00-1010回答

你好，很高兴为你解答。监理三控：投资、质量、进度控制。监督：合同、信息和安全管理。协调：组织协调。以上就是我的回答，谢谢支持！

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土木工程监理的三控出了什么问题？

回答

都是选择题

三个对照的总分是160

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很难吗？

回答

还不错，比建筑商和造价简单。

如果打算备考监理工程师，建议尽早准备。相对来说，& quot三大控制& quot是监理工程师最难的课题。

祝你通过每一次考试，新年快乐。方便的话，给我点个赞，谢谢支持。

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监理管理范围三控三管一协调指？

三管理：合同信息安全

沟通协调也是一样。

国标给的是三控两管一配合，其他都是公司为了炒作而加的。

什么是监理的"三控制"，"三管理"，"一沟通一协调

两个管理：合同管理和信息管理。

协调：协调与相关单位的关系。

现在加上安全，其中监理安全是控制，施工安全是管理。

工程管理三控两管一协调指的是什么

什么是监理中的“三控，三管，一协调”

因为这几年安全事故很多，国家加强了对建筑安全的管理，相应的监管人员也要加强对施工现场安全的管理，承担相应的责任。比如监管细则要有专门的安全监管措施和方法。三大管理也变成了合同管理、信息管理和安全管理。

施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制和协调的全过程综合管理。其主要特点如下：

1.建筑工程项目经理是建筑企业。建设单位和设计单位都不进行建设项目管理。建设单位或监理单位实施的项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不能算作建设项目管理。监理单位只是把施工单位作为监理对象，与建设项目管理有关，但不能算作建设项目管理。

2.建设项目管理的对象是建设项目。建设项目管理的周期也是建设项目的生命周期，包括工程招标、签订工程合同、施工准备、施工、竣工验收和保修等阶段。建设项目的多样性、固定性和庞大性给建设项目管理带来了特殊性。建设项目管理的主要特殊性是生产活动和市场交易活动同时进行；成品之前有交易活动，买卖双方都是从事生产管理的，生产活动和交易活动很难分开。因此，建设项目管理是对特殊商品、特殊生产活动和特殊市场中特殊交易活动的管理，其复杂性和难度是其他生产管理无法比拟的。

3.施工项目管理的内容是一个长期有序的过程，是分阶段变化的。每一个项目都是按照建设程序进行的，管理者要根据建设程序进行设计，签订合同，提出措施，进行有针对性的动态管理，优化资源组合

4.建设项目管理需要加强组织协调。由于施工项目生产活动的单一性，参与施工的工人流动性大，需要采用特殊的流动方式，具有较大的组织量。由于施工是在露天进行的，施工周期长，需要大量的资源，又由于施工活动涉及复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调是最困难、最复杂、最多变的，必须加强组织协调，保证施工的顺利进行。主要的强化方法是选择项目经理。

5.建设项目管理和建设项目管理在管理任务、内容和范围上是不同的。