改革开放以来，国有企业三大机构改革进行了探索和实践。然而，在十八届三中全会之前的十年里，国有企业改革主要集中在促进并购重组和政策性破产上。在实践中，它专注于重组和救助一些国有企业，几乎没有真正的制度改革。

虽然绝大多数国有企业按照建立现代企业制度的要求，积极探索劳动、人事、分配三种制度，但实际上还是多说少做。企业管理者的上下波动机制、员工的进出能力、收入的增减机制没有完全建立，内部竞争机制、激励机制和约束机制没有充分发挥其作用。

2. 实施三项机构改革是构建新型国有企业的工作要求。

深化三大体制改革是企业管理的深刻变革。国有企业新模式是规模合理、结构优化、活力充沛、质量优良、幸福和谐。其中，合理的规模，是发展的实力，体现发展的基础。

结构优化是发展体系的框架，为发展提供支撑。充满活力、发展能力和竞争优势。质量好，就是发展水平高，经济效益好。

结构优化是开发系统和提供开发支持的框架。生命力的爆发是能力的发展和竞争优势的突出。卓越的品质是发展的水平和良好的经济效益。

3.实施三项机构改革是提高公司发展质量的迫切需要。

公司各单位在管理创新、科技创新、工艺创新等各方面进行了深入探索，取得了显著成效。然而，随着外部市场进入新常态，为了保证企业的效益，保证员工的收入，有必要进一步推进企业的改革。改革的重点和难点是打破传统体制机制的束缚，其中最基本的是全面推进三大体制改革。

全面实施三项制度改革，把包括机关、部门、基层单位、车间和班组在内的每个人的收入与劳动效率、工作绩效紧密地联系在一起，体现在劳动价值的分配上，以激发每一个员工的积极性和创造性。

三是机构改革的意义

深化三制改革，既是集团公司深化企业改革、构建国有企业新模式的重要组成部分，也是股份制公司加快转型升级、增强发展动力的现实需要。这也是充分调动员工积极性，增强企业竞争力的关键因素。

三是机构改革的意义

“三个制度”聚焦行政执法的源头、过程和结果三个关键环节，是提高政府治理效能的重要抓手，是建设满意的“服务型”政府的重要保障。这对于切实保护人民合法权益，维护政府公信力，营造更加公开透明、规范有序、公平高效的法治环境，推进国家治理体系和治理能力现代化，具有重要意义。