创建产品社群创业项目（社区创业项目）
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#本文目录一览
1、哪些产品适合做社群2、社区创业小项目？3、社群的盈利模式总结，变现赚钱***都在这4、微信社群营销策划方案5、孤鹿：以SaaS社群运营工具切入，建立社群生活电商6、社群要怎么做，如何变现？围绕企业的产品和服务，组件社群到底好不好呢？很多企业可能都会问这样的问题。
其实，不是所有的产品和服务都适合做社群，而需要具有一定复杂性和延伸性的产品才适合组建社群。产品有较为复杂的可玩性，那么就有做社群的粉丝基础。
如果产品就是一个简单的甜甜圈，很难组建一个“甜甜圈”社群，因为围绕“甜甜圈”可以深度挖掘的话题太少。
但如果产品是一部手机，一台汽车、一个单反，那么可以挖掘的交流话题就丰富多彩，有可能找到和你有一样独特体验的社群成员。
为什么智能手机有发烧友，因为智能手机可以升级系统，可以换硬件配置，可以装不同的软件，可以配不同的外饰，属于可玩度很高，可以带来炫耀感的产品。那么这个产品是具备建立社群的粉丝基础的。类似的还有汽车、音响发烧友。
为什么滑板有发烧友？因为可以创造出不同的玩法，大家愿意在一起发分享交流，这是非常快乐的事情。所以体育运动，特别是极限运动，都可以成为构建社群的基础。
反过来说，我们很难想象一个做微波炉、做电冰箱的企业能做社群，因为产品的黏性不够。
做餐饮的企业，它们的用户都喜欢吃，是不是因此就适合做社群？如果餐饮品类有限，很难做社群；但是如果餐饮品类具备DIY性质，就有可能，如果糕点店，就有可能。
做奶粉的企业，它们的用户都是妈妈，是不是因此就适合做社群？还是需要谨慎的，可以维护一些忠诚用户群，用于创造口碑、内部调研。但大范围建社群，万一群里出现吃奶粉负面口碑，小孩吃奶粉拉肚子等情况，所有的妈妈都会紧张。在群里解释越描越黑，很容易失控，一次负面口碑就造成全部运营成果归零，需要谨慎。
做教育产品很适合组建学习社群，因为学习过程中会延伸出大量的学习需求，这些恰恰是社群成员之间乐意交流的内容。
总结一下，以下产品更有可能进行社群营销。
（1）产品或服务极有乐趣，如乐高玩具。
（2）产品或服务极度复杂，如改装跑车。
（3）产品或服务极有情感认同，如关爱失独家庭联盟。
（4）产品或服务极有利益，如考验打卡互助天团。
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过***的方式来解决。
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近两年来，社群成为了大量创业者眼中的香饽饽，很多人开始将目光投向社群领域，并且或多或少地尝试过社群运营，建立过自己的用户池。
但同时，很多社群主目前还弄不清楚社群的商业变现模式，卡在社群运营的尴尬阶段，食之无味，弃之可惜。这篇文章中讲的核心主题是关于社群的盈利模式以及如何运营。不吹牛，不扯淡，只讲干货。
社群的盈利模式有哪些？回顾一下一个良性发展的社群6要素。
1.找到社群对用户的价值。
2.找到同类人。
3.挖掘核心人。
4.内容设计，让社群的内容产品化。
5.制定人性化的规则。
6.盈利模式。
今天说最后一个要素，盈利模式。最后来说并不代表最后才考虑。简单来说有2大类。
1.赚群内人的钱，方式有入群费，群内电商，知识付费，线下活动等。
2.社群作为资产赚外部金主的钱，方式有活动承接，众筹，广告。
再细说一下常见的8种盈利模式。
1.众筹。适合小而美的项目，常见的有股权众筹和资金众筹。成都有一个社群，靠众筹开了好几家餐饮的店。
2.零售。适合垂直，细分的领域，或痛点集中的社群。比如喜欢瑜伽，插花，读书等。如小米社群，刚开始专为手机发烧友而建，他们会为小米心甘情愿的买单。比如为读书而建的樊登读书会社群，零售好多书，课，会员等。
3.分销。利用社群，进行毛利高，频次高的产品分销。现在很多平台都开始自买省钱，分销赚钱。比如喜马拉雅，小米的有品有鱼。
4.会员制。这类盈利模式主要是收会员费，把服务当产品来售卖。比如各种什么会，什么帮，收会员费，价格不低。
5.平台制。现在很多公司都开始做平台了，组织社群化，聚集流量后，把社群当成广告平台进行流量分发盈利。
6.流量费。通过社群，基于精准的大量用户，对品牌进行推广和传播，适合品牌和社群的合作。因为社群本身有信任感。
