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成都春城创业项目(2020春城就业创业论坛)

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1成都大学生创业案例

成都是个历史悠久的古都,现在这片土地上又活跃着哪些创业人才呢?以下是我为大家整理的成都大学生创业案例相关文章。

案例1:成都是手游创业福地行业进入“洗牌期”

随着过去两三年手***业的爆发式发展,成都被业内人士称为可以比肩北上广的“手游第四城”。不过,从去年底开始,国内手***业“降温”,投资人多持观望态度,出手更加谨慎。

作为手游创业热土,成都曾吸引了一大批人前来创业,最多时有700多家手游公司在成都“淘金”。这些创业者中不仅有来自国内外游戏巨头的产品***人,也有在行业里摸爬滚打多年的精英人士,在目前手游热潮不再的形势下,创业者们又有怎样的生存法则?创客说

成都是最适合做游戏的二线城市

在北京拿到200万投资“撤”到成都做游戏

南充女孩王书毕业于中国传媒大学,在北京工作四年后,为了心中的创业梦想,和合伙人一起毅然辞职,在拿到200万元的天使投资后,最终选定来成都实现自己的“游戏梦”。

“我在2009年毕业时就有创业做游戏的想法,但是没找到合适的合作伙伴,于是想法作罢。”王书告诉记者,自己的***是游戏设计,毕业后去了一家外企游戏公司,做游戏策划工作。

两年后,王书又加入了一家创业公司。“由于是创业公司,对个人各方面的能力要求都高,在这里能接触到众多一线用户资料和各类资源,这些都为接下来的创业做了准备。”王书说。

2013年底,王书心里的“游戏梦”终于按捺不住了。经朋友介绍,王书认识了一位志同道合的合伙人,接下来,二人做好商业计划书,开始找投资。

功夫不负有心人,王书终于在一位天使投资人那里拿到了200万元投资。经过多方考察,王书和合伙人决定到成都创业。于是,2014年4月,王书的游戏公司光速未来在成都天府软件园附近成立。

对于为什么选择到成都创业?王书称,“北京人力、房租等方面的成本太高,而成都各方面的花费没那么高,同时,成都的游戏行业已经有了好几年的积累,程序和美术人才都有一定的储备。可以说,成都是最适合做游戏的二线城市。”

说到未来的计划,王书表示,公司研发的之一款游戏很快就会上线,接下来会做两款新类型的手游。另外,由于公司员工不少都是新人,王书还将与合伙人一起带领员工们成长。创客说

创业起步很顺,但是市场有些浮躁

聊了40分钟投资人出100多万让他创业

拥有11年行业经验的雅安人邓毅,算得上是游戏圈的资深人士。从2004年到金山打工开始,他先后在网易、盛大、摩奇卡卡等公司工作,担任过两款月流水上千万元手游的策划和***人。对于为何创业,邓毅说源于一次聊天。

去年初,邓毅参加了成都的一场游戏路演活动。“我对活动中的一个游戏进行了评价,接下来有个人过来和我聊天,一聊就聊了40分钟。”邓毅说,由于二人都是游戏发烧友,聊得甚为投机。这个人表示要给邓毅投资100多万元,让他去创业做游戏。

2014年初,邓毅的游戏公司铭动科技在成都天府软件园成立。从专注于本职工作,到掌管一个公司,邓毅的角色发生了转变。

“现在想的是整个公司的运作,不仅是策划、程序、美术工作,还有公司的管理、工作进度的把握,以及跑客户和合作伙伴”,邓毅表示,他基本上每天晚上10点多才回家,回家后考虑的还是工作。

邓毅的创业之路并非一帆风顺,在去年,他的公司就遭遇了一次挫折。“公司的人员配置不够,于是和另外一个团队进行合作,将我们的一些工作外包给他们。但是,就在讲好所有条件后,对方团队派来的人员,不管是数量还是工作能力,都不达标。”邓毅称,对方不断采取扯皮和欺骗的手段,不仅白白耽误了工作进度,还浪费了多个月的工资支出。

创业者大多很难兼顾工作和家庭,邓毅也不例外。由于自己的妻儿还在雅安,繁忙的工作让邓毅每个月最多只能回家两次。邓毅说,“感觉很对不住家人,如果能创业成功,接下来就会把家人接到成都。”

对于目前成都的手***业,邓毅认为市场有些浮躁,“不少创业团队拿到几十万投资就开大价钱抢人,基本上不到两个月投资就花完了,产品如果没有起色就再立项找投资,一款优秀的游戏产品,岂是一两个月就可以做出来的?”

专家观点/

成都是手游创业福地行业进入“洗牌期”

据成都高新移动互联网协会统计,截至2014年,高新区已聚集了超过600家手游和互联网创业团队,开发人员超过3万人。

成都高新移动互联网协会秘书长张正刚认为,近十年来,成都作为国内游戏产业的研发基地,积淀了宝贵的人才和研发力量;近两三年来,成都创新创业环境不断提升,再加上成都手游企业成功摸索出了一条“走出去”的发展路径,使成都成为名副其实的“手游之都”。

一位不愿具名的成都业内人士表示,随着国内手***业的“退烧”,成都的手***业也进入“洗牌期”,过去两年那种“几个朋友搭伙做游戏”的情况基本不会成功了。

现在,手***业的竞争门槛已大大提高,玩家级别也更高了,只有做精品才有出路。

案例2:他们能否赢得世界?成都合伙人合伙创业的那些事儿

他们能否赢得世界

在成都,在现实中有着同样一些合伙人,他们白手起家,分分合合,在互联网时代追逐着各自的梦想。所有的离开和留下,都只是为了寻找新的可以向前迈步的道路。

上集

合与分

这是一个近乎完美的开始:初出茅庐,白手起家,4万份的发行量、每期10多万元的广告收入,拿下成都所有高校广播、电台、***的独家***权……这些在当时堪称神奇的数据,被争相提及。

