作者：老顾，知名财经作家。

黄光裕走出牢房时，眼睛一亮。

再次执掌庞大的国美，甚至再次开启传奇，应该是他那一刻的真实想法。

但现实还是重重地打了他一巴掌。

就在最近，国美集团创始人黄光裕在鹏润大厦36楼的办公室里，被员工讨薪，被近百名员工包围。

国美员工支付现场。

有国美员工表示，被封杀后，黄光裕出现在谈判现场，但还是一片狼藉。据传，数名员工与黄光裕的保安发生肢体冲突。

此时此刻，黄光裕在想什么？

01

皇帝的新衣

2008年11月，黄光裕被北京市公安局带走调查；

2010年8月30日，因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，被判处有期徒刑14年；

2020年6月24日，被假释；

2021年2月16日假释结束，正式释放。

十几年的牢狱生活不仅没有让黄光裕失去斗志，反而让他有了更强烈的创富梦想。

2021年2月18日，黄正式获释两天后，黄光裕在国美控股集团高层管理会议上表明了野心。他自信地说，“力争用未来18个月的时间，恢复企业原有的市场地位。”

这个口号其实有一个潜台词，就是在妻子杜鹃的经营下，国美在走下坡路。如今王者归来，是时候大展宏图了。

这种对自己能力的自信，无论是当时还是现在，都让人觉得很突兀，很可疑。

毕竟你已经脱离这个社会十三年了。你凭什么？

一出狱就否定原管理层和辛辛苦苦养活的杜甫的成绩，是不是太凉薄了？

国美员工这样评价杜甫和黄光裕：

战略上：稳定；一个激进分子；

困难时期，一个延迟支付高层工资；一个延迟了员工的工资；

工作流程：一个清晰；一团糟。

黄光裕出狱后杜鹃逐渐淡出管理层，会议也只是视频参与。

毕竟两个脑袋同时做决定更容易糊涂。

但很显然，黄光裕急于证明自己的辉煌，仍然在主导着国美的发展。

这种心理动机对国美管理层影响很大。毕竟世上有好东西，下有坏东西！

国美电器旗下一个事业部的高层拿出了一个计划，目标是100亿，但这个数额进不了黄光裕的眼睛。

几经波折，目标从100亿变成1000亿，最后变成5000亿。

黄光裕的野心让国美管理层全部“放卫星”。

不切实际的目标带来战略、管理、投资的混乱。

黄光裕回归以来，国美推出了新业务——，扮靓一家人，真开心，上下折。这些业务都是巨额资金收购的。

而黄光裕本人，真正的心思在资本市场的运作上。

他先雇了一堆顾问和业内顶尖人才帮他融资。短短两年时间，他的思路其实很清晰，市场上热什么就做什么，因为更容易融资。

就连新能源赛道，国美也冲进去四处玩，现在其注册的新能源汽车子公司只有一个员工。

至于花了多少钱，只有天知道。

这两年黄光裕看起来像是换了新装的皇帝。大家都知道他在裸奔鬼混，却没有人曝光他。

因为，迎合黄光裕再次证明自己能力的过程是不能破坏的。

当然，总有一天，会有人站出来说，你错了。

此人是受薪员工。

02

国美恐大势已去。

国美进入危机，早有苗头。

2022年4月，国美被供应商惠而浦指责拖欠货款，随后迎来连续裁员和关店。

据《财新周刊》报道，国美电器已经关闭了90%的门店。目前全国门店不足500家，合并注销后分店从40家减少到30家。

黄光裕回归后，被寄予厚望的“Dresser APP”也于今年7月曝光，整个业务从鼎盛时期的数千人裁至不足10人。

国美零售股价最低曾达到每股0.126港元，市值最低只有45亿港元。

国美的没落已经成为大概率事件。

当时的黄光裕是一个有魄力、有气焰、敢杀的企业家。

在那个特定的时代，勇气和杀死市场的能力更为重要。

但在当今时代，开疆拓土的时代早已过去。

黄光裕还是以前的黄光裕，但时代已经不是那个时代了。

他与时代脱节了。

用傲慢的家长式控制风格，员工无法被压制；在大环境低迷的情况下，疯狂扩张更是找死。

黄光裕作为一家老牌零售大企业，即使能在这样的环境下生存下来，也依然对自己充满神秘的信心。

国美早就走下坡路了。

近年来，国美零售收入持续下滑，负债连年增加。

2017年至2021年的财报数据显示，国美零售营业收入分别为715.71亿元、643.56亿元、594.83亿元、441.19亿元和464.84亿元。同期流动负债分别为353.44亿元、406.04亿元、464.12亿元、529.43亿元和521.5亿元。

黄光裕的回归

自2021年下半年，收缩、裁员、减持成为国美及黄光裕的关键词。

当然，不要认为黄光裕傻，其实他也明白，大势已去。

事实说明，黄光裕本人和其家族，已作好放弃的准备。因为他们自去年年底就疯狂减持国美股票。

2021年12月22日，黄光裕以每股平均价0.67港元减持国美零售1000万股；

2022年1月24日，黄光裕及杜鹃分别减持国美3000万股，共6000万股；

2022年4月，黄光裕场外以每股平均价0.55港元减持4亿股国美零售，套现2.2亿港元，持股量由59.87%降至58.68%；

2022年9月，黄光裕夫妇在9月14日和9月15日的大手笔减持动作，两天操作了三次，卖出15.28亿股，套现2.95亿港元。

如此高密度的套现，足以说明黄光裕本人早已心冷。

而此次员工讨薪，不过是表明国美现金流已枯竭，正式进入了摆烂阶段。

或许，离国美进入坟墓，就差一段锁呐了。

03

企业的生死

每一个新时代出现时，总是有旧时代的英雄落幕。

这很正常。

连天天在市场一线搏杀的苏宁老大张近东，都得向新时代低头，何况黄光裕呢？

传统的家电连锁业在大趋势下败下阵下，是时代的必然。

黄光裕即使表现优秀，恐怕也很难拯救国美这一艘四处漏水的破船。

国美的落幕，会让我们回忆起国美苏宁快速崛起的美好时代，那是一个草莽英雄异军崛起的时代，那是一个只要有勇气、有胆识就能创富的“镀金时代”。

然而，市场经济只要向前发展，对企业家的要求就必然越来越高。

现在的时代，是数字化、精细化运营的时代，是一个跨界竞争的时代，国美苏宁绝对没有想到，是网络零售打败了他们。

今天的互联网巨头们，其实个个也活得如履薄冰，因为他们不知道对手会从哪里冒出来。

当BAT还在抢老大的位置时，一个搞短视频的字节，却向全行业所有的大佬发起了冲击，电商、搜索、社交、广告，字节全在做。

哪怕BAT天天收购小企业，防止自己被下一个时代甩开，依然是徒劳的。

没有人能预知未来，世界就是这么奇妙。

企业家永远生活在不确定当中，一个闪失，就会让自己从市场的王者成为被抛弃者。

尽管黄光裕没能挽救国美，但我依然要向他致敬，致敬那个充满神奇的创业时代，致敬那些为了梦想努力服务于消费者的企业家。