两个姐妹如何整合创业项目（姐妹创业做什么）
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1、90后美女姐妹花如何创业？2、如何让一个松散的创业团队整合起来3、如何整合创业资源，创业融资渠道有哪些4、两个人怎么创业？5、创业者如何整合资源舒静和舒莹，出生在一个普通家庭，在2013年之前还只是默默无闻的普通打工族。但是她们骨子里就有着自强不息的坚韧，人生在世，一定要活出自己的价值。
经过近一年的时间积累，姐妹二人决定，独立经营自己的产品，创立自己的品牌并且打造出影响力，用高端高品质、高性价比的护肤产品服务于更多爱美的中国女性。图为姐妹俩在家中体验面膜新品，所有的新品都由姐妹俩反复试验体验才会上市销售。
四年以来，舒家姐妹的事业越做越大，他们的视野也越来越宽广。不仅自己变富裕了，她们俩还希望大批忠实的女性合作伙伴能一起变得更美，变得更有钱。
舒莹在办公室忙碌着。最近恰逢新品上市，她和姐姐经常往返于各大城市之间，在车间和办公室之间来回奔波，每天只能睡四五个小时，却依旧坚持着。姐妹俩深知自己身上的责任重大，需要带领大家为继续前行。
这些年，舒家姑娘的思维脚步从未停止，这次她们敏锐的目光再次投向美妆行业。随着市场的飞速发展，如今美容产品市场已经从最初的单纯追求效果逐渐转向高端定制符合自身肤质的呵护。“改变”、“创新”、“美在当下”！给亚洲女性带来符合自身皮肤结构的高端美容产品成为姐妹俩的新使命。图为舒家姐妹经常出现在产品研发之一线。
她们推出的VB系列是针对亚洲女性皮肤结构设计的高端美容产品。从研发设计、原材料的选择都做了大量的测试，并且使用原料全部从西欧进口。高科技技术的使用和全球顶级供货商提供原材料为VB产品的功效和安全性奠定了基础。新产品刚刚试营销3分钟就被抢购80万片，两个多月的时间，销售已接近30万盒，销售额突破4000万元。
舒家姑娘在选择合作伙伴上更是投入了大量的精力，寻找更具实力的工厂，最有经验的运营团队，从设计到研发，姐妹俩都亲力亲为。图为舒家姐妹在赶往***工厂的路上，因为实在太困了，在车上小憩。
一路走来也并不是顺风顺水，品牌发展过程中也遇到这一系列的磨难，舒静和舒莹选择了坚持、咬牙挺了过来。对于事业的热爱和坚持，让她们共同挺过了最难的时候。同时也收获了一批忠诚的顾客和一个坚固的团队。
过去一年，舒家姐妹的一款单品销售就突破了一亿元。大批来自全国各地的女性合作伙伴云集，她们通过舒家姐妹的产品变得越来越美，也赚取了属于自己的财富。
来源：凤凰网
如何让一个松散的创业团队整合起来
1、用绩效考核约束员工
“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。
2、从团队整体氛围进行调整
“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。
3、利用新人的鲶鱼效应
有19年从业经验的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，***团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的***。
4、统一执行力很重要
尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度)，这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。
5、没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。1、目标明确;2、***可行;3、沟通充分;4、过程可控;5、激励到位;6、严格考核。
6、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。
一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。
如何打造一个创业团队
首先加入一个团队
如何找创业团队？
要有一个有经验的领导者，有足够的能力领导你们，团队需要有合作精神，绝对不可以分派系，团队的成员更好大多数从事过相关的工作，有人脉和资源，团队必须分工明确，职责要详细的划分，不可以互相推诿。要强调每个人的专长，对于我们的风投，是不是值得要这些人。
如何搭建一个合理的创业团队
首先，要有目标，整个团队前进的方向是什么。第二。队员的任务分配。根据团队需要，大家分工合作，更好是每个人的长处不同，这样整个团队能比较全面。第三，更好是有一到2个的主要领导人物，能成为团队的灵魂人物。其他的就是对市场对产品的调查了。一个团队能否长久，就看大家能不能互相配合互相理解，更好是志同道合。
创业团队人员如何选择与捆绑，如何加速创业团队融合
团队创业比个人创业更具优势,其原因是创业团队成员在技能、经验和知识等方面的异质性有利于形成优势互补,促进创业成功。创业团队成员的选择应当是理性衡量的过程,创业者在组建团队时应重点考虑一些关键因素
创业团队如何成长？
搞好内部，发展外部
求采纳
如何辅导创业团队.ppt
创业团队首选的是自己的好友圈，比如高中同学，大学同学，同事还差一点，因为三年大学或者三年高中，都容易建立比较深厚的友谊，又彼此熟悉了解脾气性格。方便沟通，创业团队很大一部分时间是在沟通上。这部分人从好友圈里选，主要选择和自己性格互补的，不要性格一致的，那样不容易发现一些问题，因为角度都一样，出现偏差，无法挽回。其次在股份上，要公平公正，谁出资多，就按比例给予分红，写成协议的形式，那样不容易日后出现问题。其他就是保持合作，互信的关系，团结一起克服困难。。
创业团队如何打造
团队由一群热爱创业的大学生组成，每位团队成员均有扎实的***知识和良好的团队协作精神。同时，在一些核心环节，我们将通过关系请教顾问、聘请***人士和外包咨询公司等方式来增强力量。
创业团队如何开展?
