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创业项目汇报ptpt(创业项目汇报需要几个人)

简介:关于创业项目汇报ptpt(创业项目汇报需要几个人)的相关疑问,相信很多朋友对此并不是非常清楚,为了帮助大家了解相关知识要点,小编为大家整理出如下讲解内容,希望下面的内容对大家有帮助!
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大家好,今天来为大家分享创业项目汇报ptpt的一些知识点,和创业项目汇报需要几个人的问题解析,大家要是都明白,那么可以忽略,如果不太清楚的话可以看看本篇文章,相信很大概率可以解决您的问题,接下来我们就一起来看看吧!

1宠物行业创新创业想法

随着80、90后的消费能力崛起,他们带动了宠物行业的变动,养宠物的人数明显增多,并且对宠物的品质消费、相关产品和服务消费要求越来越高,所以宠物行业孕育了新的商机,同时要求想要和正在从事宠物行业的创业者能顺应宠物消费人群趋势……

1、他们对宠物的饮食、品质、造型、健康、技能有不同和更高的消费需求;

2、单纯的店面经营局限性凸显,需要利用线上***形态能更好的开辟市场;

3、需要更丰富性的能全面满足宠物主对于相关消费需求:高端寄养、科学配种、饲养指导等;

……

在我们当地有一家“宠物外卖店”刚开业不久,生意却是十分火爆,两层门面,之一层和传统的宠物店经营形式没有太多的差别(基本的服务和商品销售),楼上专门***宠物食物,对客户的预定上门送餐……

现在宠物店、宠物诊所越来越多,自然同行之间的竞争越发激烈,一味的靠传统方式招揽客户难以更快速和长久的发展,更对的是对宠物产品和服务价格的竞争,最终难以维持高昂的门店开支、人员开支等,今天和大家分享一些新型的宠物行业经营方向寻找更多的、轻松的利润增长点。

***训犬

普通宠物主都希望自己的爱宠能具备一些小的技能,在自己能接受的费用之上愿意去为之付出,你需要持有训犬师***证书(可以提高自己的声誉),训犬不受环境的限制,家里、店里、路边、***的环境等都可以,同时你可以提供私教和团体教学方案。

2、更丰富形式的宠物寄养服务

一般的宠物店可能都提供寄养服务,但是相对简单,形式选择单一。如果你能***提供宠物寄养服务,专人管理、提供更多寄养条件的选择和丰富寄养相关服务一定能长久发展,单间、宠物寄养***、宠物玩具提供

2大学生创业项目进度安排怎么写?

作为项目经理之一步,就是要学会***项目进度计划表,为什么这么说呢,因为项目进度计划表是一个跟踪项目最基本的工具,等于吃饭就得用筷子一样。

***项目计划进度表,需要注意以下几点:

1.确认功能模块

因为明确了功能模块,才能评估开发功能时间,功能模块一般只需要将大模块列举出来,因为模块太小容易评估到0点几天,导致排日期不好排。

2.确认好起始时间和终结时间

因为只有明确了起始时间和终结时间,才能谈的上进度计划。这两个时间点,都需要和客户确认,起始时间就是项目正式启动时间,终结时间就是项目交付时间(这个一般都是合同会规定)。

教大家一个小技巧,起始时间,可以安排在效果图确认后的三个工作日左右,因为这个可以给研发争取一个研究原型图的时间。别小看这个三个工作日,有时候就是这个三个工作日才能测试完成。做项目又有争分夺秒的精神。

3.确定里程碑

之所以叫项目进度计划表,就是计划出里程碑,一般里程碑就是要出实际成果的时间(这里的实际成果就是可以看到的实际产物)。

请注意,项目里程碑不是单纯的项目时间节点,而是可以交付成果的时间点。

4.合理安排项目时间比例

一般来说,项目时间分研发时间、接口对接时间、测试时间、上线时间。

初级项目经理很难安排好之间的时间比例,我这里个人总结一个项目时间比例分配,一般研发之间占整个项目的五分之三,比如,三个月的项目,研发时间至少要安排1.8个月40个工作日左右,测试时间是研发时间的二分之一,这个测试时间包括写测试用例,单纯的测试时间,为什么测试时间要安排的这么长,因为测试出来的bug,需要修改,修改好的bug还需要测试,一般测试分为三轮,之一轮测试全程跑,第二轮测试针对出现bug的功能测试,第三轮测试用仿真数据测试,尽可能的模仿应用场景测试。

接口对接和上线时间,一般安排的7个工作日,然后项目需要预留7到10个工作日作为机动风险处理时间。

5.项目进度计划表(阴阳份)

为什么需要制定两份项目进度表呢?因为一份是给客户看的,一份是给内部研发赶进度的,这叫内紧外松;内部时间内凑一点,一直往前面赶进度,为项目预留更多风险处理时间,外松就是向客户争取更多项目时间,记得一点争取到的时间平分到各个功能模块,不能只增加项目测试时间,避免客户中途提前要测试版项目。

3创业项目ppt应该写什么

创业项目ppt应该写什么三、创业计划书写作指南

创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的合作人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

明确两个概念:

创业:充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资源等,通过市场动作,获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程,要求创业者不断的努力,持之以恒,其中可能是失败到成功;或多次失败到成功;“业”是一个结果,是创业者通过努力的最终成果。

创业计划:科学描述团队或个人进行创业的过程的文书

◆创业计划的组成部分(顺序和内容仅供参考)

创业计划一般包括:执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。

1、执行总结

是创业计划一到两页的概括,包括以下方面:

(1)公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述

(2)本创业的宗旨及商业模式

(3)面临的市场机会和目标市场定位与预测

(4)市场环境和竞争优势

(5)经济状况和盈利能力预测

(6)团队概述

(7)所需资源,提供的利益等

2、产品/服务介绍

本创业计划的产业背景和市场竞争环境

详细的产品、技术、概念产品和服务说明,以及如何满足关键的

客户需求

3、市场调查和分析

(1)目标市场的定位与分析

(2)市场容量估算和趋势预测

(3)竞争分析和竞争优势

(4)估计的市场份额和销售额

(5)市场发展的趋势等

4、公司战略

(1)阐释公司的发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标:

①商业模式

②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标

③公司的研发方向和产品线扩张策略

④主要的合作伙伴与竞争对手等

(2)阐释公司如何进行竞争,它包括四个问题

①营销策略:制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和提高市场占有率,包括:定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群,所提供的核心价值、附加利益等

