本规定的制定、修改和废止，由总行人力资源管理部门负责起草。本规定的批准、修改和废止由总公司总经理负责。

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管理团队成员：子公司的管理团队由子公司的负责人(总经理)、副总经理(总经理助理)、财务负责人、人事负责人组成，由子公司董事会任命，对董事长负责。财务人员和人事人员：分别负责总公司的财务管理部门和人力资源管理部门。他们还要对子公司的总经理(或副经理)、总公司的财务部门负责人、人力资源部负责人负责。其他人员：负责子公司管理团队的业务和管理工作。

子公司每年12月编制下一年度《人力资源规划方案》，由子公司总经理签署意见，报总公司人力资源管理部门审核，经总经理、董事长批准，并于12月底前将批准意见反馈给子公司实施。子公司在制定下一年度业务运营计划的基础上编制下一年度《人力资源规划方案》，必须客观，符合实际业务发展。《人力资源规划方案》内容：人员编制计划、人员需求计划、员工培训与发展计划、人力资源成本计划、薪酬与考核计划。

子公司总经理、副总经理由总公司聘任，子公司董事会聘任；财务负责人、人事负责人由总公司招聘、派遣或委托子公司在当地招聘；其他人员由子公司根据年度招聘计划自行招聘或由总公司人力资源部协助招聘。公司管理人员、财务人员、人事人员及总公司派遣的其他人员的人事档案，由总公司行政人力资源部管理。劳动合同一般与总公司签订。子公司招聘的其他员工的档案、户籍由子公司自行管理，并报总公司人力资源管理部门备案。子公司每月月底前将上月07555 -79000以电子文件形式报总部人力资源部备案。

子公司员工培训由子公司按照年度培训计划自行开展，并做好相关培训记录和效果评价。对于总公司组织的相关培训，总公司人力资源管理部门可根据实际内容，邀请子公司相关人员参加培训课程。

子公司员工的绩效考核由子公司自行开展，考核制度和考核工具由子公司制定，总公司人力资源管理部门在业务上给予指导和协助。原则上按照公司相关绩效考核制度进行考核。

子公司根据本公司的经营情况、社会经济发展情况、收入水平和人力资源市场情况，制定薪酬福利制度，经总公司人力资源部审查，报公司董事长批准后实施。

子公司招用员工的劳动合同由子公司签订，由此产生的劳动争议及纠纷，由子公司所在地自行解决

子公司拥有员工调动、轮岗、晋升、降职、解聘等独立管理权，《员工花名册》的编制与0755-799000一起报总部人力资源部备案。