大学兄弟

之一期杂志出版

每人分了一千多

龙宏,刘洪燕,王林,刘振华,任建。

2007年,这五个名字成为了众多成都年轻人的榜样。

成都商报、中国青年报等全国数百家媒体,都报道并转载了他们五个创办全国首个高校校园媒体《校园消费》的故事。初出茅庐,白手起家,从未亏损,4万份的发行量、每期10多万元的广告收入,拿下成都所有高校广播、电台、***的独家***权……这些在当时堪称神奇的数据,被争相提及。荣誉也随之而来,从成都到中央的共青团组织,都将他们视为大学生创业的典型,很多渴望成功的年轻人更视他们为偶像。

此时,刘洪燕、任建、王林刚大学毕业,龙宏被保送研究生,刘振华大四在读。五个小伙伴共同成立了成都高效广告文化传播有限公司,将办公室设在成都科华路上一商务楼内,占地两三百平方米,拥有四五十员工,“当时挣的钱全部都投入了扩大运营中”,“我们期望在未来几年内,建立起全国性的高校校园整合营销平台”,“每天数以百计的师兄弟在***上加我们,要我们告诉他们如何创业如何成功”。

事隔多年再回想当初,他们都不禁感叹:“太浮躁了”。

五个创业小伙伴其实都有着相同的生活背景,家庭贫困,只能靠自己打工***维持学业和生存。而他们最早的创业意识,也是在这样的生存磨砺中“逼”出来的。

2005年6月,在四川大学工商管理学院学生会任职的任建找到刘洪燕,想通过拉赞助向新生免费发放校园地图。刘洪燕和他在地图的设计图纸上多画出24个广告位并最终全卖出去了,顺利印制了两万张地图,赚了8000多元。地图的成功让他们意识到了校园周边的商机,刘洪燕、龙宏及另一位同学于是着手筹划《校园消费》杂志,说白了,就是一叠广告加代金券。

2005年暑假,他们放下所有工作,跑遍了四川大学及春熙路等地的商家,推销他们的杂志。红瓦寺当时一家叫红河谷的餐馆老板是川大MBA的师兄,说你们才奇葩,什么都没有,上门就敢开口要600元广告费……在无数次被轰出门后,凭着死缠烂打的本事,他们终于拉回了2万多元的广告。《校园消费》发刊前一天晚上,龙宏在川大南门的小饭馆吃到撑得走不动路……之一期出版后,每个人分了一千多元。一起拉广告的一个同学随即宣布退出,只留下一句话:这简直不是人干的活儿。

但《校园消费》还是火了。很多同学慕名而来,也有很多人吃不了这苦而离去。最终留下的,就是刘洪燕、龙宏、任建、刘振华和王林。

汶川地震

5人最困难时

要靠女友接济

他们联合起来,携手走向了成功。但谁也没有料到,这个轰动全国的创业典型,竟也因为铺天盖地的报道,为不久后的分崩离析埋下隐患。当然,问题还是出在自身。

在各种荣誉加身的2007年,他们的高曝光率引来了工商局和新闻出版局的登门:没有办理营业执照,也没有发行刊号,这是典型的非法经营和非法出版,要么关门,要么赶紧补全手续。一群已经热血沸腾的年轻人,尚缺乏运营一个现代公司的常识,缺乏管理和应对经验,这样的缺陷几近致命。

为了挽救这个创业项目,他们开始像寻求救命稻草一样寻求合作。正好有一家大集团对他们的能力和创意欣赏有加,也有他们需要的刊号和实力,于是双方郎情妾意地谈了一年,不料最终还是宣告破裂。

祸不单行,更大的灾难接踵而来。2008年5月12日,汶川大地震。作为震区更大的中心城市,成都当时很多商业活动陷入停顿。资金链一断裂,《校园消费》濒临绝境。《校园消费》的经营模式是传统的高成本低利润,加上忙于扩张,几乎没留下可供应急的周转资金。

一群稚嫩的年轻人,从来没有对这样大的风险有过预计,更缺乏应对经验。地震时期,五个创业伙伴,与女友一齐挤在一套90来平方米的租住房里,他们一直亲切地把这五个女孩子称作“女朋友们”。公司挣的钱都投入运营,他们个人的物质生活并没有得到实质改善。“我们在那里给女朋友们描绘了一个美好的未来,我们经济最困难的时候都还仰仗着女朋友们的接济,最后我们却……”创业梦碎,无计可施时,迫于生计的刘洪燕等甚至开始在外面打零工做外墙保温,以度过生活的困顿和理想的迷失期。

分道扬镳的时刻终于还是要到来。

地震后,他们顶风出了一期,但这仍然不足以完成已签约的订单,反而再次因“非法出版”遭到相关管理部门的追查。整个公司已负债几十万,勉强继续只能带来更大的亏损。5个人意见出现分歧。多数人主张公司破产,承担有限责任,只有龙宏不打算放弃。龙宏的工作主要是拉广告。他说,很多老板都是冲着个人信任,把钱交给了他。虽然公司破产从法律角度讲没问题,但心里却觉得过不去。