②制定符合本项目市场特点的价格策略

③构建通畅合理的营销渠道

④提出新颖而富于吸引力的推广策略

(3)规划和开发计划:明确状态和目标,困难和风险

(4)制造和生产计划:生产周期,设备的改进

5、总体进度安排

公司的进度安排,包括以下领域的重要书件

(1)收入(2)收支平衡点和正现金流(3)市场份额(4)产品开发介绍(5)主要合作伙伴

6、创业团队

(1)公司的管理团队,组织架构以及团队能力

(2)各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补

(3)领导层成员,创业顾问以及主要的合作人和持股情况

7、企业经济/财务状况

(1)资源需求和来源(2)合作计划(3)股本结构与规模(4)资源运营计划(5)退出策略(方式、时间)

8、财务分析与预测

(1)关键的财务假设及会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表,前两年为季报、前五年为年报)

(2)财务分析(IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等)讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:

①毛利和净利

②盈利能力和持久性

③固定的、可变的和半可变的成本

④达到收支平衡所需的月数

⑤达到正现金流所需的月数

9、假定公司能够提供的利益

这是创业计划的“卖点”,包括

(1)总体的资源需求

(2)在这一轮合作中需要的是哪一级

(3)如何使用这些资源

(4)合作人可以得到的回报,还可以讨论可能的合作人退出策略

10、风险因素的分析及应对

评估一下你业务的主要风险(包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况),以及对所预测风险的防范。

11、***创业计划注意

一份成功的创业计划应该:

1)清楚、简洁

2)展示市场调查和市场容量

3)确定顾客的“诉苦”并引导顾客

4)解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务

5)在头脑中要有一个合作退出策略

6)解释为什么你最合适作这件事

7)请读者做出反馈

一份成功的创业计划不应该:

1)过分乐观

2)提出一些与产业标准相去甚远的数据

3)面向产品

4)忽视竞争对手

5)进入一个拥塞的市场

6)交一份不***创业计划

7)滥发计划——仔细寻找可能的合作入

4神奇的“电梯汇报术”,麻省理工学院创业必修课,PREP的汇报结构;

1

十几年前,我还在银行当信贷员,为辖区内一家企业增加信贷额度。忙了一个月,好不容易把材料一路磕磕绊绊地送到了最重要的程序——市分行的贷审会。

我和主任估计贷审会一次通过有难度,这家企业的情况非常复杂,光材料就有半尺高,所以打算在会前和分管信贷的副行业先做一次沟通。

好不容易安排了时间,没想到那天分行忽然来了检查团,我们从上午一直等到贷审会开会之前,都没见到那位行长。

我都不抱希望了,可主任毕竟是***湖,他让我等着,一个人跑到行长专用电梯前,刚好拦住了准备上楼的副行长。

最后贷审会非常顺利,我相信是主任的这次“电梯汇报”起了很大作用,但他是怎么办到的呢?

十多年以后,我看到了一个叫“电梯汇报术”的***,才明白其中的奥妙。

2

有时,你准备了上百页的屁屁踢,可临开会,领导却只有五分钟的时间在场,没他拍板,别人什么也决定不了。

有时候,你要汇报一件很重要的事,但领导却不这么认为,他觉得自己的时间很值钱,你的事只配给五分钟。

有时候,你到客户那里去提报方案,刚好遇上了他们的大领导,可他只有五分钟的时间,你是一步步走流程,还是抓住这天降的五分钟呢?

再比如,你在行业会议的茶歇认识了一个投资人,你能利用这短短的五分钟泡咖啡的时间,把项目说清楚,并争取一次正式见面的机会吗?

麻省理工学院每年的创业大赛中,有一个环节就是“电梯汇报”,赢者可获2万美元奖金,因为上面这些,都是“电梯汇报术”可以帮助你的。

“电梯汇报术”是一种结构化思维,比如今天要介绍的是PREP的汇报结构:Position观点、Reason理由、Evidence证据、Position重复观点。

这都是你需要事先准备的,我们来分解一下,到底包括哪些:

3

之一步:观点(Position)

就是首先用一两句话说清楚你想要得到的东西,包括:希望领导原则上同意、给预算、定时间、定下一步计划、或者尽快看看你的详细材料,等等。

请注意(敲黑板),很多人之一步就出了问题,不是“你做了什么”,而是“你希望领导做什么”。

我们通常这样开头:

“上周我见了一个客户,他balabalabala”

“这个月,我对XX市场进行了全面调研,走访了几十家客户,其中有balabalabala”

“我分析了近几个月的销售数据,发现balabalabala”

没错,你为这个方案付出了一个月的努力,你有很多话想告诉领导,但这关他什么事呢?功劳要卖,但不是现在。

不是“我见了一个客户”,而是“有个客户希望见一下您”。

不是“我做了调研”,而是“想请您确认一下下一步的技术方案”。

不是“我分析了销售数据”,而是“我们必须把促销的时间提前”。

为什么要这样开头?你知道很多领导忙到什么程度?会议开始之前,他还不知道会议的主题是什么。你必须让他一开始就明白,你希望他做什么?他才能围绕这一点,考虑你下面的内容。

你想要领导做的事情,一般有三种:

之一种是领导明确的动作(定方向、定预算、定时间、定下一步计划);

第二种是领导原则上同意,可以继续进行下去;

第三种是领导重视并尽快看看你的详细材料或安排会议。

你想得到哪一样,取决于工作目前的进度,取决于领导的决策风格(授权型还是参与型),你必须有一个明确的判断,别指望领导帮你决定。

请一定要盯着他的眼睛,用坚定、简短、直接的语言告诉他:“我需要得到您的……”

不要怕这样做失礼,让领导尽快进入状况,节省他的时间,就是对他更大的尊重。

4

第二步:理由(Reason)

接下来,你还有4分30秒?

不,你最多还有2分钟时间陈述你的理由,差不多是你平时讲三页PPT的时间。因为还得留1分多钟给领导提问。

你需要仔细分析你的汇报材料,凝结成不超过三个理由,然后试着用简洁而有力的语言表达出来。

简洁的表达在于强化重点,何为重点,又取决于你的汇报目标。试比较下面两种句式:

A:“技术上我建议采用XXXX,因为比较成熟,解决我们执行期太短的问题。”

这是“论点——论据——强化论点”的结构,强调“成熟技术”、“解决实际问题”,显然是希望用明显的优势引发领导明确的动作(给预算、定时间、定下一步计划)。

B:“我建议的XXXX是一项大公司都开始运用的技术,可以在XXX部分运用,供应商可以帮我们联系参观XXX。”

这是“论据——论点——强化论据“的结构,强调“创新”、“行业交流”,是想要引起领导的重视与兴趣,引发下一步的动作——“原则上同意,可以继续进行下去”,或者“尽快看看你的详细材料或安排会议”。

5

在“理由(Reason)”环节,大部分人的困难在于精简材料,文章是自己的好,越看越喜欢,每点都重要,怎么也减不下来。

此时,我们要放弃做方案时常用的“技术思维”,学会用“决策思维”看自己的方案。

这两者有什么不同呢?“技术思维”考虑的是有哪些***,它们的优劣势又是什么?“决策思维”考虑的是这个方案要多少资源,能达到什么效果,是否符合我们的目标。

站在领导的角度上,站在一个决策者而不是执行者的角度上,哪些理由能直接帮助他做决策?哪些是间接的?先把间接的去掉。再想一想,其中最重要的三条是什么?