7.投资。在社群内筛选优质项目，进行孵化。社群空间站旗下的很多品牌，项目，个人IP，都是从社群内孵化出来的。现在全国都有子公司运营社群。
8.增值服务。社群聚集用户，建立信任之后，通过增值服务来盈利。比如一个收费99的社群，提供应有服务后，再增值提供一个讲课上万的老师的小分享，后续通过帮这个老师的其它收费项目做转化，达成共赢。
最后，一来就想赚钱的社群，甚至都不可能开始。一直都不想赚钱的社群，也无法持续。
怎样做一个良性发展的社群？
前面说了做一个良性发展的社群6要素，也是术的层面，今天从道的层面来说一下。
1.情怀之下要有理性的筹划。像创业一样来运营社群，用上产品思维用户思维转化技巧。
2.水至清则无鱼。鱼塘一定是生态化的。深刻理解先利他，自己再从中受益。
3.群主的格局决定了社群能走多远。海纳百川，有容乃大。
附赠提高群内转化技巧Tips：
通过满足别人的需求，来达到自己的需求。
需求怎么来的？制造缺乏感（理想和现实之差）
1.自己和别人之差。别人有而自己没有（知识，产品，服务等）。
2.自己和群体之差。群体有而自己没有。如，大家都去过某个地方玩，而自己没有，就有点想去。
3.自己和角色之差。角色应该有而你没有，比如你作为妈妈，天天忙工作疏忽了孩子，自然想通过其它方式产品弥补。
4.自己和未来之差。你想财务自由以后出去嗨，但你为了工作透支的身体，那时候是否支撑的起？身体保养做起来。
有了差别，有了缺乏，自然愿意付费。为什么心动但没有买？采取行动的成本过高，超过了意愿。
1.金钱成本。花费超出了你的预算。
2.形象成本。买这个产品服务不符合你的身份形象
3.行动成本。购买这个产品，过程太过复杂，要花费的时间和精力过高。
4.决策成本。可以选择的太多了，有选择困难症。
总之，社群运营是个很精细的活儿。听100遍不如去做一遍，先从本地垂直社群开始吧！
一、明确微信群定位 微信社群种类：
1、产品型社群（如小米）
2、兴趣型社群（如读书会之类，如樊登读书会）
3、知识型社群（培训学习类，如逻辑思维，吴晓波频道等）
4、资源人脉型社群（以人脉资源，资源合作为导向，如正和岛，山脉圈等） 5、营销型社群（微商，销售产品，推广项目）
这几种社群，最难运营的是营销型社群，***的线上微信群可以定义为营销型社群，营销型社群重点在输出价值（财商管理知识分享，微信群内人脉勾搭，项目本身创富价值）建立信任，再产生商业价值。
二、做好微信群分类
1、区域运营中心应该针对金粉建立专门的金粉管理群，统一命名规则，如金万家郑州中心金粉群。金粉群定位：金粉的服务及培养忠诚度，教金粉如何推广拓展金粉，发布推广素材文案等
2、针对普通会员及非会员的管理群，统一命名规则，如金万家郑州中心创富孵化群+编号，群定位：一对多，逐步教育培训转化金粉及公司其它业务板块。
3、针对核心金粉，鼓励其自己建群，设定在群成员达到多少以上时，可以申请运营中心资源线上培训；如果无法达到建群数量，也可以让金粉会员邀请到区域中心的大群。
三、设定微信群管理规则
1、本群为***创富孵化群，为大家提供金融理财及创业创富的服务项目咨询，并定期举办线上线下创业创富及财商教育课程，欢迎大家邀请身边的朋友进来一起交流，结识更多的人脉。
2、进群后，为方便大家认识交流，大家可以修改自己的群昵称。名称+地区+职业。
3、欢迎交流金融理财，创业创富的话题，如果想具体了解***创业创富项目，可以咨询我们群管理员。
4、不允许发送与***无关的广告项目虚假垃圾信息，如若发现，管理员将会请出；请不要相信非***相关项目信息，以免造成上当受骗和财产损失；可以合理的推送优秀的公众号文章内容（变相广告），但需同时发50元/20人的红包，以示人品；三分钟未发请出。
5、群内禁止刷屏，禁止发布实时对话、语音、无聊的图片及视频等以免浪费流量及干扰他人，禁止发布任何危害国家利益的言论，禁止涉及黄赌毒等敏感话题。
群管理分工
群管理员（群创建者，可以转移群***限，只有群管理员有踢人权限，发布公告@所有人权限，设定邀请须同意权限）
群***（如果群管理是老板的情况下，可能需要有一个群***，或者将管理权限转移给***，方便管理）公司同事（可以做托，便于群聊中活跃气氛）
一部分合作会员，其它根据群情况和具体需要。
拓扑社 拓扑社 2016-09-11
孤鹿CEO 贝金雨
文丨拓扑社 编辑 一笑