小伙伴们决定和平分手。刘洪燕、王林、刘振华离开公司,任建回到家乡陕西。龙宏一个人留下来,当然,这也意味着他决心扛下所有债务。

龙宏的留下,有很多说法。当初与他分开的创业伙伴们觉得,在所有人都面临着梦想破灭的慌乱和迷茫时,他确实勇气可嘉;而因他的坚持与之结下深厚友谊的生意伙伴则由此认为他重情义有担当,是个可以信任的男人;可龙宏时至今日来回看当初,却认为这看似突然,其实必然。种种问题的堆积和无解,说明具有相同背景和阅历的他们走到了事业的瓶颈。

下集

留与变

这是一个近乎悲壮的结束:在如今的互联网上搜索这五个人的名字,依然满是他们当初志得意满时的种种,而之后长达7年的艰辛与摸索,蛰伏与重振,思考和创新……几无纸墨。

独担债务

杂志已经不能再做

走回广告公司老路

所有的离开和留下,都只是为了寻找新的可以向前迈步的道路。此后龙宏在选择合伙人时,都尽量遵循一个标准:即互补。

当然,这个选择,和龙宏性格经历也有关系。

龙宏出生在湖北恩施州宣恩县一个偏远的小村子里。他说,恩施是湖北最穷的地方,而他们的村子又是恩施最穷的地方。那种穷困带给龙宏最直接的生活感受,便是永远不知道第二天会发生什么,根本不敢奢谈理想。

当他拿着三乡四邻凑足的五六千元钱到学校报到,交完学费及各种杂费后就已两手空空。向家里伸手绝无可能,摆在龙宏面前的只有一条路:要活下去,就必须找***。

从磨子桥家教***中心找到之一份家教工作开始,发传单,推销茶叶,市场调查,贩卖盗版英语词典……龙宏所有的空余时间都在做各种***。当然,他还要拼命学习,因为拿到一等奖学金就可免学费,所以他必须年年拿之一。这是龙宏在同学眼中最牛的地方,挣钱学习两不误。

但辛酸自知。离开父母,进入大学,什么东西都是新的,别的大学生都在为赋新词强说愁,龙宏却必须不断地解决新问题,连愁的时间都没有,更别说看电影耍朋友,都是奢侈。一次国庆节,他清晨6点骑车出门做家教,没带雨具中途淋了雨,身体本就单薄的他开始感冒发烧,晚上骑回磨子桥时,整个人都不行了,差点被车撞倒。好不容易回到宿舍,进门就晕倒在地,更惨的是,宿舍里空无一人。直到有同学回来,才将他叫醒送往医院。

大一大二,是龙宏极度缺乏安全感的时期,压力大,一直要不停地面对新东西,且无人分担苦痛。但这个时期,也极大地改变了原本内向且不善言词的龙宏,让他此后对任何困境和新事物,都很少畏惧。包括接手“高效”遗留的烂摊子,他说当时心中真没什么怕的。

这本当时以代金券为特色的DM杂志,相当于现在团购网的前身,现已消失不在。高效的5个创业者,是繁荣的高校经济最早的开拓者,只剩龙宏一人。

龙宏留在高效的同时,还有一个人留了下来。

文鹏元,是“高效”在与大集团谈合作的一年中,仅存的硕果。当初,正是在该集团工作的文鹏元发现了高效团队并促成这次谈判,这一年,文鹏元也投入了全部的精力,参与到《校园消费》的内容改版中去。谈判失败,文鹏元也站到了十字路口。两人带着几个刚毕业出来的学生,将原来在科华路租用的办公室退掉,搬到了天祥街的一居民楼里。杂志已经不能再做。他们走回了广告公司的老路,靠帮商家做活动等来一笔笔地还清负债。

官司缠身,有两员工因公司没有为他们买保险诉至法院,印刷厂的追款传票也同期到达。最后协商,两员工从公司旧电脑里各挑一台带走,剩下的钱和印厂欠款都分期还清。

从2008年到2009年上半年,他们靠卖苦力还完所有负债,公司开始扭亏为赢。苦难终将变成财富,留下来的人都成为公司的中坚力量,而留下来的客户都成为他们最稳定的合作伙伴。开火锅店的老大哥魏明当初也是他们的大债主,七八千元的广告可不是小数目,他笑称,这笔钱至今都不曾算清楚过,他们已然成了好朋友。他看得起龙宏有男人的担当,而龙宏更是视魏明为自己的精神导师,言必尊称其为“师傅”。

从2009年开始,他们的业绩迅速提升,年收入从几百万迅速提升至上千万,大家都过上了比以前好得多的生活。可文鹏元和龙宏从没分过一次钱,只领固定工资。其余的钱都用来折腾新项目,失败很多,但从不放弃。

化敌为友

新合伙人不打不成交

渐入佳境时突又退出

早在2006年,龙宏已敏感地留意到大学校园变化,互联网带动下,校园论坛开始火起来。2007年,他与黄海波在此短兵相接。

黄海波是成都电子科技大学大二的学生。此时的大学校园已经非常OPEN,而更OPEN的黄海波靠自己***的软件,在为大学生广告联盟西南百余个高校BBS网站提供服务。他从外面每拉到一个广告客户,仅用一分钟时间就可以通过软件上转至所有高校的BBS论坛内。仅凭这个轻松的业务,黄海波在大学期间的年收入可达上百万,利润高至五十多万。

可这么惬意的生活,竟生生被龙宏打破。龙宏试图进军BBS的广告市场,找到黄海波,缺乏戒心的海波大大方方地为他引荐了BBS论坛的站长,不料却是“引狼入室”。不久后,他发现自己被抛弃,站长们乐得在他们之间挑起“战争”哄抬广告价,龙宏这边刚谈好价,他们一个***打给黄海波,海波马上带着公章冲过去,反之亦然。大家都宁肯赔本赚吆喝,双方的恶性竞争没持续多久,龙宏主动找到海波。与其自相残杀,不如一致对外。两人一拍即合,龙宏退出竞争,几个月后,黄海波大学毕业,与龙宏文鹏元联手,正式组建了龙宏创业生涯中之一个互联网公司:锦途。

