安全管理混乱的表现
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1、
安全进程管理不合理。很多企业要么没有书面的流程，要么流程只是书面的，高层管理人员并不重视，更糟糕的是高层管理人员认为流程对管理没有用处。因此，过程不细致，过程不封闭，导致管理不规范。
2、
保安权责管理不明确。一些业务流程与职责脱节，这些职责是基于想象而不是实际的工作流。流程除了规范做事的顺序外，更重要的是体现部门或岗位的职责。脱节的责任管理等同于没有管理。
3、
安全绩效管理不到位。很多人听绩效管理，认为这是一项非常大的工作，或者认为绩效很好，这是错误的。每个人都是自私自利的，无论是高级员工还是普通员工，人们首先关注的是自己，只有通过绩效管理，实现团队利益和个人利益的共同发展才能实现双赢。
4、
团队管理者缺乏领导力。领导的缺失使得基层员工缺乏自上而下的凝聚力，员工没有一致的安全理念。此外，人员流动性大，骨干无法保留
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