阿米巴的创业项目（阿米巴的创业项目怎么样）
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1、稻盛和夫阿米巴经营模式是怎样的？2、阿米巴经营模式适合用于什么行业？3、稻盛和夫阿米巴经营模式是什么？4、有哪些成功实施阿米巴经营模式的案例？5、阿米巴经营模式的实施目标与流程阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。
当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电电(KDDI)，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；稻盛和夫目前任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。
事实上，阿米巴经营模式与京瓷会记学(稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍)，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
阿米巴经营在京瓷（制造业）、KDDI（通信业）、日航空（航空业）都取得了巨大成功。而京瓷集团又是一家由230家企业构成的巨型企业，业务范围原材料、产品、设备提供、机器制造、通信服务、***、经营咨询及娱乐等广泛的内容，这些企业都是采用阿米巴经营模式，这足以说明阿米巴经营是能够被快速复制，适用于诸多行业的。
在推行阿米巴经营之前，我们需要充分考虑到中国企业的实际情况并结合自己公司的业务特点来量身定制，而不是盲目照搬照抄日本的阿米巴。
道成咨询由田和喜老师创立于2008年，至今为止，服务超过了10000家企业的阿米巴经营模式的导入推行，拥有广泛的行业推行案例与经验。
这个模式指的是在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
将各个部门拆成独立营运的利润中心，并且由堪当大任、有经营概念的人作为负责人。合伙人制和其精神有些类似，只是由于日本没有类似的经营制度，所以稻盛和夫不得不变通出这样的一种经营模式。
稻盛和夫不是管理专家，所以他脑中没有那些条条框框的管理法则，他的思维完全来自于对企业体运作的观察、以及对社会、经营环境、消费者的同理心。这套***是从日本的土壤中演化出来，一方面淘汰掉不合时宜的制度，而另一方面却又适合当地的文化与风土民情。
扩展资料
在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。
阿米巴经营模式之所以好，不仅只是因为它能够应对复杂多变的市场环境，还能够改善企业中的官僚作风、人浮于事的状态。它也能够彻底激发员工的斗志和***，使他们更好地将精力投入到工作中来。
参考资料来源：中国知网—阿米巴经营模式的应用研究
阿米巴经营原理案例分析
1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二电信公司（KDDI）。这两家公司至今为止一直保持了快速发展和持续高利润，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学，和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。
阿米巴经营模式是站在涩泽荣一、松下幸之助等巨人肩膀上成功的代表作。
涩泽荣一（1840～1931年）是“日本企业之父”、“日本企业创办之王”、“儒家资本主义代表”。他一生参与创办的企业组织超过500家，这些企业遍布银行、保险、矿山、铁路、机械、印刷、纺织、酿酒、化工等日本当时最重要的产业部门，其中许多至今仍在东京证券交易所上市。
从松下幸之助到稻盛和夫。沿着涩泽荣一的理论，日本“经营之神”松下幸之助成功破解这一难题，他的经营思想也被称为“一手拿着论语，一手拿着算盘”。
为了将“《论语》与算盘”合二为一促进企业发展，他创立了系统的经营哲学来指导经营实践，其中以“自来水哲学、水坝式经营法和玻璃式经营法”三项最为突出。在经营之术上，他发明了一系列对日企产生长远影响的经营手法，如事业部制（即SBU量化分权）、终身雇佣制、年功序列制等。
其中松下对事业部制的探索可以看作是《论语》与算盘能否实现全面对接的关键环节。
1927年，松下公司在日本率先尝试建立事业部制。松下幸之助表示：“当企业规模尚小时，只有我一个人进行管理就够了，但是，当企业逐步发展起来时，自己常常是忙于应对，力不从心，因此，必须选择另外的人来分担我的工作，而我委派的那个人就是事业部的更高负责人。这是松下电器公司事业部的开端。其目的是通过事业部的设立，形成一种经营责任，也便于对工作业绩进行考核。事业部之间一定要独立核算，不能将某一个事业部盈利转到另外的事业部中去。总而言之，事业部是真正考验企业家水平的地方，是出人才的地方。”
扩展资料：
阿米巴经营管理模式潜在难题
1.贯彻经营理念：
如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。
2.看清经营实际状况：
如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志
3.量化授权：
推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险
4.独立核算：
生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展
5.内部定价：
企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格
6.推倒“部门墙”：
经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益
7.应对市场变化的灵活组织：
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现
8.经营原则贯彻：
“销售额更大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻
9.培养经营人才：
优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”
10.循环改善：
日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现
参考资料来源：百度百科-阿米巴经营模式
阿米巴经营有五大目标：
1、实现全员参与的经营；全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；公司经营的原理原则是实现销售额更大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。
3、实行高度透明的经营；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培养领导人；根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
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