一个曾帮着海波做事的兄弟非常不理解海波与龙宏的合作。海波说,大学生自我保护意识很强,总怕吃亏。但他认为,对创业而言,合作是必走之路。他和龙宏及文鹏元的合作也比较顺利,锦途4年多来,公司一直保持着70%至80%的增长。

可就在公司业绩蒸蒸日上时,黄海波却与他们又走到了分手。

用龙宏的话来说,黄海波更偏技术。黄海波自称热爱互联网生态,不需要过多地将时间用在维护复杂的人际关系上。可这4年,他发现已远离自己的初衷,原本专注于互联网产品开发的他总是忙于经营。2012年,美恰立项。2013年,他奔走在锦途和美恰之间。2014年,海波决定退出,专注做美恰。“接下来我想做的事,超过了我们三个人的能力,需要引进新的人才,借助更强大的资金和技术力量。”

龙宏这次放手得更加洒脱。他说,这不过是又一个十字路口,大家都要选择更适合自己的未来。美恰是龙宏自创办锦途以来最引以为傲的产品,他也希望通过海波的努力,将它推向更广阔的天地。

独立后的黄海波,在天府软件园成立了成都美恰***科技有限公司,三位新的合伙人分别来自于业内知名公司的高管层,都有着海波所不具有的优势:更多的资金,更丰富的管理经验,和更强的技术能力。CEO黄海波笑称自己现在就是一打杂的。

续集

拼与梦

这是一个近乎实现的梦想:现在,他们已摆脱了当年的“上无片瓦遮身下无立锥之地”,这些年轻人失去的,只是曾经套在他们身上的层层枷锁。至于他们能否赢得世界,还得慢慢看。

凤凰重生

合伙创办“找我网”

放言不怕阿里巴巴

送走美恰,龙宏迅速地将所有力量,投入了自己的新目标:找我网,一个专注于破解当下婚庆市场信息严重不对等问题的互联网项目。

新合伙人岳战是龙宏不折不扣的粉丝。岳战从小喜欢广告设计,高二参加高考,考入成都理工大学读书。除了上课,他的所有时间都用于创办自己的广告营销社团。2007年,他在成都商报上读到了龙宏及其创业团队的创业故事,并模仿龙宏们的方式,利用社团外联部做起了创收工作,广告效果相当不错,岳战去校外广告客户商家吃饭几乎全免单。

由于家庭条件优越,岳战一直都能随性做自己喜欢的事。大学毕业,由于还没想清楚自己的未来,他尊重父母意见,应聘到了成都市工商局广告协会工作。与偶像龙宏的认识就在这里。一次,龙宏的同事去工商局办广告资质,他在法人代表的名字上看到了龙宏,欣喜无比。一来二去,两人便成了朋友。

在事业单位工作两年,岳战决定离开。他费尽心思***了3个精美的PPT简历发出去,很快便收到了广东顺德一家涂料公司的邀请,一个月后,他便从一个事业单位的人,变身为一个企业新创业项目的部门负责人。广东顺德有很多享誉中国的大企业扎堆,先进的管理经验和最地道的广东美食,都让岳战受益匪浅。2年后,他已升职为该公司高管兼股东,但他果断辞职,回到成都,准备创业。

岳战之一个就找到龙宏,问了他一个问题:龙哥,你挣这么多钱,花不完怎么办?龙宏回答:做事不是为了钱,人这一辈子要做自己最想干的事。岳战称,龙哥很踏实,我很不安分。我们的共同点就在这个答案上。龙哥其实有过很多赚钱的机会,但他始终坚持选择自己喜欢的。

岳战和龙宏终于携手,他的想法也得到了龙宏的支持,要求只有一个:必须要有对行业有足够了解的人。岳战二话不说,又用半个月时间***了一个精美的PPT简历发出去。这次仅用8分钟就收到回复,受聘成为成都一婚庆工作室的工作人员,月薪1200元。一个星期后,老板主动将他的工资提到5000多,让他将自己在这周内提出的诸多改革意见付诸实施。不久后,他又应聘至成都更大的婚庆公司之一,月薪达1万多。1年后,岳战如约辞职。

2014年8月2日,他与龙宏创办全国首家婚礼服务预订平台“找我网”。2014年8月11日,阿里巴巴的婚庆平台———婚伴也高调问世。“我们不惧怕阿里巴巴,我们的核心定位与他们的都不同。”但这其实也不是岳战和龙宏的最终目的。他们的理想,是要搭建全中国之一个自由职业者就业平台。

理想远大,但创业的路却并非坦途。龙宏称,自己从不视创业为成功,创业对自己而言,就是一个不断学习的过程。

而当初离开高效的三位小伙伴至今还和龙宏保持着良好的朋友及合作关系。刘洪燕、王林、刘振华离开高效后,共同创办了成都君盛元熙广告有限公司,该公司与龙宏的高效公司一直有业务往来,也成为很多知名品牌的广告***商,业务遍及全国各地。如今,他们又开始积极转投生态农业,买断了黑龙江五常一著名农民企业家的大米销售权,从今年10月起直供成都家庭。

离开成都的任建回到家乡西安,曾经也主要开拓西安校园市场,现已转行做实体开工厂,生产《舌尖上的中国》第二季里面提及的陕西空心面。

2在成都不想打工,想创业,有什么成都好项目介绍?