请不要怀疑这个***,因为一定可以做到。如果你做不到,说明方案本身有问题,给你一个小时也没用。

6

第三步:证据(Evidence)

在陈述理由之后,通常领导会询问一两个关心的问题,即使领导不问,我们仍然需要进入下一个环节——证据(Evidence)。

在“理由(Reason)”部分,核心是观点,要求简洁直接;但在“证据(Evidence)部分”,最重要的是细节,要求有打动力,包括:具体现象、数据、效果估计、承诺等等。

选择什么样的材料作为你强有力的证据,仍然取决于你想要达到的目标:

给领导决策信心:

“供应商之前的使用XXX技术的XXX项目,预算和我们基本相同,就是在30天内完成的……”

强调事情的紧急性

“我已经联系过XXX公关公司的tony,他至少可以联系三位在此期间有档期的明星,但必须在本周内确认……”

强调事情的重要性

“我做过测算,按现在的销售速度,库存将在年底超过1000万,将严重影响流动资金……”

引发领导的兴趣,

“这个方向虽然目前应用不广,但和集团的创新方向一致,XX总已经有明确的兴趣……”

7

最后:Position重复观点

最后,再一次重复你的要求。

和开头不同,开头提要求是让领导明确你的汇报目的,结尾的要求则带有强烈的“行动导向”——更明确,更能让领导做出决策。

一、如果你的目标是“希望领导给预算、定时间、定下一步计划”,那么你更好能让领导做选择题,而不是判断题:

“上面的两个方案,其中预算首先要定下来,希望领导能给个建议,我们可以尽快执行下去。”

二、如果你的目标是“希望领导原则上同意,可以继续进行下去”,那么你更好表示下一步的行动已经在计划之中,这是一个积极的暗示:

“如果您同意的话,我下一步的想法是……”

三、如果你的目标是“希望领导重视并尽快看看你的详细材料或安排会议”,那就可以更明确一点:

“我的详细计划已经发到您的邮箱里,刚才跟您的助理确认您本周三和五有时间,如果您觉得有必要,可以安排一个会议……”

请注意(再次敲黑板),所有的努力都是为了一个结果——下一步明确的行动(时间、人物、预算、动作),别天真地以为领导会自己决定自己该做什么,人天生有拖延的倾向,你含糊,他也含糊,事情办不好,责任还在你。

8

“五分钟电梯沟通术”,难点不在技术层面,多多练习,一定可以做到。

难点在于思想包袱。很多人把跟领导沟通,看得太严重,于是拼命想表现自己,有人则看得太复杂,于是拼命逃避。

简洁的表达源于单纯的心态,“五分钟领导汇报”只是为了解决问题,不是让你给领导一个好印象(尽管客观上有可能),不要追求所谓“技术含量”,那些只不过是为了满足个人的虚荣心而已。

你对世界简单了,这个世界也就不会对你太复杂。

5创业项目财务报告怎么写

创业中的财务分析很重要,钱要用到哪方面才合适,才花的最彻底,所以一般创业者都会***财务报告,但财务报告怎么写么,我给你说说看,给你一个例子,你看看能不能看明白。

创业项目财务报告写作范文

一、财务预测

(一)财务分析基本数据与参数选取

财务预测的主要目的是为项目财务评价提供基本的财务数据和有关资料,财务预测需收集和测算的基本数据包括项目预测期内各年的经济活动情况及其全部财务收支及结果。具体内容包括:投资估算;成本费用预测;价格预测;生产负荷;税金预测;其它财务参数预测等。

1、投资估算

本项目总投资额为11730.00万元,其中固定资产投资9830.00万元,流动资金投资1900.00万元,无形及递延资产投资计为零,项目投资估算见表6.1。

表6.1项目投资估算表单位:万元

项目第1年第2年第3年第4年第5年

固定资产投资98300.000.000.000.00

流动资金投资19000.000.000.000.00

无形及递延资产投资000.000.000.000.00

项目总投资额117300.000.000.000.00

2、成本费用预测

项目建成后,在生产经营活动中,必然伴随着活劳动和物化劳动的消耗,这种在生产经营过程中各种消耗的货币表现,称为费用。费用按照经济用途可分为计入产品成本的生产费用和不计入产品成本的期间费用。

(1)计入产品成本的生产费用,在成本生产过程中的具体用途不同,从而可进一步划分为若干成本项目。一般包括材料成本和人工成本。

A.材料成本。指在生产中用来构成产品实体或变成产品主要部分的材料,包括原料及主要材料,辅助材料,备品配件,外购半成品,燃料,动力,包装物以及其他直接材料。本项目材料成本预测见表6.2。

B.人工成本。指直接从事产品生产的人员的工资、奖金、津贴和补贴,以及按规定比例提取的职工福利费。本项目人工成本预测见表6.2。

(2)期间费用是指企业用于形成一定期间的经营能力而发生的费用,其费用从当期销售收入中全部补偿。期间费用包括管理费用,财务费用和销售费用。

A.管理费用。是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的各项费用。本项目管理费用在参考同类型企业的实际水平基础上,按当期销售收入的一定比例提取,见表6.3。

B.财务费用。指为筹集资金所发生的各项费用,包括生产经营期间发生的利息净支出(减利息收入)、汇兑净损失、调节外汇手续费、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用。本评价中不发生该项费用。

C.销售费用。指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用,以及专设销售机构的各项费用。本项目销售费用在参考同类型企业的实际水平基础上,按销售收入的一定比例估算,见表6.3。

3、价格预测

在本项目分析中,假定整个经济运行环境不会产生很大的波动,国内和国际政治、社会环境保持基本稳定状态,因此本预测中在项目生产运营期内不考虑价格相对变动和通货膨胀的影响,即在整个生产运营期内都采用预测的固定价格,计算产品销售收入和原材料、燃料动力费用。本项目产品预测价格见表6.2。

4、生产负荷

生产负荷是指项目生产运营期内生产能力发挥程度,也称生产能力利用率。在本项目财务预测中,生产负荷以预计产品年产量数值表示,见表6.2。

表6.2专利(项目)产品成本、价格、销量预测表

产品名称单价(元)生产

成本预计销售量(吨)

第1年第2年第3年第4年第5年

富硒食用菌88006937.56001000160020002000

富硒牛奶600030001500025000400005000050000

注:1)单价、生产成本:根据专利人提供相关原材料的售价、各个地区工资平均水平及为了使得产品在市场上占有有利竞争位置,本项目采取了中低端路线进行开拓,以上是出厂价,项目企业可以根据不同地区的消费水平进行适当的调整,生产成本包括材料费和人工费。

