作为一个领导来说，领导力是职业追求的目标！那么，什么是领导力呢？简而言之，领导力是领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。

需要说明的是，领导只是代表一种职务，并不一定具有领导力。

因为领导力是一种做人的艺术，而不是做事的艺术。

领导力本质上是一种人格魅力，而不是权力。

所以，有权力的领导者≠领导力。

那么，领导力体现在哪些方面呢？主要体现在八种能力上。

1.学习力，代表领导者超速的成长能力。

2.前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”。

3.决策力，代表领导者思维能力和决断能力。

4.组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。

5.教导力，代表领导者带队育人的能力。

6.执行力，代表领导者实现组织目标和愿景能力。

7.沟通力，代表领导者人际平衡的能力。

8.感召力，代表领导者人心所向的能力。

一个领导有没有领导力，可以从四个维度进行评判。

一，明道（价值取向）——这是一种内驱力，主要包括。

1.自我领导；想要领导好别人，先要领导好自己。

2.共启愿景；组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观。

3.学习型组织。

团队学习、改变心智、自我超越。

二，取势（趋势把握）——这是一种方向力，主要包括。

1.战略思维；从战略角度去思考，谋求长远生存和整体利益。

2.有效决策；正确的决策来自众人的智慧。

—戴伊3.创新与变革。

如果不去创新，就是在制造未来的危机。

—马云三，优术（组织运营）——这是一种执行力，主要包括。

1.绩效管理；没有绩效管理，执行力就无从谈起。

2.制度构建；企业要“法制”而不是“人治”。

3.流程管理；流程决定组织运作效率。

四，树人（人才发展）——这是一种发展力，主要包括。

1.识人用人；将合适的人请上车，不合适的人请下车。

2.有效指导；不要做“裁判”，而要做“教练”。

3.激励人心；通过激励把人心激活。

领导者要想具有领导力，在经营管理过程中应该坚持十个领导原则。

⑴愿景比管控重要。

愿景是主动管理，管控是被动管理。

⑵信念比指标重要。

讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功。

⑶人才比战略重要。

再好的战略也需要人才来执行。

⑷团队比个人重要。

大成功靠团队，小成功靠个人——比尔•盖茨。

⑸授权比命令重要。

授权是主动去干，命令是被动应付。

⑹平等比权威重要。

平等代表是尊重。

⑺情商比智商重要。

情商是做人，智商是做事。

⑻律己比律人重要。

身先足以率人，律己足以服人。

—曾国藩⑼真诚比面子重要。

善用同理心，从他人的角度考虑问题。

⑽萝卜比大棒重要。

萝卜管的是心，大棒管的是身。

最后，领导力共有五个层次，分别代表了不同的领导力水平。

第一层次，职位领导力——人们追随你是因为你的权力，他们不敢不听你的。

第二层次，关系领导力——人们追随你是因为你的人际关系，他们愿意听你的第三层次，贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。

第四层次，感情领导力——人们追随你是因为你对他们所付出的时间、感情和爱。

第五层次，事业领导力——人们追随你是因为你能给大家带来可以预见的事业前途。

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领导力，每一个职场人员希望能够拥有的能力。

不过，领导力，似乎并不能简单解释为一种能力。

它是一个人方方面面的素质、素养、智慧、性格的集合。

一个人想要拥有领导力，并非一件容易的事情，因为它不仅和自己的努力有关，还和成长的环境、自身的特质与胸怀有关。

本文把题主的领导力聚焦在商业环境下的组织中的领导力。

1. 领导力是会分钱。

当前的市场经济条件下，驱动领导力的物资基础就是员工的收入。

如果一个人不会分钱，不会设计宏观的薪酬政策，不会用科学、合理、符合人性的物资分配去刺激员工，领导力就很难形成。

仅仅靠“愿景”、“使命”的精神激励，很难让一个人拥有领导力。

会分钱的本质是洞悉人性。

2. 领导力是魄力。

我在多篇文章中提到过“魄力”这个词，因为魄力对于领导力啊太重要了。

我们想要让自己的领导力丰富起来、强大起来，就必须让自己有魄力，而且要适当地展现在人们的面前。

魄力，是一种勇气，更是一种胆识，是一种自信，是一种阳光乐观的心态。

没有人会认为一个人窝囊、犹豫、伤感、自卑、胆小是领导力的特征。

3. 领导力是有人格魅力。

人格魅力，很难后天养成。

它是一种与生俱来的、生性拥有的一种“力”的进化。

有些人修炼了一辈子，也无法达到那种人们仰望的“人格魅力”。

它需要一点天性，需要一点基因。

一个有人格魅力的人可以深深吸引和感召周边的人，让人们不自觉地跟随他、支持他。

4. 领导力是主见。

领导力需要一个人在任何时候都有自己的主见和独特的想法。

它无论是来自博学，还是脾性，还是独特的洞察力，主见都是领导力不可或缺的要素。

当多数人都在人云亦云、亦步亦趋的时候，有领导力的人会掷地有声阐明自己的观点。

5. 领导力是远见。

对事物的未来的准确判断也是领导力不可或缺的要素。

我们描述拥有很强领导力的人的时候，用的最多的词也许就是“他很有远见”。

有领导力的人往往能准确预见别人看不到的未来，准确判断未来发展的趋势。

6. 领导力是感召力。

感召力，可以让沉闷的人兴奋起来，可以让不自信的人充满信心，可以让悲观的人看到希望，可以让慵懒的人积极行动起来。

感召力是领导力的核心，它的构成包含了极强的表达能力、极强的煽动能力、极强的自律精神和面对艰难时的坚定的态度。

7. 领导力是卓越的业绩。

无论我们把人格魅力、远见、主见等等说得如何天花乱坠，如果领导力没有卓越的业绩支撑，领导力就是无本之源，无法获得他人的信赖，无法获得他人的追随。

卓越的业绩是领导力的硬件，否则领导力就成了一种虚无缥缈的领导力，一种梦幻试的领导力，中看不中用。

8. 领导力是智慧。

领导力是一种智慧。

智慧往往会让周边的人愿意顺服、倾听、被感化，并被这种智慧所折服和激励。

大胆一点去做结论：领导力或许是一种智慧，让人不知不觉愿意受它的指使和鞭策、驱动。

一个人拥有领导力不容易，但并不妨碍我们一生去追求它。