想要创业,您至少需要考虑以下几个方面的问题:

1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业;是以加盟的形式创业,还是独立经营;是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景,是否能够盈利。

2、考虑自身是否具备资质。比如,如果您想从事餐饮行业,是否有这方面的经验和必备知识。

3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金,您是否已经准备好充足的资金。另外,任何创业都有失败的可能,您是否已经做好可能亏损的准备。

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3在成都创业做什么好呢?

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4在成都想小本创业做什么项目比较好?

自己找个餐饮牌子嘛,然后去成都露天音乐公园,那边正在打造餐车集市,直接租一台,并且可以外摆,人流量也是大,还有大型的活动,自带流量的地方去做餐饮应该不错

5想创业不知道做什么好!在成都的3线城市开超市还是开奶茶店?

10年奶茶连锁品牌创建人老邢给你一些建议

想不好就不要干,这是忠言!

针对题主说的想创业不知道做什么好!在成都的3线城市开超市还是开奶茶店?的问题,我建议如果没有想好就不去做。

先计划好了在行动

凡是都是要策划好,你首先之一步方向都没选好。不然你可能一步错,步步错。我建议,除非在一线二线城市,其他地方不适合开超市,因为这个没有技术含量。只要有钱就能开,做好需要更多钱开连锁才行。奶茶我觉得,利润不错,就是不健康。转的是黑心钱,所以我建议还是做小吃,小吃的话薄利多销,进可攻,退可守。

结合市场需求

上面的建议都是我们根据自身的情况和认知给的建议,但是我还是建议你,要结合你要开展业务的市场,了解一下市场的需求,找到当地人民的需求痛点,而你去解决这个痛点,那么你就可以创业成功了。当然这都是理论的,很多时候还要结合你自己的实际情况,结合你的认知和能力,才能判断是否最终获得成功。

最后总结:

奶茶店和超市相比,建议开超市。

奶茶店,一般都是采取加盟模式,如果不加盟,自己购买原材料***,你得要有技术,口味好,否则肯定赔钱。选择加盟,则会有一笔不菲的加盟费、统一装修费、保证金、首批进货材料费等等。

选择自己购买原材料,自己***,你的前期投入不大,预计6-7万,包括房租15000元(3个月),原材料5000元左右,装修5000左右,店铺***费20000元,人工成本20000元;

选择加盟,加盟费10万元左右,保证金2万元,设备物料费20万元左右,装修费用20万元左右,还有店面租金、员工工资、水电费以及当地原材料的采购等,总共需要70万元左右的启动资金。现在奶茶知名的企业有一点点、CoCo、喜茶、奈雪的茶等。

现实的结果是:没有品牌,没有知名度,是很难与那些知名品牌竞争的。奶茶的技术含量不高,需要品牌来支撑,品牌的优势,独特的奶茶,不断推陈出新的口味、特色,品牌的文化才是保持奶茶店能持续经营下去的原因。

据业内人士称:目前的奶茶市场真正能盈利的不到10%,其他的90%都是在苦苦支撑,整个奶茶市场大致是“一九开”。

奶茶店如果开不下去,***费肯定高,加盟费、保证金,采购的设备原材料都是不能退的,只有找下家。如果加盟企业不允许你***,那你的加盟费还退不了,损失更大。

为什么我推荐开超市?

1、超市不需要品牌支撑。你可以加盟,有可以自己采购,会辛苦点。

2、超市的前期投入成本比奶茶店低。一旦超市开了,会有供货商找你的,给你铺货。

3、超市没有设备购置,原材料浪费。奶茶需要***设备,需要采购,但超市就是货架,可以购买二手车;奶茶原材料有保质期的,过保质期了就不能用,只有倒掉。

4、超市没有技术要求,前期可以让你的家人帮忙,节约人工成本。

5、超市相对于奶茶店,对地理位置的要求性没那么高。奶茶店一般开在商圈、写字楼等,因为一杯奶茶动辄10-30左右,消费的客户群体不同。一般的小超市,可以选择在社区开,各种成本都不会太高,或者可以开选择开在二楼,房租也比一楼便宜。

以上只是我的粗浅建议,有不同的看法请指正,谢谢。

如果有创业的这个想法,你就已经成功了一半啦!

超市和奶茶店还是区别比较大的,而且对应的消费群体不大一样,更多的是个人兴趣在里面。

如果考虑超市,那就要看看你周围有没有居民生活小区,是不是人员密集居住区,这一点很重要,这也是开超市的必备因素;还要再观察一下周围的竞争对手多不多,他们的口碑怎么样,一般一个区域的总会有一两个深得民心的超市,你要想好拿什么去打败竞争对手。常住居民人口多,周围还没有几个像样的超市,人们买东西总是跑到很远的人大型超市,如果是这样情况,恭喜你,这样可以适时出手了,反之,慎重考虑。

还有一种就是在一些大型医院附近,但是呢,你的货物品种就要区别开来,例如油盐酱醋的这类就不会消费太多。主要要以营养品、病房用具和水果为主。只是医院旁边的租金也是比较高的,但是商品利润也高呀!不过医院旁呢竞争很激烈,往往不止一家,现在好多和医院关系好的都开在医院里面了!

