在品牌稀少的环境中成长起来的世界知名品牌；全球最多元化的上市公司之一；一个像小公司一样迅速掌握互联网的大公司。今天，宏碁集团是台湾最大的信息公司和最大的自主品牌制造商，也是全球第三大个人电脑制造商，是台湾产业发展中品牌创造和国际化的先驱。

企业类型：电子行业。

成长记录

宏碁集团董事长，创立中国自主电脑品牌，1976年台湾十大杰出青年；

1981年台湾青年创业标兵；

1983年，首届世界十大杰出青年；

1989年，他被选为“与亚洲做生意必须认识的25人”之一(《》)。1995年，他被0755-79,000评为“全球15位最时尚的企业家”之一。

1996年被美国《世界经理人文摘》评选为“全球最杰出的25位商业经理”之一。

2000年5月，他被任命为总统府国家政策顾问。

在今天的电脑市场上，除了三星、苹果等一堆外国品牌外，还有宏碁这个中国制造的品牌，联想和TCL已经是后来者了。宏碁创始人施崇信是业界知名人物，他曾提出一句口号：“做一台猪都能用的电脑。”这个口号实际上是关于使计算机人性化。从他的创业经历来看，正是因为这种对人性的关注，才有了今天的成功。

卖鸭蛋的奥秘

施振荣1944年12月18日出生于台湾省彰化县一个贫苦家庭。他的父亲在他3岁时因病去世，留下他和他的母亲。为了儿子，母亲守寡一生，付出了巨大的努力。母亲的坚韧对年轻的施振荣产生了很大的影响。“我不知道这是天生的还是后天的，但当然是我的母亲真正影响了我，”施说。她寡居，一生吃素，她的毅力对我产生了很大的影响。我不知道毅力和耐心是不是一回事。如果你有目标，其实你要有耐心，如果你没有耐心就会错过大事；如果你想达到你的目标，你必须慢慢地发展自己。所以我逐渐养成了这种性格。所谓个性，就是以有效的方式达到一个目标。为了实现目标，必须这么做。”就这样，母子俩互相支持，度过了难关。当时，母亲为了谋生，卖鸭蛋、文具、织毛衣，甚至摆起了槟榔摊。年轻的石振荣同时还帮妈妈卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元一斤，只能赚30角，利润10%，而且容易变质；文具利润高，做10元的生意可以赚4元，利润在40%左右，而且钟摆不会断。看来卖文具比卖鸭蛋好。但是你卖鸭蛋比卖文具能赚更多的钱。为什么呢？经过思考，施振荣终于明白，鸭蛋利润薄，但最多两天周转；文具利润高，但有时半年、一年都卖不出去，不仅积压成本高，利润也被利息提前吞噬了。鸭蛋薄，但卖得多，所以利润比文具周转慢得多。他对这种“薄利多、快销”的做法印象深刻，后来施崇信将这种做法应用到宏碁，为公司带来了巨额利润。但做生意并不是出路。他的母亲一直希望他的孩子在学校里取得成功，而施正荣也没有辜负母亲的期望。他以每年第一名的成绩考入台湾交通大学电子工程专业。大学毕业后，他作为第一名学生考入我校电子研究所，1971年获得电子学硕士学位。毕业后，施振荣加入台湾环宇电子公司。一年之内：先后设计了“电子数字钟”、“频率计算器”、“台式电子计算器”。第二年，他去了台湾的荣泰电子。在此期间，施崇棠主持开发了台湾第一台“掌上电脑”。他还主持了电子计算机的发展。1975年，研制出光二极管显示电子表。第二年，一个偶然的灵感时刻让石先生将一款不受欢迎的电子表与钢笔结合起来，创造了世界上第一款“钢笔电子表”。从技术上讲，这些产品并不惊天动地。但由于它抓住了市场需求，很快就吸引了许多台湾制造商。史振荣已经取得了这么多成就，并没有当过高级工人，做白领没有后顾之忧，他想自己创业，做一家公司。

宏碁王国

1976年，施正荣召集5位股东，用100万新台币成立宏碁(Acer)的前身宏碁国际(Multi-Tech International)，开始了自己真正意义上的创业。从科研起步的施振荣深知，只有不断开发新的成果，公司才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。1980年，multitech推出了两款新产品：一款是由成洲电子委托生产的终端，成为台湾第一个批量出口的微处理器应用。二是基于“仓颉中文输入法”和“矢量组合输入法”的“天龙”中文计算机。因为它易学、易用、价廉物美，在台湾引起了轰动。当年营业额超过555万美元，并获得台湾产品设计奖最高奖项。从那以后，施振荣又取得了一次成功。1981年，他推出了自己的品牌先锋——“小教授1”电脑学习机。次年，参照“Apple II”微机框架，又开发出“小教授2”，使宏碁1983年的营业额达到15亿新台币。这款机器还被德国计算机杂志《商业周刊》评选为年度“十大个人电脑杰作”，提升了品牌知名度。

他没有沉溺于自己的成就，而是更加重视研究和开发。宏碁拥有800多名研究人员和300多项专利。“我相信研究和开发，”他曾说。“它是企业自下而上成长的命脉，也是企业复兴的灵丹妙药。”在这群开发人员的带领下，Shi在1986年(仅比康柏晚一个月)击败了IBM的386微型计算机。他特别兴奋，因为这不仅是台湾的荣耀，也是一个在个人电脑历史上留下印记的亚洲国家，证明了中国人在个人电脑领域不是外国人的对手。1987年，公司正式更名为宏碁股份有限公司，施振荣任董事长兼总经理。1988年，宏碁上市，筹集了大量资金，增强了宏碁的实力。与此同时，为了打破台湾电脑行业的山寨风潮，施崇棠坚持在宏碁的旗帜下制造自己的原创机器，宏碁电脑开始在市场上大卖。

