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连锁店从自营模式。各种不同的商业模式已经形成。本文基于投资者、

不同的经营者和利润分配。简述以上九种商业模式：1。自营模式。

自营模式。通俗地说，就是厂家自己管理。从店面选址，形象设计，

装修实施，产品线管理。到开业活动、日常运营、管理制度等各个方面。全靠

制造商负责实施。自营模式也是连锁店最常见的经营模式之一。

其优点是：统一终端形象，实现标准化管理，有效防止货物走私。

控制产品质量。其缺点主要表现在：人员多，费用多；日常运营、人员

管理系统很复杂。如果厂家想大面积开店。这需要很长时间。二、加盟模式

加入模式。是连锁店最常见的管理模式。一般般。首先由制造商制造

设立自营形象示范店；然后以加盟的形式快速实现快速复制；视行业而定。能

为了收取一定的品牌加盟费。标准图像设计由制造商提供。加盟商负责装修(部分)

厂家负责装修)。

其优点如下：可实现快速复制；加入策略是成功快速复制的关键。

苏。其劣势主要表现在：加盟商管理难。可能存在商品走私，产品质量难以控制，

损害品牌形象等现象；如果加盟商不能尽快盈利(一般3个月内)。特许经营人

可能退出业务；此外，企业需要配备一个强大的投资团队。第三，承包方式

合同模式。指厂家选址，装修，开业。门店有一定的盈利能力。

之后。承包给公司员工或其他社会人员。这家商店由承包商管理。承受负担

管理风险和获取利润的商业模式。

相比前两种商业模式。承包模式的优势主要在于：有一定的业务基础再转给承包人。承包商更愿意接管运营；减少管理环节。日常管理委托给承包商；

承包人自负盈亏。所以要更有良心。它的劣势还是在于前期开店的准备和运营。

公司还是需要投入大量的精力。但是毫无疑问。这种承包模式转让给经营者。

网上商店更有可能生存下来。四、上市模式

上市模式。意味着厂家本身不开店。但是使用社会资源(例如，在类似的竞争产品中)

不知名小品牌的店铺或者相关产品的店铺)。要求此类门店使用公司统一的

品牌logo(比如针对这类社会资源挂上品牌的店铺招数)销售我们的产品。和

给予此类店铺一定的费用或人员支持。但不直接参与合作店的经营。

上市模式最大的优势是：利用社会资源。能迅速打开市场知名度。和

产生销售；缺点是你需要在市场上投入大量的品牌建设。比如当年投资的恒大冰泉。

巨大的市场费用来做商店把戏。OYO投入巨额市场费用上市连锁酒店。五、店中店模式

店中店模式。是乳品行业常见的销售模式。比如说。我们经常去尚超。

看伊利的店中店，蒙牛的店中店。甚至其他品牌的店铺；我们也可能处于一个

一家书店。看中餐厅；或者在咖啡店里。看西餐厅还是中餐厅。

店中店模式最大的优势是可以有效利用原有门店的客流。打造客户群

转化成这个品牌的消费群体。没必要刻意去引流。它的缺点是受店内空间的影响，门的内侧

保留门店的位置和原门店装修风格的限制。品牌展示效果无法最大化。不及物动词合资模式

合资模式。主要指对方投资(包括店面租金、装修、店内设备等。)，公司。

运营(日常运营、人员管理等。).阿布

提高资金使用效率；其缺点是如何设定投资者和经营者之间的利润分配模式。七。合资模式

合资模式。意味着投资人和我们公司共同投资运营。双方按投资比例支付的股息之一。

商业模式。

其优点如下：一定程度上减少了公司的资金投入。从而减少公司资本。

黄金压力。其缺点是公司需要给投资者一定比例的利润；投资者可能

参与店铺的经营管理。八。托管模式

管理模式。也可以称为“代理营模式”。指的是用社会人的投资开店。而是由工厂

Home负责店铺运营，人员管理，产品维护等等。简单来说。“你是开店的。沃云

营”。这种商业模式更适合有一些闲钱，但没有时间和经验的社会。

人事。目前部分母婴专卖店采用托管模式。招募年轻妈妈投资开店。九、卖店模式

店铺销售模式。指公司开店。有了良好的基础之后。卖给其他社会人员的；

买家管理店铺。并承担经营风险，获得收益。这个模型。我们可以认识到

魏是承包模式的升级版。承包模式是将店铺的全部或部分“经营权”保持在一定水平。

在期限内交给承包人。这家商店由承包商管理。并承担经营风险，获取利润。

的行为。店铺销售模式。就是把所有店铺永远卖给买家。其优缺点类似于承包模式。相比之下。在卖店的模式下，运营商更用心。

比承包模式好。

总结一下。我们可以看到这一点。根据制造商和经营者的出资比例，最

谁是最终管理者，谁是最终的利润分配方式。专卖店的经营管理有以上九种操作。

模式。随着社会的发展和市场的进步。最终会再次扩散。