2)销售量:结合投资生产规模进行设计的,由于企业在之一年存在一个建设期间,故销量较小,以后随着产销进入正常期,销量会逐步增加。我们在具体评估其价格时,是以同类产品中等规模的生产厂商为依据的。需要说明的是,如果增加投资规模,其产量、经济效益也会随之上升。

5、税金预测

财务评价中合理计算各种税费,是正确计算项目效益与费用的重要基础。财务评价涉及的税费主要有增值税、营业税、资源税、消费税、所得税、城市维护建设税和教育费附加等,在本财务评价中税金计算分为销售税金和所得税,其税率按照国家和地方相关的法律法规、政策与本项目的具体情况设定。本项目销售税金税率和所得税税率设定见表6.3。

6、其它财务参数预测

(1)财务基准收益率(ic)

基准收益率在项目评价中是最常用的指标之一,是项目财务内部收益率指标的基准和判据,也是项目在财务上是否可行的更低要求,同时也用作计算财务净现值的折现率。项目财务基准收益率代表投资资金应当获得的更低盈利水平和边际收益率,一般由正常投资报酬率和风险投资报酬率两部分组成。

本项目财务基准收益率是根据国家有关部门颁布的《建设项目经济评价***与参数》(1993年第二版)基础上并充分考虑投资者的收益期望水平而设定的,具体指标见表6.3。

(2)应收、应付账款比率

本项目应收、应付账款比率参照行业平均水平设定,当年应收账款在下一年收回;当年应付账款在下一年偿还。具体比率见表6.3。

(3)坏账准备率

国家财政部相关文件规定坏账准备的计提比例由公司自行确定,但应合理地估计计提比例。本项目坏账准备率参照行业习惯标准设定,具体比率见表6.3。

(4)项目计算期

项目的计算期一般是根据产品的寿命期(资源开采年限)、主要设施和设备的使用寿命期、主要技术的寿命期等因素综合考虑。由于本项目最突出的优势在于先进技术的应用,因此在考虑项目计算期时应首要考虑本项目技术的寿命期。

本项目采用的技术为专利技术,专利技术的经济寿命一般取决于行业技术的发展更新速度、技术的领先程度、保密状况、产品更新周期、可替代性、市场竞争情况和法律、行政保护的强度等。

一般情况下,专利技术的经济寿命比其法律寿命短。这是因为科学技术是不断发展的,并且科技发展的速度越来越快,一种新的,更为先进、适用或效益更高的专利技术的出现,将使原有专利技术贬值。对于本项目专利技术经济寿命,采用测算技术更新周期的***来进行测算。具体测算时,根据同类专利技术的历史经验数据,运用统计模型来进行分析。

通过对本项目的综合判断,本项目的计算期取10年,下表为前5年计算参数,后5年与此相同。

表6.3本项目相关基础数据设定

项目取值

第1年第2年第3年第4年第5年

应收账款比率10%10%10%10%10%

应付账款比率10%10%10%10%10%

坏账准备率0%0%0%0%0%

销售费用率5%5%5%5%5%

管理费用率5%5%5%5%5%

银行贷款利率0%0%0%0%0%

所得税税率33%33%33%33%33%

折现率13%13%13%13%13%

(二)销售收入与成本费用估算

1、销售收入估算

销售(营业)收入是指销售产品或提供服务取得的收入,在本项目中,对不同产品的销售收入分项计算,对不便于按详细的品种分类计算销售收入的,采取折算为标准产品的***计算其销售收入。本项目产品销售收入见表6.4。

表6.4产品销售收入估算表单位:万元

专利产品第1年第2年第3年第4年第5年第6~10年

富硒食用菌5288801408176017608800

富硒牛奶900015000240003000030000150000

合计952815880254083176031760158800

本项目财务收现销售收入考虑了应收账款因素,基本计算公式为:

收现销售收入=当年产品销售收入-当年应收账款+去年可收回账款

本财务分析假设计算期最后一年可收回账款全部收回,见表6.5。

表6.5收现销售收入估算表单位:万元

项目第1年第2年第3年第4年第5年第6~10年

产品销售收入952815880254083176031760158800

应收账款952815880254083176031760158800

坏账损失00000

可收回的账款952815880254083176031760158800

收现销售收入952815880254083176031760158800

2、成本费用估算

成本费用是指本项目生产运营支出的各种费用。

(1)固定资产折旧

本项目固定资产折旧估算见表6.6。

表6.6固定资产折旧估算表单位:万元

规格型号折旧年限残值率折旧率第1年第2年第3年第……

厂房及仓库2010.00%4.50%257.4257.4257.4……

生产设备1010.00%9.00%369.9369.9369.9……

合计627.3627.3627.3……

(2)无形及递延资产摊销

本项目无形及递延资产摊销见表6.7。

表6.7无形及递延资产摊销估算表单位:万元

项目第1年第2年第3年第4年第5年

无形及递延资产投资0.000.000.000.000.00

本期摊销0.000.000.000.000.00

无形资产净值0.000.000.000.000.00

(3)产品销售成本估算

产品销售成本包括折旧费、材料费和人工费,基本计算公式为:

产品销售成本=折旧费+材料费+人工费

据前面所述,本次委估项目生产成本包括材料费和人工费,故本项目产品销售成本估算见表6.8。

表6.8产品销售成本估算表

单位:万元

项目第1年第2年第3年第4年第5年第6~10年

材料费4916.258193.7513110.0016387.5016387.5081937.50

人工费

折旧费627.30627.30627.30627.30627.303136.50

合计5543.558821.0513737.3017014.8017014.8085074.00

(4)付现经营成本估算

本项目财务付现经营成本考虑了应付账款因素,基本计算公式为:

付现经营成本=产品销售成本-本年应付账款-折旧+去年应付账款

本财务分析假设计算期最后一年应付账款全部付出,见表6.9。

表6.9付现经营成本估算表

单位:万元

项目第1年第2年第3年第4年第5年第6~10年

产品销售成本5543.558821.0513737.3017014.8017014.8085074.00

应付账款554.36882.111373.731701.481701.488507.40

固定资产折旧627.30627.30627.30627.30627.303136.50

付现经营成本4361.907311.6511736.2714686.0214686.0273430.10

三、折现率的确定

折现率,亦称贴现率,是用以将专利技术资产的未来收益还原(或转换)为现在价值的比率。可见,折现率的实质是一种投资报酬率。投资者所要求的报酬可分为两部分,一为投资者的无风险报酬,相当于购买国库券和***债券的利息,其报酬率称为无风险利息率。二为投资者的风险溢价(或称风险价值),即投资者冒着不能按时收回本金和利息的风险所要求的补偿,其报酬率称为风险报酬率。这些风险包括经营风险、利息率风险和市场风险三种。这样投资报酬率,即折现率也可视为无风险报酬率加上风险报酬率。