社群是一种基于互联网的新型人际关系，在此基础上产生的社群经济，也成为一种新的商业模式，引起了广泛关注。***社群是从2002年***群聊开始出现，经过论坛、SNS、博客等多种形态的发展变化以及微信和微博多元化经营，社群开始进入连接人和一切的3.0时代。社群以连接一切为目标，不仅仅是人的聚合，更是连接信息、服务、内容和商品载体，提升营销和服务的深度，建立起会员体系，增强品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的动力。
典型的社群诸如罗辑思维，通过媒体内容吸引一波人群，然后把流量引入商城。小米利用社区运营与社会化营销，成为品牌社群的典型案例。黑马社群连接创始人群体打造创业服务生态圈，此外还有许多基于行业、兴趣、地域型的社群。
孤鹿CEO贝金雨认为社群领域的创业离不开三个要素，一是服务或者产品，二是内容，三是人群。“我们认为围绕社群的创业项目越来越多，甚至社群成了许多初创项目的首选切入点。随着流量获取越来越贵，许多原本长尾、小众的产品和服务都标榜自己是社群，开始通过基于互联网的互动手段培育、维护一群具备付费能力的受众，满足他们独特的情感、物质或社交需求，从而迎来了长足发展。社群也是所有企业获取一手用户意见提升参与感和形成用户口碑传播的重要运营方式，这个趋势是社群领域创业者的重要机遇。”
孤鹿希望通过一套企业SaaS工具，帮助企业建立基于社群用户的互动及变现体系。
从商会管理系统到社群SaaS
孤鹿团队此前主要聚焦商圈，在做一款商会行业协会的管理软件，2015年年初黑马会找到孤鹿团队，来定制一套社群管理系统，将他们从繁杂的重人工运营中解脱出来。孤鹿团队发现这套系统可以被更多的社群使用，于是进行了转型。
“商会协会只是基于某种人群的聚合，他们自身的商业化是很弱的，背后不像是一家商业公司，没有自己的产品和服务，而且商会协会的人群更多是传统行业为主，交流分享欲望较低。我们之前的系统和工具做的再好，他们商业的自驱力远远不足，我们作为平台也获取不到更大的商业价值。现在我们围绕的社群更多是企业，比如一个做手工艺品的企业，他们背后推崇是其实是传统文化、手工文化、匠人精神，这种主题能够凝聚一波人。”贝金雨告诉拓扑社。
“根据腾讯中国移动社群大会公布的数据，近五分之一的用户在***社群中有过消费行为，每天有一亿多条商品购物链接信息在***群内分享，每天有30多万个企业通过***群来维护他们的客户关系。社群和商业结合越来越紧密了，所以我们就决定切入到这个行业当中。”
全面覆盖社群化营销的需求
产品方面，孤鹿首先是一个企业社群运营工具，希望能够全方位满足社群的需求，包含有发布活动、报名表、众筹、问卷、打赏、短信等场景功能，并拥有完整的支付、返现、票务系统，以及用户影响力排行榜、打赏可见内容、渠道分发等玩法，所有社群成员的数据都会沉淀在孤鹿为企业开发的会员管理系统上，并且，通过对活动参与者的标签化管理，使得以后发布或推广类似活动时的受众群体更加精确。
所以，在孤鹿平台上B端客户可以像活动行、互动吧一样发布活动，也可以像麦客、金数据一样发布表单、收集数据，也可以像轻松筹、开始众筹一样发布众筹商品、众筹活动。最关键的是孤鹿还能够将所有事件都跟社群的会员模块结合起来，一些事件只能由会员参加、会员享有折扣等。
从工具到平台，帮助社群进行变现
商业模式方面，孤鹿目前产品基础功能免费，增值功能付费。目前上线的子账号管理功能，998元一年。愿意付费的用户主要包括果壳网、穷游网、吴晓波频道、黑马会、秋叶PPT等中大型用户。
贝金雨表示孤鹿这样的整合解决方案企业很喜欢，但付费意愿整体比较低，这也是孤鹿面对的主要挑战。“社群在国内还是属于早期的一个阶段，许多社群包括中小企业其实都没有工具付费意识，包括垂直SaaS的产品也好，我觉得主要的挑战还是收不到钱。”
孤鹿在商业模式上的下一步探索是做社群精选商城，将在9月底推出孤鹿精选。把一些优质的社群、优质的生活方式聚合展示给更多中高端消费者，从而帮助社群引流。孤鹿之一批会优先选择一些优秀的IP社群旅游类供应商入驻，聚合高端社群旅游路线，跟着一群人去看世界，享受更美好的生活方式。
数据方面，目前有10000多家社群在使用孤鹿产品，月新增用户在2000家左右。其中旅游、母婴亲子、教育培训、创业辅导类社群占比较高。
团队方面，孤鹿团队目前30人左右。其中核心团队5人，公司创始人戴丛磊，有10年创业经验，在市场战略、商务资源、资本运作上经验丰富；CEO贝金雨是连续创业者，做过餐饮连锁、网游交易平台和校园社交产品，是社群领域较早的践行者；产品合伙人Omega此前在腾讯手机***，在腾讯是用户体验通道的评委；运营总监Nono是腾讯电商运营出身；研发总监Jon曾在腾讯担任高级工程师、在穆迪也负责过系统的架构。
