建立这个共识:股东一旦投钱进公司，钱就是公司财产，不再是私人财产，如果出现公司财产与个人财产交叉使用的情况，股东之前很容易产生分歧，还有可能会涉及挪用资金罪等刑事案件。3、朋友之间合伙创业，往往羞于谈及权力、利益、责任分配问题，而且在准备创业时更注重如何在外部开拓业务而不重视内部建构。但是在创业初期的***过后，公司发展壮大后或遭受挫折时，就很有可能会在上述问题上产生纷争，所以，创业开始股东之间就要设定好合伙协议或公司章程等制度性文件来明确股东之间的权利和义务。在文件中，创业者可以就各自占创业事项多少利益比例，各自承担的债务比例，各自的工作内容，如何引入新的创业伙伴和退出机制等问题都一一的做出明确约定。一旦发生法律纠纷，这些制度性文件即是保护所有人合法权益的有力武器。
关于股权分配的建议
分配股权之前需要明确以下几个问题：
试举一例供参考：
ABC三人好友拟设立英文培训公司，A有独家的英语培训技巧，B擅长组织管理，C擅长销售，三人各自出资10万，注册资本30万。预计年利润在30万左右。
那么从三人的重要性来看公司经营当中可能A是核心人物，再好的销售没有好的课程也无法走远，自然公司的组织管理也就更谈不上；当然C次重要，如今已经不是酒香不怕巷子深的年代了，一个好的销售势必能够加快公司的盈利的进程，自然AB也就有更好的动力进行工作；B最后，好的技术加上好的销售，那么B的存在就如同锦上添花。（具体的重要性应当由三人达成共识才行）
所以资金股方面如果是1:1:1，那么人力股方面就是x:y:z，合计就是x+1：y+1：z+1，那么针对公司的经营管理以及分红建议如下：
A持股：x+1％
B持股：y+1％
C持股：z+1％
但是需要提醒的是需要由三人明确企业核心是谁，应当保证企业的控制权不能过于分散，以免B因为后期的分红产生意见而三人股权过于分散导致公司经营陷入僵局。同时可以在章程中就特殊事项进行约定必须经过多少表决权通过之后方能履行。
以上的所有数据仅是举例，目的在于让提问者清楚除了资金以外，还需要明确人力贡献度的大小。
如果王够强，就一个王两个二模式。
之一，以出资比例的百分比计算决定
第二，股东约定好并签署协议
朋友之间更好不要一起开公司。为什么这样说呢？
现如今开公司易，公司赚钱难。在此过程中，难免有磕磕碰碰的时候，如果意见、方向不一致，经常会闹得不愉快。
我就和曾经的同学也是朋友开过一家广告公司，主要做DM（广告直投杂志），当时的股份是55开，各占50%。当时觉得很合理，很公平。可是到了关键时候，就出***烦了！
一次，公司***，需要对外融资。好不容易找到一家，想要占股80%，出资500万。在决定要不要这笔投资的节骨眼上，我的朋友（同学）态度很坚决，不同意；而我认为公司没有收入，每月已经没钱给员工发工资了，还欠着印刷厂十几万，这时有人雪中送炭已经是烧高香了。这笔投资就是公司的救命钱，我同意接受投资人的条款。
因为我们俩在合伙的公司股份各占一半，双方不能形成一致决议，那次千载难逢的机会就这么稍纵即逝。最后，我们的公司以人员解散、公司注销收场。
所以，朋友好比鱼，生意好比熊掌，不可兼得也。把两者混在一起，今后大概率是连朋友也做不成了，甚至成为后半辈子的冤家。
如果你真的想好要和朋友一起开公司，那就一定要把公司的股权架构设计好。那么，该如何分配股份呢？
我们先来了解下什么是股权？具体包括哪些权利呢？
股权是出资人投资公司而享有的权利，来源于出资人对投资财产的所有权。出资人对公司的投资实质上是对投资财产权利的有限授予，授予公司的财产权利成为公司法人对投资财产的财产权，保留下来的权利及由此派生的衍生权利就成为出资人的股权。
接下来，给股东多少股，实际上是关于股东贡献综合评价的问题。作为股东，无外乎出钱还是出力，有3种情况：
一般的操作是，按出资额来分配股权，即我们通常所说的，出多少钱占多少股。即便股东只是出力，我们也会给这些非金钱的要素进行估值，给予相应的持股比例。
但是，企业初期的股权结构设计往往放大了出资的重要性，而忽略了一个事实，大部分企业在渡过初创期之后对资金的依赖大大减少，反而，出力的人，特别是技术、管理甚至销售岗位的人于企业更为重要、更为关键。初期确定的股权结构虽不合理，但是会产生“锚定效应”，后期调整往往难上加难，甚至是引发股东战争。
股东贡献的考量至少要包括资金、资源、专利、创意、技术、运营、个人品牌等多个维度，综合评价后确定股东的基本持股比例。在基本持股比例之上再结合后续的业绩、管理、营销等诸多方面贡献，确定一个可调比例，特别是分红上的可调比例，实现股权的动态调整。
下面这张图是公司股权的几个关键比例：
如果你是这家公司的发起人（创始人），你一定要非常清楚股权持有比例的三个“黄金线”。
当然，具体因每个公司情况不同，无论采取哪种方式，表决权的分配方案必须在公司章程中载明才具有法律效力。
乔布斯就曾经因为股权没有设计好，被赶出自己创立的苹果公司。1985年4月12日，乔布斯当时没有一票否决权，被董事会释去权力，扫地出门。因此，1997年，乔布斯重回苹果时，更先做的一件事就是要求当时的董事会让他当CEO，并根据自己的意志重组了董事会，完全将董事会牢牢地掌握在自己的手里。
我的建议是：如果是两位创始股东，更好是73、64或82这样的比例，双方能互补，但一人必须独大；如果是三人或以上，主要一位股东也要相对控股，更好是绝对控股，即持股67%以上。
好了，关于多人创业项目合伙和合伙企业创业的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
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