无风险报酬率即是在不考虑风险报酬情况下的利息率,一般是指国库券或***债券利率,在我国还可指银行存款利率。

风险报酬率需要考虑技术风险、市场风险、经营风险、财务风险。由于专利技术在未来有较大较多的不确定因素,因此其风险报酬率也应更高一些。折现率是反映项目风险程度的参数。根据当前国债收益率、银行利率、本项目所处行业、项目本身风险等情况,予以确定。

折现率是一个把技术净收益折算为现值的关键要素。由于发明专利技术和专有技术所产生的回报是与投资于该项技术的其它资产(资金、设备、房屋等)一起共同产生的,因此其回报率也应是与各类资产有关。

对于本次分析的“富硒食用菌的栽培及其下脚料生产天然富硒牛奶的***”发明专利技术,分析人员认为风险大于整体企业。因此采用国际上通用的风险叠加模型法(也称Built-inMethod)来确定其折现率,由无风险的回报率再加上各种风险溢价构成:

序号叠加内容数量

1无风险利率5.46%

2购买力风险2.00%

3市场风险2.00%

4行业风险1.00%

5利率风险1.50%

6小公司风险1.00%

合计12.96%

分析人员考虑本项目的实际情况,同时参考风险资本模型(VC)——风险资本回报率,综合确定折现率最终取13%。

这个折现率高于一般同类生产行业平均收益率。是因为其投资于一种待开拓市场的新技术,这种投资相对于旧的技术和旧的产品,肯定是有更多的风险。

四、项目财务评价

(一)财务评价报表编制

项目财务盈利能力分析主要是考察本项目投资的盈利水平。为此目的,编制现金流量表和损益表两个基本财务报表,计算财务内部收益率、投资回收期、财务净现值、投资利润率、投资利税率等指标。

1、损益表

本项目各年的盈利情况通过损益表来反映,其报表见表6.10所示。借助损益表,可通过计算投资利润率和投资利税率等指标来分析项目的盈利能力。

表6.10损益估算表

单位:万元

项目年度123456~10

销售收入9,528.0015,880.0025,408.0031,760.0031,760.00158,800.00

减:生产成本5,543.558,821.0513,737.3017,014.8017,014.8085,074.00

毛利润3,984.457,058.9511,670.7014,745.2014,745.2073,726.00

减:销售费用(5%)476.40794.001,270.401,588.001,588.007,940.00

增值税及附加(8.5%)333.48555.80889.281,111.601,111.605,558.00

管理费用(8%)476.40794.001,270.401,588.001,588.007,940.00

研究开发费用(10%)190.56317.60508.16635.20635.203,176.00

工程费用------

经营利润2,507.614,597.557,732.469,822.409,822.4049,112.00

减:所得税(33%)827.511,517.192,551.713,241.393,241.3916,206.96

净利润1,680.103,080.365,180.756,581.016,581.0132,905.04

加:折旧627.30627.30627.30627.30627.303,136.50

净现金流量2,307.403,707.665,808.057,208.317,208.3136,041.54

(1)现金流入为产品销售收入、回收固定资产余值、回收流动资金三项之和,其中,产品销售收入的各年数据取自产品销售收入估算表;固定资产余值和流动资金均在计算期最后一年回收,固定资产余值回收额为固定资产折旧费估算表中固定资产期末净值合计,流动资金回收额为项目全部流动资金。

(2)现金流出项由投资、经营成本及税金组成。固定资产投资和流动资金的数额取自投资估算表中的有关分项;经营成本取自和销售税金及附加的金额和所得税数据来源于损益表。

(3)项目计算期各年的净现金流量为各年现金流入量减对应年份的现金流出量。各年累计净现金流量为本年及以前各年净现金流量之和。

根据以上的分析,本项目未来10年内的净现金流量和为62,281.27万元(不考虑时间价值)。

(二)项目财务盈利能力分析

对项目企业的财务分析,一般考虑内部收益率、财务净现值、投资回收期、投资利润率、投资利税率等指标,以衡量投资的可靠性和有效性。

1、财务内部收益率(FIRR)

财务内部收益率是衡量项目在财务上是否可行的主要评价指标,是项目在计算期内,各年净现金流量现值累计等于零时的折现率。一般地,FIRR行业基准折现率,表明项目财务上可行。其表达式为:

其中:

CI:现金流入量(包括销售收入、回收固定资产余值、回收流动资金等);

CO:现金流出量(包括固定资产投资、流动资金、运行成本、税金等);

(CI-CO)t:第t年的净现金流量;

n:工程项目的计算期。

2、财务净现值(FNPV)

财务净现值是项目按其行业基准收益率,将项目计算期各年的净现金流量折现到建设期初的现值之和,其数值越大,项目的获利水平就越高。其表达式为:

其中:

ic:项目所属行业基准收益率。

3、投资回收期(Pt)

投资回收期或投资还本年限,是以项目的净收益抵偿全部投资(包括固定资产投资和流动资金)所需要的时间,用财务现金流量表中累计净现金流量计算,求出的投资回收期与行业的基准投资回收期比较,它是反映项目财务投资回收能力的重要指标。表达式为:

其中:

Pt:投资回收期,以年表示。

4、投资利润率

投资利润率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额与项目总投资的比率,它是考察项目单位投资盈利能力的静态指标。投资利润率主要反映了投资项目能否以较少的投入取得较多的收益。其计算公式为:

投资利润率=年利润总额/项目投资总额×100%

5、投资利税率

投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常年份的年利税总额或项目生产期内的年平均利税总额与项目总投资的比率。其计算公式为:

投资利税率=年利税总额/投资总额×100%

年利税总额=年销售收入-年总成本费用+年增值税或:

年利税总额=年利润总额+年销售税金及附加+年增值税

根据以上财务指标计算公式,计算本项目各项财务指标,见表6.12。

表6.12项目财务指标计算表

项目数值

内部收益率31%

静态投资回收期3.98年

投资利润率84%

投资利税率93%

第七部分、项目经济评价指标汇总

本项目经济评价指标汇总如下:

