安索夫企业战略理论的主要观点
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当环境、战略格局和组织三者一致时，企业效益才能得到提高；否则，收益会降低。
安索夫战略管理理论的基本结构是由环境、战略模型和组织构成的。只有这三个要素相互协调、相互适应，战略才能成功地提高企业的效益。安索夫认为企业是一个为环境服务的组织。
安索夫将这三个要素分为五类：稳定性、反应性、开拓性、探索性和创造性。安索夫的基本思想是，当环境、战略模式和组织这三个要素一致时，企业的效率会提高，另一个会降低。
例如，环境是稳定的，如果采用创造性的策略，必然会失败。另一个例子是，组织是被动的，突然采用一个创造性的策略会受到组织的抵制，最终会失败。因为创造性策略模型只有在环境和组织也具有创造性的情况下才有效。
安索夫企业战略理论的主要观点
安索夫认为，企业战略由四个要素组成，即产品和市场范围、增长载体、竞争优势和协同效应。这四个战略要素相辅相成，决定了企业的共同运作方式。
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