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采购的基本流程是什么(关于采购员必备基本知识)

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采购这个词在英语中有很多表达方式。在供应链运作参考模型SCOR中,使用了“来源”一词。我们也将使用购买或采购来表示购买。

无论用哪个英语单词,都是指获得某种商品或服务的过程。今天就来说说采购流程。

采购无处不在

所有的公司都有采购活动,无论是世界500强公司还是街头杂货店,都会涉及到采购业务。采购流程对大多数公司来说都非常重要,但在不同的行业中却很少受到关注。

在制造业,如汽车或高端消费电子公司,采购在组织中的作用非常高,因为采购成本占商品成本的比例可以达到60-70%。一件商品的成本是10元,其中6-7元用于购买制造商品所用的原材料、零部件或其他材料。

当一个企业在采购上花费上亿,只要能省下一点钱,就是一个巨大的数字。

省下来的钱就是公司的净利润,所以采购的一个重要工作就是寻找降低成本的机会。由于重视程度高,制造企业愿意投资,采购团队素质很高。

在咨询服务企业中,采购流程的意义并没有那么高,因为他们提供的是无形的服务,不需要采购大量的原材料和零部件,也不需要顶尖的采购人才。虽然采购在这类公司的运营成本中占比很小,但还是很有必要的。

还有一种非常依赖采购的服务型组织,就是医院,需要获取医疗产品。

每年的医保谈判都是一场“灵魂讨价还价”。比如2021年11月11日,被称为“最美采购人”的国家医保局谈判代表。

经过八轮谈判,每瓶原价5.3万多元的酒被“砍”到了3.3万元。

考虑到中国庞大的人口基数,医疗产品的采购量是非常可观的,省下来的钱对国家和患者都有着重要的意义。

两个主要的采购流程

采购过程可以主要分为两个部分。首先,高层活动,包括开发和选择供应商,由采购经理承担。

其次是采购的日常运营部分。从选定的供应商处定期采购货物或服务通常由采购员完成,他们也被称为采购员或物料计划员。

上图展示了购买的五个步骤。深蓝色显示的是高层管理活动,包括选择和评估供应商。

找到最合适的供应商后,采购经理的工作并没有结束。随着时间的推移,供应商的交货表现可能会出现波动,可能是因为质量问题,也可能是因为订单来不及生产。在极端情况下,供应商甚至可能因为破产而停止供应。

采购经理的另一项重要工作是监督供应商的表现,评估风险,确保供应的连续性。

三个灯箱是买手的日常操作。

首先,买家想要下采购订单。他根据库存和未来需求,在系统提示下做出采购订单,然后发给供应商,通知对方确认订单,准备发货。

其次,买家要跟进订单,确保供应商在规定时间内把正确的货物送到指定地点。最后,买方还应检查到货是否与订单上的要求一致,包括数量和质量。

采购到底在买什么?

代购是买东西,但和大家熟悉的“哦,买吧,买吧”不一样。

企业通常采购这四类产品。

1.原材料

咖啡店的原料是咖啡豆和牛奶,而制造工厂的原料是各种金属、橡胶、树脂、木材或其他原料。

2.零件和部件

有些工厂不加工初级原材料,而是根据订单组装产品。这时,他们购买零件。

3.成品

购买成品在零售行业非常普遍。咖啡店卖的杯子和周边商品都是成品。咖啡店不生产加工这类物品,但都是通过外部采购获得。

"61">在制造企业里也有此类情况,一些工厂把外购成品换个包装,贴个牌子就能出售给客户。

4.间接材料

以上三种都是直接用于制造的物料,构成了产品的一部分,所以被称作直接材料。还有一类材料不是产品的组成部分,但它们也促进了生产过程,因此被称为间接材料,比如办公桌椅、工具手套和清洁用品等等。

采购流程

采购活动的主体是客户和供应商,流程主要是他们之间展开,其中最主要的活动有以下内容,请见下图。左边是客户,右边是供应商,他们需要通过数个步骤完成采购过程。

1.需求

企业里的采购都是有的放矢的。首先要有需求,工厂需要原料用于生产,所以去采购原料,需要组织团建,所以去采购相应服务。采购活动的起点就是业务部门的需求,包括具体的原料、零部件的型号和数量等等。

2.采购

然后进入采购流程,需要把订单发给供应商。客户如果与供应商没有固定价格的合同,那么必须先获得有关价格的信息,这一系列活动就是询价,英语中使用Requestfor Quotation(简称RFQ)来表示。

当客户接受了供应商的报价,就会给对方发送订单。供应商需要回复确认订单上的数量和交货期。

3.交付

为了确保供应商能够、并且是在要求的时间内交货,采购需要跟踪供应商的订单完成情况。供应商在安排出货后,要及时把详细的清单发给客户,并告知货物预计到达的时间,便于客户安排收货。

运输过程也需要被监控,一般来说,付运费的一方会承担这项工作,因为他们控制着运输商,当然这也不是绝对的,双方都可能会跟踪货物的运输状态。

当商品运至目的地后,客户就会开启收货流程,根据发货单核对物品,检查种类和数量是否都一致,并进行抽检,看看是否有任何的损坏,检查无误后确认收到货物,并通知供应商,后者可以开发票给客户。

4.评估

客户需要对长期供货的供应商进行评估,在及时交货、质量、响应速度、配合度等多个维度进行综合考评。如果供应商没能达到预期,就需要进行整改。

对供应商来说,这是聆听客户声音和学习先进管理经验的好机会,通过不断完善自我,提升企业的竞争力。

从需求的起点出发,经过了采购执行和交付核实,最后到持续改进,客户和供应商之间的采购过程形成了PDCA闭环。双方的业务都得以推进,并且向着发展长期合作关系的方向迈进。

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