表7.1项目经济评价指标汇总

序号指标与数据名称单位指标与数据

1项目投资总额万元11730.00

1.1固定资产投资万元9830.00

1.2流动资金万元1900.00

1.3无形及递延资产万元00.00

2财务内部收益率%31%

3项目静态投资回收期年3.98

4财务净现值万元15761.15

5投资利润率%84%

6投资利税率%93%

商业计划书样板2007-06-1910:50一、摘要

项目名称、单位、财务计划(全投资财务内部收益率、财务净现值、投资利润率、投资利税率及投资回收期)、项目内容简介。

二、项目概述

项目单位经营宗旨,目前发展状况,项目建设地址的政治、经济、文化、资源、基础设施等方面的情况,包括对建设地点的投资环境分析(税收、土地等优惠政策)。

三、产品生产及服务

产品的生产规模,原料资源,生产设备,技术特点及生产工艺等情况,并对产品的市场服务做出规划。

四、行业与市场分析

行业现状与市场容量,对项目产品进行准确的市场定位,对项目的竞争情况、竞争对手、各自的竞争优势介绍,做出竞争策略分析。

五、市场营销分析

产品营销计划,包括市场机构和营销渠道的选择,营销队伍和管理,产品或服务的定价和分销,促销计划和广告策略,价格决策。

六、项目单位管理团队简介

公司的主要人物进行介绍,包括职务、受教育经历、工作经验,团队建设过程中的先进经验。

七、资金筹措、运用与退出

公司目前资金筹集、使用的情况,融资方式,推出策略,投资的方式和条款。

八、财务预测与分析

未来的财务预测,包括财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、敏感性分析、盈利能力预测和现金流量。

九、风险及对策

对公司运营过程中遇到的管理风险、市场风险、财务风险、政策风险等做出预测,并给出规避***。

十、附录

财务报表

改建或扩建项目,需提供公司持有的税务***证、营业执照、组织机构代码证

其他证明文件

创业项目的管理

项目管理(projectmanagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.[2]

项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支,是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术***,这些技术或***用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

创业项目的选定方式

一、要适合自己。俗话说:“隔行如隔山”。因此应尽量选择与自己的***、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。

二、要看准所选项目或产品市场前景。对于创业者来说要多考察当地市场。对所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大,但成本高、利润低,忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。

三、要从实际出发,不贪大求全。瞄准某个项目时更好适量介入,以较少的投资来了解认识市场,等到自认为有把握时,再大量投入,放手一搏。

四、要尽量选择潜力较大的项目来发展。选择项目不要人云亦云,尽挑一些目前更流行更赚钱的行业,没有经过任何评估,就一头栽入。要知道,那些行业往往市场已饱和,就算还有一点空间,利润也不如早期大。

五、要周密考察和科学取舍。当今,各种信息充斥每个角落,许多人都是根据信息来选择项目的。所以,我们对信息一定要重考察、善分析,没有经实地考察和对现有的用户经营情况进行了解,千万不要轻易投资。重考察,要一看信息发布者的公司实力和信誉,当然少不了向当地工商管理部门了解情况:二要看项目成熟度,有无设备、服务情况如何,能不能马上生产上市等;三要看目前此项目的实际实施者在全国有多少,经营情况如何等。

六、要做到三个“万万不可”。有项目实施过程中,万万不可先交钱后办事,不要拿着自己的辛苦钱,仅凭一纸合同或协议,就轻易付给对方;万万不可轻信对方的许诺,在签订合同时就应留一手,以防止对方有意违约给自己带来损失;万万不可求富心切,专门挑选轻而易举就能赚大钱的项目去干,越具有诱惑力的项目,往往风险也越大。

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随着素质教育的不断推进,创新,能力的培养已成为大学生素质教育的重点。为了培养大学生的创新意识,创意思维,创造能力和创业精神,举办大学生创新创业活动是少不了的。下面是我为大家整理的关于大学生创新创业计划书,希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

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项目名称:团队名称:

一、公司概况:

【企业名称】【企业标志】

【企业类型】有限责任公司【注册资产】【组织结构图】

【各部门业务介绍】企划部

1.负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化

2.市场调研、信息搜集,组织、参与、指导活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意设计

3.负责公司对外形象的建立与宣传,配合完成日常推广工作财务部

1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理

2.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向上级汇报

3.组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析

4.严格财务管理,加强财务监管,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律

业务部

1.制定年度公司业务计划,监督各校区业务计划的实施,负责销售业绩,实现预定的销售目标

2.负责客户关系管理,制定季度和年度客户回访计划,并监督计划的实施,确保客户满意,同各大高校的外联部建议良好的关系

3.负责收集市场需求信息和客户满意度信息

4.负责订单的管理和销售费用的管理管理部

1.协助公司领导组织公司日常办公及有关活动的安排,向公司领导提供后勤保障,为公司的正常业务做好服务

2.负责制定公司人事、劳务工资、考核、培训等管理制度、规章和办法并组织实施

3.负责公司各类会议、重要活动的组织筹备,编写会议纪要

4.统一管理公司各种医疗器材和办公设备

5.推广先进的经营管理理念

二、服务介绍:

我们的服务主要是面向大学城的全体老师、在校大学生和职工。依托***的技术,在中医理论的指导下,利用传统医学文化与现代养生技术,以中医养生为主要业务,健康指导和保健产品为辅助,推崇治未病保健宗旨,是一家以艾灸、推拿等为主要调理***的中医保健养生企业,依据中医“治未病”的理念,致力于亚健康的调理。

在生活节奏越来越快、压力越来越大的当前,亚健康已经严重危害着人们身

心健康。我们在针对上述人群进行了问卷调查以后,发现大家的健康状况不容乐观,也同时发现了一个我们可以施展所学的广阔市场。中医理论中“阴阳平衡即健康”的理念,为亚健康状态的调理提供了理论基础。为了提高在校大学生的身体素质,缓解教职工的职业病,我们经过筹备,于今正式推出“治未病”中医养生诊疗。提供从脉诊、咨询到调理的全方位服务,帮助大学生和教职工全面摆脱亚健康、预防慢性病。

我们的服务项目包括:中医养生诊断、中医养生指导、养生食疗指导、保健***、中药足浴、艾灸、拔罐、刮痧等理疗项目。调理范围主要有:落枕、偏头痛、颈椎病、肩周炎、坐骨神经痛、风湿腿痛、各种肌肉拉伤、女生宫寒、痛经、四肢冰凉、面部美容***等。下面是我们的养生保健价目:

1、拔罐:3元/罐

2、刮痧:20元/次

3、拉罐:30元/次

4、艾灸:20/次(半小时)

5、足疗:60元/次(半小时)

6、面部美容***:15元/次(半小时)

7、全身保健***:40元/次(半小时)

8、养生食疗指导:30元/次

另外,针对已病者,我们也有自己的治疗***。在现代,相当一部分大学生的生活习惯生活不规律,熬夜,长时间玩手机玩电脑,缺乏锻炼都对身体带来很大的伤害。比如长时间玩手机造成的颈肩部肌肉劳损,甚至颈椎病、肩周炎等等。

