企业战略分析难吗？如何分析企业的外部宏观环境？从害虫结构的四个方面出发，它既有高度又有宽度。

什么是企业环境？企业环境包括哪些部分？每一部分的要素是什么？如何分析企业环境？

PEST分析是分析外部战略环境的基本工具。用于分析企业宏观环境对战略的影响。四个因素(政治、经济、社会和技术)的分析从整体上把握宏观环境，评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。它常用于战略规划、市场规划、产品管理开发等。

政治/法律（Political ）

(1)关注影响企业战略的政治和法律环境因素，如政府稳定性、政治制度、产业政策、法律法规、外交关系等等。

重要的政治法律变量：执政党性质、政治制度、经济制度、政府管制、税法变化、各种政治行动委员会、专利数量、特别行程法修正案、环境保护法、产业政策、投资政策、国防支出水平、政府补贴水平、反垄断法规等。

经济（Economic）

宏观经济环境主要是指一个国家的人口及其增长趋势，国民收入，国民生产总值及其变化，以及这些指标所能反映的国民经济发展的水平和速度。

微观经济环境主要指企业所在地区或服务地区消费者的收入水平、消费偏好、储蓄、就业水平等因素。这些因素直接决定了企业当前和未来的市场规模。

关键经济变量：GDP及其增长率、中国向工业经济转型、贷款可获得性、可支配收入水平、居民消费倾向(储蓄)、利率、通货膨胀率、规模经济、政府预算赤字、消费模式、失业趋势、劳动生产率水平、汇率、证券市场形势、国外经济形势、进出口因素、不同地区和消费群体的收入差异、价格波动、货币和消费。

社会文化（Social）

社会文化环境包括一个国家或地区居民的教育水平和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观和价值观等。

受教育程度会影响居民的需求水平；宗教信仰和习俗会禁止或抵制某些活动；价值观会影响居民对组织目标、组织活动和组织存在本身的认同；审美观会影响人们对组织活动的内容、方法和结果的态度。

关键社会文化因素：妇女生育率、特殊利益群体数量、结婚数量、离婚数量、人口出生率和死亡率、人口迁移率、社会保障计划、节育措施状况和人口预期寿命。

技术（Technological）

(1)关注影响科技战略水平和R&D能力的因素，科技政策和机制，技术发展趋势，技术转移和商业化速度，专利及其保护，产品生命周期等。

不仅包括发明，还包括与企业市场相关的新技术、新工艺、新材料的出现、发展趋势和应用背景。