先学习
再对学习的内容作出结论写下来
后想想这方面有啥补充
最后你们就去吧
如果是创业中国目前没有的产品
就是花大量时间去生产
失败了别灰心
在再网上和电视里推出广告
增加别人投资
主要靠管理
如何分工创业团队
创业计划书范文
一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。
创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想。
创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的物件而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道之一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
BP-BusinessPlan有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着之一年的营运计划书。
创业计划书的要素
不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个C。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然更好是不要做。
另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
创业计划书之内容
通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。
之一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？
第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。
第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样更好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？
第六章：管理。要建立自己的管理***及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部***不均衡，这要加强自己的***。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。
第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购装置、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对***的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。
BP稽核标准审查BP的标准，在这边我用六个In开头的字来表示：
1.Integrity。经营团队必须要有诚信，企业文化要以诚信为基础。
2.Innovation。是在技术上有创新还是产品、营利模式有创新？创新的层次在哪？是否有突破性的创新能在长远竞争下有立足之地。
3.Industry企业。包括企业的地点、客户、市场、竞争、产业发展都要考虑。前面三个是属于创业者的，后面三个由孵化器来做。
4.Incubation。努力争取***孵化器的各种支援、个别辅导，以及公共创业平台的扶持。
5.Investment。不只投资钱的部分资源，任何营销管道、公关、资源都拿来投资。
6.Integration整合。除了投资还要做上下游整合、策略联盟、并购和风险管理。
我认为创业融资***如下：
一、银行贷款,这是我们生活中手头拮据的时候通常会之一一个想到的救星,银行也不断的扩大对个人创业的融资支持,各大银行都推出了多种贷款的方式。
(一)个人创业贷款、(二)商业抵押贷款、(三)保证贷款。
二、典当贷款,虽然有些机械,但是也不失为简便、安全可靠的一一个融资方式。
三、***创业扶持基金,***也鼓励中小型企业发展,鼓励创业,在政策上也给了创业者支持。不仅有减免税收等政策,且有很多政策性的创业扶持基金等给予创业者资金上的支持。
四、合伙创业,合伙创业不仅可以帮助创业的融资,且可以有效的利各个合伙人的资源,特别是有利于发挥人才的作用,在现实中几个好朋友合伙也是创业的一种主要形式。
通常情况下，适合企业的融资方式有五种：股权融资、债权融资、银行贷款、融资租赁、海外融资。
大部分企业都用的前三种融资方式，尤其是股权融资和银行贷款。如果你想从中找个适合自己的，建议选股权融资，优点有：所需资金门槛低；融资风险小；能促使公司完善治理结构及管理制度等，而且不用“还钱”。
在融资平台里，明德资本生态圈算比较靠谱的，不仅自己做投资，还有2400多家合作基金资源，并致力于帮中小企业提升经营水平，推动股权融资。如果你不确定哪个融资平台靠谱，建议来明德资本生态圈试试。"
如果你还有有关创业融资的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。
创业前需要做的准备:
1、对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。
2、头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。
3、***、法律法规以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，毕竟术业有专攻嘛。
4、一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。
5、资金问题，这个是最难解决的问题了，资本积累是最磨人的阶段，你可以贷款可以借，但是这些钱来得不容易输不起，看好了再砸进去。
6、创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前人脉网越广越好，毕竟多个朋友多条路这句话不是盖的。
7、做业务员其实也就是卖产品，为了更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后更好的去满足这种需求。如今绝大多数的创业者都是之一次创业。对于之一次创业的人，最重要的就是要对一个项目或企业成功的基本要素要有基本的认知。
所需要的时间:
这就好比你去爬山，如果你以前爬过，下次去爬的时候就比较从容，因为你知道这个山大概多高、大概爬完需要多长时间，需要带多少水，怎样保存体力......