大学生创新创业计划书2

活动背景:在现今的经济高速发展的背景下,大学生就业的问题尤为突出,创业成为缓解大学生大学生就业的一个重要突破口,国家为此从政策和资金等各方面大力鼓励大学生创业,正是如此,创业大赛计划竞赛为大学生了解创业知识,培养创新意识,树立创业精神,提高创业能力,早就符合未来未来挑战的高素质人才具有重大意义。“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛被公认为中国大学生的“科技奥林匹克盛会”,它的举办为在校大学生提供了一个很好的创业平台。同时它也为社会和经济的发展提供了丰富的可利用资源。同时也为我省下一届“挑战杯”创业计划竞赛选拔人才和作品。为此,我系很荣幸的承办了怀化学院第五届“挑战杯”创业计划竞赛。为了扩大挑战杯在怀化学院的知名度,调动更为广大的学生参与此项活动中,以及为提高同学参赛的便捷度,我们商学系将精心策划这一次活动,现将活动安排如下:

一、活动主题:

第五届树仁“挑战杯”大学生创业计划竞赛

二、参赛对象:

怀化学院全体学生

三、主办单位

共青团怀化学院委员会

怀化学院学生会

四、承办单位

商学系团总支、学生分会

五、时间及竞赛流程安排(__年11月-__年12月)

1、前期(11月5日-11月9日)

前期准备及宣传阶段(11月2日-11月9日)

(1)、***展板、喷绘、专刊,摆台宣传,校内外媒体

(2)、相关负责人联系各系部、各协会,传达大赛精神,发出组队邀请

(3)、参赛团队报名

(4)、启动仪式及赛前培训(__年11月)

(5)、各团队项目准备

(6)、组委会联系相关企业,创投机构

(7)、组委会联系校内外媒体

(8)、成立评审团

(9)、建立大赛***群,加大宣传

2、报名阶段(__年11月9日—11月25日)

3、初赛培训及作品创作阶段(11月8日-11月25日)

初赛培训:(暂定)

时间:11月8日

地点:E2B-301

2、中期(__年11月29日--12月上旬)

(1)、中期宣传:喷绘,横幅,海报,展板,校内外媒体

(2)、初赛(__年12月10日)

(3)、决赛(__年12月24日)

3、后期

(1)、后期宣传

(2)、对各获奖团队的创业过程进行跟踪报道

(3)、组委会做活动总结

注:具体时间按实际情况商定

八、活动流程

1、初赛

各团队提交项目书面材料;由评审团审定参加决赛的项目;公布决赛团队名单。我们将根据作品整体质量选取作品的数量,以提高决赛参赛作品的整体质量,同时为更多的学生创造机会。

2、决赛

1、主要环节

(1)、团队展示

(2)、策划展示及答辩

(3)、案例分析环节

(4)、争锋相对(各队队长向其他队伍相互提出质疑辩论)

(5)、一等奖团队项目启动金授予仪式(由创投机构提供)

备注:1、评审团在决赛的每个环节都公开亮分。2、决赛的每个环节都有观众提问互动。3、校内外媒体全程记录报道。4、决赛具体流程暂定,应需要组委会将做适当修改

2、时间:12月24日

3、地点:E1C-201

注:1、我们将根据决赛的特点来安排工作人员,圆满的结束此场活动。2、我们会邀请校优秀的评委来评审此次活动,为同学们创造一个公平舞台。

九、奖项设置

特等奖(终审作品总数的3%)奖金+证书

一等奖(终审作品总数的8%)奖金+证书

二等奖(终审作品总数的24%)奖金+证书

三等奖(终审作品总数的65%)奖金+证书

在这接近两个月的日子里,我们商学系是忙碌的,但同时是收获的,忙碌着这一个挑战的盛典,收获着挑战带给我们的成就和***。我们商学系会在此次活动中全力以赴,争创佳绩。我们相信此次活动在我们商学系师生的共同努力下,定会取得圆满的成功。

大学生创新创业计划书3

为了推动我校的校园创新创业文化建设,营造浓郁的创新创业氛围,进一步引导大学生学习创业知识、树立创业意识、培养创业精神和提高创业能力,遴选大学生创业团队和创业项目,构建本科生创业训练和创业实践平台,特举办管理学院首届大学生创业计划书设计大赛。现将有关事宜通知如下:

一、大赛宗旨

激发创业热情,普及创业知识,提升创业能力,选拔创业人才,遴选创业项目,培养创业团队。

二、参赛对象

管理学院所有在校大学生

三、参赛要求

1、以团队为单位或个人独立参赛。参赛者设计一个具有良好市场前景的产品或服务,并围绕这一产品或服务,完成一份完整、具体、深入、可行的创业计划书。

2、团队人数不超过3人,可以跨***组成。

3、创业计划书应基于具体的产品或服务,分析创业项目的竞争环境和市场机会,确定明确的目标市场,设计具体可行的营销、运营、管理、财务等策略,阐释创业的过程、所需资源及风险管理措施。

4、参赛作品必须有扉页,写明创业项目名称、创业团队负责人的姓名、班级、院系、联系***、e-mail等信息。创业计划书格式不限,以word文档保存。作品要求包含以下内容,可以有所调整,自由发挥:

(1)概述。包括对公司及产品或服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测;指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望;介绍创业团队的特殊性和优势等。要求简明、扼要、具有鲜明的特色。

(2)产品或服务。阐述如何满足关键用户需要;介绍进入策略和市场开发策略;指出产品或服务目前的技术水平是否处于领先地位,是否适应市场的需求,能否实现产业化。

(3)市场。介绍市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。

(4)竞争。阐述公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等,同时要有对现有和潜在竞争者的分析,替代品竞争,行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案,并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。

(5)营销。阐述如何保持并提高市场占有率,把握企业的总体进度,对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排,构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。

(6)经营。说明运行安排,人力资源的安排等。要求以产品或服务为依据,以生产工艺为主线,力求描述准确、合理、可操作性强。

(7)组织。介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况,公司组织结构情况。

(8)财务。说明营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。

(9)表述。要求简洁、清晰、重点突出、条理分明;***语言的运用要准确和适度;相关数据科学、诚信、翔实。

四、比赛流程策划

1、__年3月29日下午16:00前以团队为单位将创业计划书发送至,文件名命名为“创业计划书-负责人名”。

2、组委会将邀请创业课程的教师代表、专家进行评审,评审出一二三等奖。

五、奖项设置

1、一等奖5个,二等奖10个,三等奖20个,颁发荣誉证书及相应奖品。并在年度奖学金发展测评中给予相应加分。

2、所有获奖者在申报__年__工程学院大学生创新创业竞赛中优先通过评审。

3、对比赛中遴选出的优秀创业项目,若其创业项目确实具有较好的市场可运作性和发展前景,学院将提供资金和技术的支持,扶持其进行创业实践。

大学生创新创业计划书4

一、活动背景:

随着全国高校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高校大学毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。大学生自主创业已经不是一个新鲜的话题,但大学生自主创业却依然是一个新的观念。长期以来,大学生毕业后往往只习惯被动的去求职,而很少想到主动去创业,不少毕业生在找不到满意的工作后,才会考虑创业,以至于形成了“无业才创业”的认识。

为了鼓励大学生自主创业,各界***先后出台了一系列政策来扶持大学生自主创业,几乎把产业门槛降到了有史以来的更低限度。高校也正在积极整合校内部门资源,为毕业生提供形式多样的、内容丰富的创业教育,并对自主创业的学生在政策、经费、项目等方面提供更大的支持力度。在经济形势较为严峻的形势下,大学生自主创业无疑是为自己的就业赢得主动权。

二、活动目的:

本次主题沙龙旨在培养我班在校学生锐意进取,奋发向上的创新、创业意识。通过举行沙龙的方式来点燃我班在校学生的创新、创业的梦想之火;提升学生的创新、创业的***与斗志,从而使其真正的走上勇于创新、敢于创业之路

三、沙龙主题:创业点亮人生之路

四、沙龙开展时间及地点:__年11月22日一教室

五、沙龙负责人及主要参与者;

主办方:商学院市场营销091班团支部

活动参与者:营销091班全体同学

负责人:杨栋伟胡文静

布置会场:全体班干部

六、沙龙内容:

1、创业学习篇

创新、创业是的民族腾飞的希望,通过学习成功人士的动人经历、感人精神、崇高理念,来激发自身的创新、创业意识,为社会的发展、为国家的未来贡献出自己的一份力量。

方式:以放映视频讲座形式为主,以注解感受、讲授心得为辅

视频安排:《我能创未来——中国青年创业行动》;

《我能创未来牛根生答网友提问》

《马云创业演讲》

《俞敏洪创业演讲》

《马云牛根生俞敏洪-我能创未来》

2、情景互动篇

将所学的创新、创业心得摆在台上来分享,让每个人都有一个新的进步,做胆大、心细、有准备的大学生,环节为一个消化性的过程,让班级的每个成员带着收获悦纳自我,欣赏自我的心情学会整合对自我有用的创新、创业的信息,增进创新创业的自信力。

1、谈谈进入大学的感受和对创业方面知识的了解;

2、交流一下创业者的行为方式和为人处事的心得或感悟;

3、相互交流自我知道的成功的创新、创业人士的创新、创业方式、过程,以及感人至深的可贵精神。

七、沙龙流程

1、前期策划、准备——班委对每个同学进行创业知识问答及了解

2、入场——在主题曲《在路上》的背景音乐下有秩序的进场

3、嘉宾发言;

4、观看创业教育视频(时间大约为45分钟);

5、学生互动交流——谈一谈大学生创业的优势和弊端;

6、娱乐表演;

7、总结发言——由团总支学生会干部对本次沙龙作简单总结和点评;

8、退场

八、预想效果:

丰富多彩的文体活动,不仅丰富了同学们的文化生活,而且能陶冶同学们的情操,提高了同学们的素质。积极组织同学参加活动,使同学们乐得其所,从中受益,让同学们在创业沙龙中对创业正真的有所认识和了解。让新生在大学里给自己定好位,确定好奋斗目标,知道自己要用理想、信念、热心,团结拼搏,与时俱进,勇于创新,敢于创业,朝着更高、更远的目标前进。

大学生创新创业计划书5

一、项目背景

千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着"美好",特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位

这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场。是十分可行的。

二、公司项目策化

1、提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提***品服务为根本,促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户。为人类创造更佳生活环境

2、公司目标

立足地大,服务武汉,辐射华中。创建网上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡。在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月。当模式成功后,以asp的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场

三、经营环境与客户分析

1、行业分析

"地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的

2、调查结果分析

本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份,收回37份。由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求:

⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为;

⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种;

⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲;

⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性;

⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等;

⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后。

3、目标客户分析

在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(更爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等。

2、营销策略分析

2.1品牌策略

网站建设初始,我们便非常重视品牌。在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新

2.2价格策略

青鸟网上花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户更大限度的享受和心理满足。既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求。

2.3促销策略

⑴宣传策略

利用学校广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式

⑵服务方面

网上花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务。

在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式:

①打感谢***或发e-mail进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡

②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉

③设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的之一手资料

④之一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格。

⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙,交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题。

⑥建立客户数据库档案,客户重复订购时只要输入名字,客户的其他信息便自动调入系统。

2.4渠道建设

就目前来看,网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。选择批发商时,一般考察其经营业绩,信誉,合作态度,供货是否及时等方面,要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点,以便于各高校配送成员就地取花。通常与批发商签订合作协议,就价格与产品质量等问题达成一致意见

3、网上花店策略实施

1.市场范围选择,在投入期仅选择网站总站所在中国地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月。该模式成功后,以asp的形式在分站推广。先在已经建成的另外7个分站试运营,经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。

2.重点宣传客户,宣传对象以在校学生为主,他们对流行感兴趣,往往容易领导潮流,而对于逻辑思维较强的工科学生,我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果。

3.现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期,在此之前,将宣传单分发至学生宿舍。宣传内容包括:

⑴悬挂统一的彩色横幅,位于校园主干道上,数量为3-5条,以"青鸟花店"网址和"校园花店隆重推出"为题搭配悬挂。

⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台,摆放3-5台微机,可以上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容,并摆放实物鲜花,在宣传当天将配送礼品现场送出。

⑶请学校广播站播发"青鸟花店"宣传部门拟定的宣传材料,在早,中,晚各一次,连续数日。

⑷为营造气氛,安排两名***佩带写有"青鸟花店"网址的绶带,进行解说,并组织抽奖活动,中奖者可以现场订购20元以下的鲜花,由网站付款。

⑸在宣传当天,请与学校有关的媒体到现场报道,如武汉晚报,各地方电视台等

五,营销效果预测与分析

1、营业额收入

据调查分析,我们可以预测在主要节假日,每天销售额在1000元以上

2、支付方式

根据有关材料网上在线支付将会达到20%,我们正积极与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系,促进在线支付

3、订货方式

e-mail定单,直接进入"青鸟花店"网站校园花店订购,***订购。另外,我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购

4、客户特点

年轻化,100%为青年人,以男性学生为主;他们信誉高,文化素质高,无坏帐现象

5、消费特点

60元以下的鲜花更受欢迎

6、信息基础设施

公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的,故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施。对于信息软件的开发和网站的建设,公司将通过内部成员中计算机较好的同学和***有这方面特长的成员来共同完成。b2c网站虽然在理论上可以实现零库存,但是现实中要达到这一点却很困难。

六、经营成本预估

1、原则

把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值

2、初期投资

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