孤鹿目前正在寻找下一轮融资。
随着社群营销越来越火爆，很多企业都打算进行尝试，但是都苦于不懂如何操作，迟迟未展开行动。要想知道社群怎么做，先要明确社群到底是什么。
百度百科中的定义为：“基于相同或相似的兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。社群的载体不局限于微信，各种平台，甚至线下的平台和社区都可以做社群。”
通过这个定义可以看到，社群是基于某种共同的目的，需要存在载体，并且能满足某种共同需求。所以要想建立社群，必须先明确目标，通过这个目标召集用户建立社群，再制定基本规则规范群行为，之后再寻找种子用户激活社群，最后定期投入引导活跃气氛。
首先，明确目标召集用户建立社群。之所以大家能聚集到一个社群，一定有什么共性的东西在吸引大家，而这个东西就是群的目标。如营销航班的群目标就是通过死磕营销获得提升。有了这个目标之后，就可以去召集共同具有这一目标的人，之后寻找合适的载体建立社群。目前线上常见的载体有微信、qq以及各种平台，但是社群载体不限于线上，线下的社区同样可以成为载体。
其次，制定基本规则规范群行为。正所谓“无规矩，不成方圆”，通过一个目标把大家聚到一起，如果没有一个行为基本准则，那么这些人就会无所顾忌，群里就会乱成一片，所以群建立之初必须要有一个基本规则。
如禁止发广告、禁止闲聊甚至有些群在初期设置成了禁言状态。再次，寻找种子用户激活社群。在有了基本规则之后，群行为就会相对规范。此时可以在目标范围内尝试性提出一些话题，观察群内队员的行为，观察那些愿意主动参与，那些选择沉默不语，主动参与的证明对目标的需求比较迫切，就可以作为种子用户进行培养。这些种子用户以后就会发展成群里的意见领袖。
最后，定期投入引导活跃气氛。通过一段时期的运营后，种子用户已经培养起来，可以帮助活跃群内的气氛，甚至可以主导群内的话题。这个时候就要按着既定的目标定期引导话题，使群按着预定的轨迹进行发展。
其实，到这个时候，一个群就已经初步建立起来了，为了活跃群气氛，拉近群里人的关系可以配合一些线上线下活动，通过连续不断的投入，使这个群维持的更长久。
社群建立起来之后，一般都要经历初创期，成长期，成熟期和衰退期，社群的生命周期一般都很短，所以一定要掌握好时间进行营销变现。最理想的时期是成长期后期和整个成熟期期间，因为这个时期社群已经停止增长，群内成员达到更高峰，边际成本相对更低。但是社群变现一定要注意两个问题，一个是要有用户视角，一个是要符合最小改变原则。
先说为什么要有用户视角。因为只有通过用户视角，才能了解用户在社群中真正需要什么，什么时候变现可能性会高。如一个水果摊老板采用社群营销的模式，他会在用户晚上用户散步时发一条消息，亲出来散步可以到店里瞧下，今天未卖完的新鲜水果七折优惠，用户一听七折优惠而且正好在店附近，就可能过来买了，这就是用户视角。
如果老板不采用用户视角，在用户吃饭的时候发消息，那么用户本来想买，可能吃完饭一忙其他事就给忘了，所以社群营销想要变现必须采用用户视角。说完用户视角，再来说下最小改变原则。
同样是刚才水果店老板，他在给用户发信息时其实也遵循了一原则。用户出来散步，目的是多走走，至于向什么地方走无所谓，所以你这个时候叫他到店里转转，他是非常愿意的，因为这正好给了他一个目的地，同时也帮助他完成了走走的目标。
如果你发消息时，他正在吃饭，你叫他出来转转，其实是打扰了用户完成吃饭这个任务，所以就很难成功。
因此，社群营销必须要采用用户视角寻找用户的需求，同时遵守最小改变原则，降低用户的使用成本。
『每天原创一篇，教你做运营』，关注微信公众号『营销航班』，By刘志君
OK，关于创建产品社群创业项目和社区创业项目的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
本文主要介绍了关于创建产品社群创业项目（社区创业项目）的相关养殖或种植技术，综合百科栏目还介绍了该行业生产经营方式及经营管理，关注综合百科发展动向，注重系统性、科学性、实用性和先进性，内容全面新颖、重点突出、通俗易懂，全面给您讲解综合百科技术怎么管理的要点，是您综合百科致富的点金石。
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