对于绝大多数之一次创业的人来讲，因为对创业没有整体概念，经常会走很多弯路，有些人一走可能就是10年。很多创业者在经历了3、4年的创业还没有见到曙光就会觉得非常沮丧。
其实，如果你对一个项目或创业的成功要素了解的话，这些问题都不存在。
背景，一定要有背景
这里的背景不是你出身的背景，而是股东的背景。对于一个有前景的项目来说，融资数额的多少并不重要，但投资方背景很重要。拿共享单车为例，OFO和摩拜之所以最终能成长为共享单车巨头，其身后强大的资金方背景因素不容忽视。
比如像OFO阵营的经纬中国、金沙江创投、滴滴和小米等；摩拜阵营有腾讯、红杉、高瓴资本、创新工场等。双方的股东阵容均为清一色的明星资本。而正是这些明星资本所带来的市场效应，是使得它们快速地得到市场认可的重要法宝之一。
不过，在如今流量为王的年代，有一群明星资本领投外，再加上流量入口的话，那可以说是如虎添翼了。
比如幸福西饼在B轮的上轮投资方中，除了包括美团大众点评、璀璨资本、绝味鸭脖在内的三大明星资本外，还获得了美团APP中置顶展示，其流量入口潜力巨大。
酒香也怕巷子深，市场才是王道
历史上但凡伟大的创业者，如乔布斯、比尔盖茨，他们都坚信自己的产品是一定能够改变世界的，因为世界并不那么完美。
对于初创项目来说，前期能够快速占领市场显得尤为重要。百亿级独角兽公司，比如Snapchat、Airbnb、Uber、快手、滴滴都是因为能快速成长，构建了***效应，获得成功。
年轻的公司格局要大，但不能好高骛远。刚开始更好锁定在一个具备广阔成长性的大市场。例如Facebook开始只专注经营哈佛大学及周边的大学生族群、Square主要的客户为中小企业、国内的快手APP聚焦在GIF图片，和短视频分享。创业之初他们都选择将资源集中大市场中的小目标市场，往往可以带来更大的成功。
总之一句话，做好“大市场、小目标”，指数级增长指日可待。而这在互联网+领域尤其适用。
近几年咱们听过各种互联网+传统行业，但互联网+食品的龙头却比较少见，因为食品行业存在着运输保鲜等特殊问题，快速物流体系的建立不是一盏省油的灯。
不过，最终还是有人做到了。京东通过设立在全国各地的京东仓库，建成了自己的快速物流体系，而幸福西饼则通过在全国160个大中城市部署的182个卫星工厂，打造完整的供应链和物流体系，在行业内做到2小时送达，打破了食品行业地域和运输方面的限制，将潜在市场放大了许多倍，同时也精准地俘获了一大批忠实粉丝。也正因为此，幸福西饼的“互联网+蛋糕”模式真正做到了指数型增长：销售额年均持续增长100%，订单量连续3年创新高，预计2021年其净利润将达6亿+。
创业是一场长跑，耐心很重要
创业是一个十年期的长跑，企业或项目成长的每个阶段可以加速但不可能跨越，而每个阶段大概都需要三年，一个成功的创业需要10年以上的时间。
无论是那些我们耳熟能详的企业，还是那些我们不知道的企业，从创立到成功都花了10年以上的时间。BAT中的每一个家从创立到最后IPO，都超过了10年。如果以此为参照，你会发现，自己做了三五年还在成长的路上挣扎其实是很正常的。
而在长跑的过程中，纠偏也很重要。如何才能知道你走的这条路是否正确，要看以下两点：
1.行业领先
可以做不到行业领先，但必须在自己的细分领域里做到数一数二，市场占有率都要排到前列。
2.可持续增长
今年比去年增长50%，明年又下跌20%，大起大落的项目或企业不能叫成功，只有可持续成长的企业才是成功。
不过，如果你已经具备相应的背景和素质，那时间和金钱就不是什么大问题了。
善用资源整合技巧发挥资源杠杆效应尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。设置合理利益机制资源通常与利益相关，创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持，就因为家庭成员之间不仅是利益相关者，更是利益整体。既然资源与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。因此，整合资源需要关注有利益关系的组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。同时，分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。注意事项利益关系者之间的利益关系有时是直接的，有时是间接的，有时是显性的，有时是隐形的，有时甚至还需要在没有的情况下创造出来。另外，有利益关系也并不意味着能够实现资源整合，还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。为此，识别到利益相关者后，逐一认真分析每一个利益相关者所关注的利益非常重要，多数情况下，将相对弱的利益关系变强，更有利于资源整合。然而，有了共同的利益或利益共同点，并不意味着就可以顺利实现资源整合。资源整合是多方面的合作，切实的合作需要有各方面利益真正能够实现的预期加以保证，这就要求寻找和设计出多方共赢的机制。对于在长期合作中获益、彼此建立起信任关系的合作，双赢和共赢的机制已经形成，进一步的合作并不很难。但对于首次合作，建立共赢机制尤其需要智慧，要让对方看到潜在的收益，为了获取收益而愿意投入资源。在此基础上，还需要考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护管理
关于本次两个姐妹如何整合创业项目和姐妹创业做什么的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
本文主要介绍了关于两个姐妹如何整合创业项目（姐妹创业做什么）的相关养殖或种植技术，综合百科栏目还介绍了该行业生产经营方式及经营管理，关注综合百科发展动向，注重系统性、科学性、实用性和先进性，内容全面新颖、重点突出、通俗易懂，全面给您讲解综合百科技术怎么管理的要点，是您综合百科致富的点金石。
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