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很多人没有把安全工作放在第一位。做好预防工作的关键是要更加重视这项工作。在我们的维修工作中，要以安全规章制度为保证，严格执行，杜绝工作中的习惯性违章。那么如何才能做到安全生产呢？安全工作不可能一蹴而就，也不是一个人的能力可以解决的。它受到许多因素的制约。只有加强对生产过程的监管，大力规范现场安全措施，加强对违章人员的现场处理，不断规范现场作业行为，推进标准化作业，将安全工作真正开展后的分析转移到过程监管，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施？你知道企业安全生产的工作机制是什么吗？

一、单位负责人的安全责任是建立安全生产长效机制的重中之重。

安全责任是安全生产的灵魂。安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，是生产经营单位最基本的安全管理制度。要真正建立安全生产的长效机制，企业负责人起着决定性的作用。《安全生产法》规定了生产经营单位主要负责人对本单位安全生产的职责。第一条明确规定：建立健全本单位安全生产责任制。建立安全生产责任制的目的，一方面是增强生产经营单位各级负责人员、职能部门及其工作人员和各岗位从业人员的安全生产责任感；另一方面，明确生产经营单位各级负责人员、职能部门及其工作人员、各岗位从业人员在安全生产中各司其职、各负其责，充分调动和发挥全体人员在安全生产中的积极性和主观能动性，实现安全生产。也就是我们常说的“横向到边，纵向到底。”如果一个单位的负责人不能真正理解“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的真谛，仍然认为安全工作是分管安全的副职和安全环保部门的事，思想上不重视，认识上不到位， 那么上级的规章制度和文件精神的落实就可想而知了，本单位的安全责任制就永远不可能落实，安全管理体系的运行就永远不可能顺畅。 事故的发生纯属偶然。

单位负责人对建立健全安全生产责任制的认识程度，往往决定着长效机制的完善程度。《安全生产法》规定：“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”。在实际工作中，副职领导一般负责安全管理，同时也负责生产管理等具体工作，特别是在安全与生产的矛盾、安全措施经费的提取、安全经费的使用、安全员的人员调配等问题上。因此，单位负责人是决定安全生产长效机制落实的关键。

二、从业人员的安全教育培训是落实安全生产长效机制的关键。

2014年全国安全培训电视电话会议指出，安全培训不到位是一大隐患。在安全生产的“五要素”中，安全文化居于首位，安全文化的核心是安全教育和培训。目前，我国黄金企业普遍存在

培训不到位是重大安全隐患，取得上岗证不是最终目的，否则与安全生产长效机制的建立和实施相违背。要想真正建立和落实安全生产的长效机制，就要建立经常性、长效性的教育培训机制，而不是举办短期培训班，讲一些枯燥无味、针对性不强的安全知识，答一张试卷，然后发上岗证。比如我们采用了新工艺、新技术、新材料、新设备，国家颁布了新的安全法规，或者人员离职一年后要调整岗位重新上岗。应及时进行安全教育、培训和考核，培训不合格者不得上岗作业。对于新工人，也要注意师徒制的实施，理论与实践相结合很重要。这不仅是安全生产的需要，也是贯彻“以人为本”执政理念的需要。因此，要建立安全生产的长效机制，首先要建立和完善安全文化，特别是安全教育培训的长效机制。

三是依靠科技强化安全，是落实安全生产长效机制的重要支撑。

安全科技是实现安全生产的重要手段和必由之路。“科技强安”是实现安全生产的最基本途径。安全是企业管理和科技进步的综合反映，安全需要科技的支撑。安全科技水平决定安全生产的保障能力，安全科技是事故预防的重要力量。确保生产过程的安全，创建和实现本质安全型企业，就要围绕本质安全这个核心，改善机械设备、生产系统、环境条件等基础基础，采用更加智能、便捷、人性化的新设备、新工艺、新技术，不断降低操作人员的劳动强度，优化作业环境，提高安全系数，消除危险有害因素，使生产设备或生产系统本身安全，即使出现误操作或故障。因此，只有把安全技术作为提升安全生产管理水平的助推器，企业安全生产的长效机制才能得到不断的改进、完善和提高。

以上是对企业安全生产工作机制的介绍。如果您想了解更多的安全生产知识，请继续浏览本网站工伤安全小知识库中的内容。

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