挫折和错误

成功是一种快速而容易的陶醉，宏碁的每个人都陶醉于它。因此，施崇信招募了一批新的高管，希望给公司一个新的开始，但随之而来的全球扩张未能达到施崇信的梦想，并在1990-1992年引发了宏碁历史上第一次金融危机，几乎摧毁了公司。刘英武(音)拥有普林斯顿大学(Princeton University)计算机专业的博士学位，曾在IBM的一个软件开发实验室担任计算机部门主管20年。他是美国计算机行业最有声望、职位最高的中国人。施崇棠有意聘用他，愉快地称他为宏碁全球扩张的“秘密武器”，并将运营决策权交给他。刘英武自然把他在IBM学到的经验应用到了宏碁，谁也没有想到这样一个不加思考的拷贝会带来如此灾难性的后果。在一次对一家德国公司的收购中，施正荣计划只收购当地公司一半的股份，但柳青坚持要像IBM那样收购100%。后来，施正荣表示：“我们把德国子公司的经理变成了普通员工，公司开始亏损。”同样致命的是对一家美国电脑公司的收购，宏碁以9000万美元的价格收购了这家公司，但在如何分配老经理的遣散费方面陷入了僵局。这种扩张不仅给公司带来了财务危机，无法吸收被吸收的企业，更关键的是，国外的管理模式与本土经营发生了碰撞。结果，施正荣的许多联合创始人辞职离开了公司。石也逐渐认识到刘英武的任命是一个错误。“我认为IBM是世界上管理最好的计算机公司，”他说。“刘英武当然比我更有能力和经验。但他不是企业家，而我委派的人太多、太早了。”但施并没有将公司的财务损失归咎于刘强东。1992年6月，他辞去了董事会主席的职务。公司董事会拒绝了施正荣的辞职请求，并发表联合声明说，我们钦佩并相信施正荣的杰出领导才能。很快，刘英武和其他9名“降落伞经理”离开了宏碁。

宏碁王国

在刘振英离职后，施崇棠对宏碁进行了改革，将其转变为一个由独立子公司组成的集团，市值达20亿美元。这些子公司在一起工作，相对独立，形成了危机感，并全力推动每个分支前进。施正荣在1991年金融危机之前就开始思考这个问题。他40%的时间都在做生意，但在台湾，他吃不到比这里更好的中餐了。为什么中国菜在世界上不能和麦当劳汉堡的质量一样呢？他还指出，世界各地使用台湾主板的兼容电脑厂商众多，但厂商质量参差不齐，没有品牌形象可以占据，就像世界各地的中餐馆一样，没有统一的品牌和质量。他称这些产品是“垃圾”。当时，宏碁还在台湾组装个人电脑，以便施崇棠监督质量。“为什么宏碁不能卖新电脑？”于是，施正荣开始实施自己的“快餐战略”。为了确保每个分销商都能获得“最新鲜的原料”，宏碁在台湾和马来西亚的生产工厂，以及在曼谷和布宜诺斯艾利斯的组装工厂，都拥有最新的技术，随时可供分销商使用。这不仅降低了运输成本，还使宏碁以比康柏低5%至10%的价格在全球占据主导地位。由于其完善的生产和营销框架，宏碁已经能够生产最热门的电脑，而不必依赖于单一的组件制造商。毫不夸张地说，施正荣的电脑是经典之作。用他自己的话来说：“我们的电脑就像麦当劳的汉堡一样受欢迎。”沿着这条思路，宏基的产品变得越来越流行，越来越大。如今，宏碁集团是台湾最大的自主品牌制造商，也是全球第七大个人电脑公司，在近40个国家和地区拥有80多家分支机构。其业务范围涉及个人电脑、专业服务器、笔记本电脑、计算机外围设备、通讯产品和半导体产品的开发、制造和销售。美国的《晶片》称其为“能够保持企业家精神的亚洲新巨人”。美国0755-79,000将其评选为“引领世界进入90年代的新兴企业之一”。

由于出色的管理能力，1995年，施振荣从《商业周刊》入选全球15位最时尚企业家。第二年，他被美国0755-79,000评选为全球25位最佳企业ceo之一。美国将宏碁评为台湾最有价值的“黄金标志”之一，其商标价值1.8亿美元。1997年，宏碁集团年营业额超过1800亿新谢克尔，在全球拥有23,000名员工。宏碁电脑品牌进入世界前列，全球排名第7;宏碁成为世界三大电脑制造商之一。1997年盛夏，已经功成名就的施崇棠在媒体上又投下一颗重磅炸弹，在一次新闻发布会上，雄心勃勃的施崇棠慷慨地向国际记者宣布：“宏碁将进入软件时代。”他表示：“到2010年，宏碁将拥有100家软件公司。”它将贡献15%的营业额和33%的利润。”对于主要生产电脑硬件的宏碁来说，这意味着一个巨大的转变。别忘了，IBM可能是世界上唯一一家成功地将硬件和软件结合在一起的计算机公司。释永信“狂妄自大”的言论立即引起了怀疑和支持。但他永不言败的精神不仅激励了宏碁，也激励了大量中国人。他曾经坚定地说过“you GO BIG OR GO HOME”，意思是：“在当前，不进不退。”“如果你不能进入世界前十，你就没有机会。”这就是竞争激烈的高科技行业的现状。创造了这个中国品牌的计算机巨头施振荣，正在为新一轮的战斗做准备。“这不是关乎今年或明年的业绩，而是关乎宏基5年、10年甚至100年的业绩。”施振荣自信地说，这就是他，一个永不言败的电脑教父，准备打江湖。