再说说奶茶店,一般都在年轻人聚集地,比如一些步行街之类的,还有就是高校附近,当然现在的中学生也挺喜欢喝奶茶,而且不差钱,中学周边也可以考察,最主要也就是选址,再有就是你的定价和品牌,一般奶茶加盟的比较多,尽量找一个定价能适合当地消费水平,品牌还有些知名度的,这样你才能有优势打败周围竞争对手,对了,找个颜值担当的营业员能加不少分。

好了,如果启动资金已经准备好了,就开始行动吧。还有,创业有风险,保持好心态最重要。

很荣幸回答您的问题。

如果您的投资选择就是奶茶店和超市二选一的话,那我个人强烈建议开超市。理由如下:

进行创业必须要考虑到经济大环境。今年以来,在新冠疫情的影响下,一季度国家GDP已经惨不忍睹,现如今,疫情还在欧美国家肆虐,股市暴跌,新冠疫情所引发的经济和社会问题将在未来慢慢显现出来。可以说,这一轮的全球性的经济衰退已经不可避免。

奶茶店方面,先不说疫情带来的客流量的急剧缩减,就是由于奶茶本身属于休闲食品,大家可以喝,也可以不喝,那在我上段分析的经济衰退的背景下,这种非必需品的需求必将萎缩的非常厉害。而奶茶店本身就竞争非常厉害,所以开奶茶店并不是个好的选择。

相比于奶茶店,超市所售基本都是生活必需品。柴米油盐,大家生活都是离不开的。甚至说,如果疫情继续蔓延,居民会有囤积生活必需品的倾向。这给超市带来了不小的商机。个人建议,如果选择开超市的话,也一定要注重好线上线下的配合,多打通线上的渠道,给周边小区和居民提供快捷的选货和配送等服务,当然这一块儿大超市已经在积极布局了,不过小超市由于其更加接近住宅区、更加灵活等特征,经营好的话,分得一杯羹也不是难事。

开店创业千万不要想当然!特别是在这个经济环境下创业不是不可以。老张也说过:今年小餐饮是大趋势。但在大趋势下也要做好万全的准备,千万别盲目上任何项目!关于题主问的“开超市还是开奶茶店?”这个问题,老张认为绝不能单纯从一个地点就决定开什么店!而应该从以下几方面去综合衡量这个问题。

每个城市每个区域都有它的独特市场需求情况,不管是超市还是奶茶店都是有它的市场,那得看你所选择的开店区域。但市场需求不能想当然,做好市场调查是必不可少的动作!这个区域人口年龄分布情况决定着你的目标客群需求、奶茶超市你的竞争对手经营情况(做到知已知彼,百战不殆)、了解市场上是否有对应大品牌入驻、奶茶超市市场上对这两个品类的具体产品线需求以及竞争对手的价格体系、营销体系是否健全,同时还应该注意这些数据应该是近期的总体趋势而非单独某个时间节点的孤立数据。

如果你的调查到这个市场对奶茶这个品类近期的需求趋势属于上升阶段,同时还没有一些头部拔尖的奶茶品类出现的话,那么这个市场开奶茶店是值得去做的。如果你发现附近开了家“大润发”大家对它的产品和服务、价格都很满意的话建议这种“垄断市场”不建议开超市。

刚开始创业千万不要想着做甩手掌柜!老张建议创业者应该全身心的投入进去。所以这个就对创业者自身优势要清楚,例如:你是个在某品牌的奶茶店做了很长时间,你对奶茶的技术、市场、营销很熟悉了那么这就是你的优势。如果有这方面优势一定要充分利用!同样你要是有超市的相关工作经验的话那么老张建议开超市,没有哪一行是简单的!

同样如果你奶茶、超市都没有经验的话,可以考虑你的擅长点是适合哪种店铺。开奶茶和超市所需要的能力是不一样的。奶茶需要的是你的动手能力和学习能力,超市需要的是你的整理货物等相关能力,充分利用你的优势去从事相关行业。

你所选择的开店区域相关奶茶、超市的市场竞争情况如何?

奶茶如果你的这个区域大小奶茶品牌林立的话,如果你选择自创品牌的话没有深厚的营销产品能力很容易失败!同样如果这个区域很多小品牌的奶茶店,他们的生意都还可以的话说明这个市场容量是还可以的,建议去考察真正有影响力和生命力的品牌!千万不能加盟一些所谓的“网红品牌”,这个老张之前有详细谈过,这里老张就详细阐述了。

依据市场竞争情况来判断你品类!关于是否加盟以及加盟的各种坑一定要分清它的利弊所在。

一、开小店

店铺小创业压力没那么大,负担不那么重更有尝试的意义,把模式走通,把思维理顺!

二、选址

尽量远离商圈靠近社区,靠近消费者。商圈店铺不是说不能开,但商圈租金普遍偏高,有些好的商圈还是可以的。考察清楚市场情况!

三、低成本创业

降低开店成本,店铺建议重装饰轻装修。

降低营销成本,营销成本能降低尽量降低!能不能学学老乡鸡这个品牌用200块做了一场轰动全国的发布会!我们做不到轰动全国,我们是否有办法做到用更低的成本让本区域的消费者知道我们这家店呢?

四、充分利用***效应

晚上老张跟一个四十岁左右姐姐泡茶聊天。她跟老张说想开一家厨具店,她很熟悉这个行业,知道其中的利润情况,问老张意见。老张告诉她,现在经济形势不明朗开一家需要囤货,你有一手厂家资源和顾客资源为什么不做短视频、直播带货呢?用更低的成本、更好能用零成本的来创业,毕竟大家都只是普通家庭经不起太多折腾。用新媒体传播渠道创业极大的降低创业风险!

同样开实体店,为何不用起这些渠道进行发展呢?

1、外卖

不要被***上的外卖平台吸血之类的宣传给吓到,如果真是那样的话外卖平台早就倒闭了,我们只有充分利用这些外卖给我们赚取更多的利润才是王道!会利用规则的人才是王者,只会抱怨的人不适合做生意!

关于外卖,老张这里补充一个观点:不建议做纯外卖店!

