1、追求崇高，作风现实。一个企业的成功，根植于创业者的勇气和追求，根植于创业者的价值观和心态。企业家根据自己的追求和价值标准建立公平的价值体系和价值分配体系，并凭借这一制度和体系吸引和积累优秀人才，建立严密而富有活力的组织，形成高度凝聚力和高度文明的企业文化。企业的生命周期是由企业的内在特征决定的。如果企业只销售产品，而产品又受制于生命周期的客观规律，那么无法逃脱过早死亡的厄运，产品就注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化，因为无止境的文化导致产品的不断繁荣，所以产品注定是长寿的。此外，鲜明的民族特色文化可以给企业带来持续的动力，企业文化必须是体现一个民族崇高追求的文化。

2、尊重个性，集体奋斗。扎实的企业不搞偶像崇拜，不崇尚个人主义，强调集体奋斗，也给个人充分发挥才能的平台。高新技术企业的生命力在于创新，突破式创新和创造性在本质上是一种人格行为。这就要求尊重人才，尊重知识，尊重个性。然而，高新技术企业也需要高度的团结与合作。今天的时代不再是爱迪生的时代。技术和产品的复杂性必须通过团队合作来克服。华为是一家以高科技为出发点，注重大市场、大系统、大结构的高科技企业。需要全体员工必须坚持合作，走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人不能进入华为的大门，但如果他不能融入华为的文化，他也会失去在华为发展的机会。

3.形成利益共同体。企业是一个功利性组织，但必须解决企业追求谁的利益的问题，否则企业就不可能有长远的发展。企业应坚持利益共同体原则，满足顾客、员工和合作伙伴。这里的合作伙伴的含义是广泛的，包括供应商、外包厂商、研究机构、金融机构、人才培训机构、各类媒体和媒体、政府机构、社区组织，甚至是一些当前的竞争对手。华为正是依靠利益共同体和利益驱动机制，不断激活整个组织。

4. 公平竞争，合理分配。华为的价值评估体系和价值分配体系是华为成功的关键，也是华为管理最鲜明的特点。华为本着实事求是的原则，从自己的实践中认识到，知识、企业家的管理和风险、劳动共同创造了公司的全部价值，公司通过资本的方式对劳动、知识、企业家的管理和风险积累的贡献进行了合理的体现和补偿。只要员工对企业有长期的贡献，他的资本就会积累起来；另一方面，不仅企业家的资本积累，对企业有特殊贡献的新进入者的利益也通过将其转化为资本，整合劳动、知识和管理，使分配更加合理而得到体现和补偿。