文章插图

文章插图

文章插图

可以说，2000年代是夏普最辉煌的时期。但直到2012年，夏普成立百年，形式急转直下。2012年第一季度，夏普液晶电视的全球市场份额降至5.1%，不到9年前的十分之一。面板、电视、太阳能均出现亏损。

与此同时，韩国三星正在追赶夏普，并逐渐超越夏普，后来成为液晶电视领域的第一。

2012年，在夏普危机之际，迎来了金主鸿海精密。一方面，夏普需要扭转巨额亏损的局面，寻找解决方案；另一方面，鸿海集团虽然蒸蒸日上，但担心三星的迅速崛起冲击其在LED行业的地位，因此以670亿日元(约合8.5亿美元)换取夏普约10%的股份，成为夏普最大股东。

虽然鸿海集团在成为第一大股东后暂时缓解了夏普的现金流，但仍未能扭转夏普逐渐下滑的趋势。直到2016年8月，中国反垄断部门批准鸿海集团收购夏普，鸿海集团以38亿美元全面完成对夏普的收购。

2017年，为了重振夏普品牌，郭台铭在中国大陆市场采取了低价策略。虽然夏普交易量增加，但2018年夏普逐渐被贴上了“便宜货”的标签。

夏普为了生存被迫卖给鸿海集团的原因有很多。

外部原因主要是三星的崛起，冲击了夏普，导致其衰落。因为夏普投资很大，三星也在投资，规模甚至比夏普还大，但是三星集团的整体实力已经远远超过夏普，除了液晶电视，还包括手机和半导体。

除了外部原因，夏普的衰落主要是内部诸多原因造成的。

夏普的综合成本远高于三星。液晶显示面板的生产是由生产程序叠加而成的，其生产工艺与半导体非常相似。日本半导体厂商在开发新一代产品时，完全在原有生产线上增加新的生产程序。因为半导体生产是自动化的，程序的多少直接决定了生产成本，夏普的液晶生产也有这个弊端，无形中增加了生产成本。

三星开发新产品时，成品的结构在开发初期就已经设定好了。减少生产程序和降低成本与新产品开发一样重要。作为后来者，三星非常重视价格优势，从而迅速占领了夏普等高成本企业的大部分市场份额。

生产成本越来越高的原因是夏普过于追求产品质量，导致成本居高不下。在使用过程中，用户往往在液晶电视寿命结束之前就已经更换了性价比更高的新产品。

而且夏普多年只专注技术，不与同行交流。在客户面前，它拿不出好的产品方案。过于专注高端市场，没有好的定价策略，以至于夏普的报价经常偏离市场。

而且，夏普是一个非常自大的企业。在供应链上，夏普作为大企业压榨供应商，尤其是在业绩下滑之后。例如，在三洋被松下收购后，工厂所在地的地方官员和名人愿意向三洋请愿，希望政府能够给予帮助。但当夏普陷入危机时，没有地方官员和名人为此请愿。

契约精神的缺失也是夏普没落的原因之一。在液晶电视市场快速发展的时候，索尼没有自己的液晶屏供应商，于是求助于竞争对手夏普，与夏普签订了合作合同。但当时夏普的液晶电视很受欢迎，单方面撕毁合同，拒绝给索尼供货。最终，索尼中断了与夏普的合作，与夏普的宿敌三星共同投资生产液晶显示屏。

不仅如此，夏普自身的企业文化也有很大的局限性，基层的信息很难传递到决策层。虽然这种大企业部门相互消耗的情况很常见，但是夏普的内耗可以说是发挥到了极致。

回头看最后，很多10年、20年前非常美好的日本公司，已经逐渐没落了。这些走向衰落的日本大企业有一个共同点：派系斗争至死，部门内耗猖獗。夏普就是最典型的例子。

鉴于夏普的没落和被鸿海集收购，百年老店单纯靠低价策略被冠上“价格杀手”的名号。鸿海副总裁兼夏普总裁戴今年9月在富士康深圳工厂对经销商表示，“过去追求销量的策略，从现在开始，平衡销量和质量，相当于结束了低价策略。”

如今，三星已经成为液晶屏幕和液晶电视领域无可争议的主导地位。鸿海集团虽然掌握了夏普的控制权，但很难撼动三星的地位。