2、短视频、直播

用视频方式呈现你的产品、服务、创意吸引更多消费者前来消费,同时利用这些渠道增加更多收入的可能性。据老张了解有些朋友他们开店其实并不赚钱,但做自媒体赚的盆满钵满。

3、把微信用起来!

微信目前是做粉丝池的更好工具,每一条消息都可以直达每个微信好友。尽可能把顾客的微信留下,把你的微信粉丝维护好。

不管你是想开什么店千万不能想当然去做,一定要考察清楚根据市场情况、你自身的条件去判断你要开什么店。

2020年老张认为是小店元年!特别是初创业的朋友,不要一上来就开大店!用更低的成本去尝试!用全身心的精力热情去创业!

充分利用当下的***渠道,打通一些可能增加收入的渠道。

两种店铺入门成本都不算高,没有任何经验也可以做。

我是开超市的,有经营管理超市的经验,是我的话一定会开超市。刚好,我其中一家小超市也做奶茶,我可以跟您分享分享。

风险跟机遇并存是一个亘古不变的市场规律,热门的行业,商家蜂拥而至,竞争自然就大,冷门行业商家不愿意干,竞争自然就小,风险和市场永远是相对平衡的,哪有单独的风险大?实体店最难做的时候是10多年前电商快速发展的时候,现在已经归于平静,反而是做电商需要冒更大的风险,我的理由有三:

实体店铺投资一般用于装修店铺,买道具设备,进货,房租等,这大部分在我们实在撑不下去的时候,可以卖掉,多多少少都是些钱,做电商的钱花在做直通车卡排名,刷单这些看不见摸不着的玩意,某宝烧直通车每个月上10万的大有人在,资金一但断开必然血本无归。

实体店铺的优势,多数在于选址的好坏,只要选址选好了,那么竞争优势就基本确立了。如果我们做电商,先必须翻过几座大山,消费者在电商购物的时候,看销量,看评价,看信用等级,这些对于新商家来说,一样都没有,除了拿钱来烧,根本没有任何办法,如果咱连钱都没有,那还竞争个什么玩意,直接认输就行了。

咱们做实体店的时候,往往要做市场调查,调查会精确到店铺人流量是多少,这样的人流量大概会带来多少收入,这样的收入能有多少利润,这样我们就能精确到社区,甚至是小区有没有必要去开店。做电商,咱能调查到的信息,其他店铺也一样能调查到,信息都是公开透明的,对新商家而言,咱需要一个缝隙的市场让我们生存,这完全透明的竞争环境,完全无缝可钻,让新商家怎么玩嘛!

做奶茶店初期投入比做超市小,奶茶利润率比超市高,做奶茶店比做超市轻松,做奶茶的比做超市体面,做奶茶店帅哥靓女多,……奶茶店一堆好处,不好的是竞争太激烈,选址的要求太苛刻,顾客人群太固定等,两者都优势,劣势也同样明显,所以,具体做什么,可以参考以下几点,再结合自身的条件来决定:

“兴趣就是动力,如果咱的兴趣达到了欲望的程度,咱就是核动力”,实体创业有时是很烦躁的,因为有可能会赚不到钱,但又不至于亏损,只要熬熬熬,把竞争对手熬走了,把商圈熬成熟了,就算熬出头了,这时候兴趣就有用啦,不说之后赚不赚钱,最起码的咱熬的时候不会觉得枯燥,咱会有心思把店铺做好,久而久之咱就能赚钱了。

以前做哪行的,如果没有明确想改变的方向的话,还建议做回老本行,因为这样咱就能能省下很大的一笔钱,风险也会比没有经验的低得多,这就是经济学所说的转换成本,做生意的,成本控制是一项必修课呀!

需要传帮带的项目,往往有一定的壁垒,老司机带个1-2年,比自己瞎摸索个3-5年还有效果,这样的机会就别错过了,好好跟着师傅学,到时出师了,发财了,也别忘了回馈师傅一把,人都是在相互扶持中成长的。

说说我的例子吧,我这家小超市是在一所初中附近,很多时候都是做的学生的生意,零食、饮料、冰淇淋、玩具、文具、早餐都做,刚开店的时候,我就刻意把店铺的一部分隔了出来做奶茶,大大一杯的奶茶就卖2块钱,别看这才2块钱,一杯能赚1块7毛钱呢,每天卖200杯起步。

我的店铺选址在学校附近,当然可以这样经营,如果您想开超市,而且选址不在学校附近,那么您的经营思路就肯定不一样,一般咱们会把超市的经营区域分为几个模板,分别是:商业区、办公区、居民区,不同的区域主要表现在经营的商品不一样,今天只分析开哪种店铺好,就不详细说了,有兴趣的朋友可以看我的文章和视频。奶茶店呢,一般适合开在人流量大的商业区、学校附近,年轻人越多市场规模就越大。您也不必拘泥于一定开超市,还是奶茶店,选址适合开什么店就开什么店也是可以的嘛。

答:谢谢平台邀请。如果要创业,要根据自身的本钱和所在城市的主要优势、消费标准和地段而定。成都属于旅游城市,自由行的客源居多,如果开奶茶或者超市,应该是不错的,各有各的优点和缺点,但做得成功是否,还要看你如何经营?

(1)奶茶店:不是饮食***人士,更好是选择入加盟店,取得授权和技术,这样会有客源保证,小规模店需要投资20-30万左右吧。奶茶现在深受年轻人的欢迎,尤其是女孩子,只要奶茶口感好、包装好、奶茶店装修风格可爱就会受到她们的喜欢。有些人几乎有天天喝奶茶的习惯,美团外卖的多数订单都是以奶茶为主要,所以奶茶店的捧场客不少。但奶茶店是否成功,重点是奶茶好不好喝,有没有自己的特色。价格定位要根据实际情况而定,太高不是很多人接受到,只有一次性客人;价格太低,又不能维持成本。同时奶茶店市场比较饱满,很多人开了奶茶店,不足两个月又关门了。奶茶店新鲜度过后,如何持久生存下去,这也是奶茶店的思考问题。像我们这里小城一样,奶茶店开到遍街都是,但是味道好喝,只有一两间较多人捧场,这两店规模大,预计投资都要200百万左右。所以奶茶店的质量和客源定位、经营方式是最重要的。

(2)超市:虽然现在大型超市抢去了很多客源,但是小型超市也有小型超市的好处,就如:美YI佳、七XI等小型加盟超市,他们主要开的密集度高,普遍日用品例如烟、酒、零食、手机充值等等都有,价格略比大超市贵一元或者几毛,但是胜在购便方便。不足的是,商品种类不齐全或者产品日期摆放时间长,因为小本经营,价格较少打折优惠,同行超市竞争大。

以上几点分析了开奶茶店和超市的优缺点,我个人认为开超市比较好点,可以不加***盟店,自已经营和通过各渠道进货,还可以兼做网店/电商。总之,创业要选择自己熟悉和喜爱的行业,老话常谈,不熟不吃,还要有耐心和坚持,才能成功。

如果想创业不知道做什么好,那么千万不要盲目创业,至于是开超市还是奶茶店,都不是创业首选的项目。

超市或奶茶店都是实体店,在目前状态下,商业实体店的经营风险很大。

先看看这次疫情带来的经济风险吧,就知道商业实体店已是一片萧条惨淡:据不完全统计,疫情期间国内78%的餐饮企业营业收入损失达100%以上,餐饮业直接损失约为6890亿元;旅游业损失预计超过5000亿元……

这已是核弹级的经济灾难了,那么多企业家这次都因疫情而清零了,你一个没有经验的创业者能有多少胜算?创业从来不是靠热血和金钱就可以成功的。

即使不谈疫情,超市和奶茶店也是经营非常困难的,我就举例我家周围的超市和奶茶店来说明吧。

我家在魔都西南区域,是一个非常成熟的生活区域,周边二手房房价在6-7万元/平方米,应该说消费能力非常强。

我家周围曾有不少大大小小的超市,一般都只经营3-5年就关张或换经营者,无一例外。即使是一家运营很好的24小时便利店,日营业额达20000元以上,也没有挺住。要知道便利店的毛利率在25%左右了。

再说奶茶店,我家周边的马路上1000米内,肯定有不止一家奶茶店,但是几乎都是新开不久的,基本上没有一家是挺得过3个月的。

没有做过商业实体店是很难体会到商业竞争的惨烈的:我家所在的住宅小区沿街有一排商铺,一共9间商铺,在去年一年(2019年)里,除了2个商铺,其他商铺都换成了新店,有的铺面甚至换了三波经营者。

没有换经营者的两个商铺,一家是巴比馒头店(店面不大,有刚需),一家是美容美发店(经营者是房东及其家属,原占两个门面,现在分隔成一半出租给其他业态)。

作为普通人,首先要明白自己的平庸和能力所限,不要好高骛远,要知道创业是很昂贵的烧钱游戏。

在2020年,还是安安稳稳地过日子吧。

现金为王,少出门,多备荒,这就是更大的商机:活着就好。

我的建议是开超市,超市针对的群体更广。

首先,开超市和开奶茶店本身都是两个很不错的创业项目,都有各自的优势和利润点,但是我为什么推荐你开超市呢,是因为你所在的地区是成都的三线城市,消费水平肯定是比一二线城市要低一点的,奶茶的消费力肯定不比超市,因为超市里面很大都是必需品,比如大米,油,盐,糖酱油,卫生纸等,奶茶生意不好的话,前期资金就会很紧张,而开超市,每天至少会有固定的一些消费,可以让你较为轻松的过度到中后期。

开奶茶店的消费群体一般是学生,白领这类年轻的群体,你很少看到大爷大妈手里拿着奶茶,而你开超市就不一样了,从小孩,年轻妈妈,叔叔阿姨,还有大爷大妈都会光顾你的超市买东西。

你开个奶茶店,很多都是自己一个人买一杯奶茶喝,或者就是给朋友买一杯,客单价一般不会超过30,而超市就不同,很多人一买就是小一百块的,而且人家不可能天天喝奶茶,但是他们可以天天吃零食,喝饮料,柴米油盐更是顿顿少不了的。

通过上面的一些对比,你肯定也会有自己的答案了,希望对你有帮助。

6成都2020年适合创业的项目有什么?

私人定制创业项目可以了解一下,也是最近2年较为流行的创业小项目;

以私人定制手机壳为例,所谓的私人定制手机壳就是在手机壳的表面通过***的打印设备,定制客户想要的任意图案,这种让客户选择图案,而不是单一的一种图案很受消费者喜爱。

由此也引发了私人定制手机壳创业的热潮,很多的创业的小伙伴也趋势赚的盆满钵满,到了2020年这个小项目依然很火爆,看看各大商城内的摆摊项目,都能见到它的身影。

再加之现在直播行业的火爆,很多线下卖家转战线上,也做的是相当的不错,没有了风吹日晒的艰苦,也可以在网上以更低的成本价格出售,少赚多走量也是一个不错的思路。

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文章到此结束,如果本次分享的成都春城创业项目和2020春城就业创业论坛的问题解决了您的问题,那么我们由衷的感到高兴!

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