3月17日，上海交通大学先进工业技术研究院发表文章《擦亮花火、共创未来——任正非在“难题揭榜”花火奖座谈会上的讲话》，全文约1万字，揭露华为创始人任正非对天才儿童、校企合作等热点话题的看法，揭露华为2022年研发投入的故事。

以下是节选：

“星星之火，共创美好未来”

任总在公司内外“火花奖”获奖者及专家座谈会上的讲话

2023年2月24日

首先，感谢您为华为做出的贡献。我们仍然处于困难时期，但我们没有停止前进的道路。到2022年，我们将在研发上投入238亿美元，随着我们的盈利能力增强，未来几年我们将继续在前沿探索上投入更多资金。我们与大学的合作是在一定的技术范围内探索人类的未来；2012实验室是基于基础理论和应用理论探索现实的可能性，没有目标考核；产品线对产品的商业成功负责。大致分为这三个阶段，随着我国经济实力的增长，我们将继续扩大对外合作的“小号”。

在我年轻的时候，我很崇拜西方，因为西方的技术是那么发达，但是在我们这个时代，书是非常珍贵的，很难看到一本好书，想读却买不到书。当我创立华为时，我也是亲西方的。当时，我们提出了“我们要用世界上最好的零件和工具制造世界上最好的产品”的口号，我们做到了。突然间，我们受到了制裁，没有人能给我们提供备件、工具……我们太蠢了。世界上许多最好的东西都来自美国。事实上，我是亲美的。当美国打我们，严厉制裁我们的时候，许志军在办公室会议上对我说：“美国不明白，打我们，他们把最亲美的人变成了最反美的人。”当然，我现在不是反美。我们要做最先进的人，就要向先进的人学习。美国在科学和教育方面的软实力在未来几十年内仍将超出我们的能力范围。美国的政治家也是来来去去。几百年来美国创新的土壤不会因为他们而退化。

幸运的是，我们花了近二十年的时间来准备基本理论，投入数千亿美元来培养一批科学家和基础理论专家。他们一直在攀登科学的“喜马拉雅山”。当我们被压抑时，请这些科学家到“山下”去“放羊”，“种田”.拿起“手术刀”参加“杀猪”大战。我们用三年时间完成13000 +器件的更换开发，4000+电路板的反复换板开发.到目前为止，我们的电路板一直很稳定，因为我们有国内的零件供应。今年4月，我们的MetaERP将承诺完全运行在自己的操作系统、数据库、编译器和语言上……并自制了管理系统MetaERP软件。MetaERP已通过公司全球各部门应用的实际测试和公司总账年度结算的测试。我们公司的账在业内是非常复杂的，成功证明了MetaERP是可以放心推广的。许多设计工具也被发布到华为云的社交应用上，逐渐克服了供不应求的尴尬。

过去我们与西方大学合作进行大量的研究，现在我们开始加强与国内大学的合作，这与我个人指导思想的转变有关。随着发展，我们将在国内加强这方面的合作。现在我们可以互相了解了。如果您有任何问题，欢迎您讨论。

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任：这可能涉及到国家的制度设计。在我看来，科学和技术是两个不同的概念。科学是发现，技术是发明。Van Neve Bush在《科学：无尽的前沿》上有一本很好的书，科学是无止境的前沿，未知是科学。从这个角度来看，教育和科学是一样的。教育不一定要有确切的答案，确切的答案也不一定是学校的需求。

我有一个在麻省理工学院读博士的孩子告诉我他们没有任何讲义，没有任何教科书；老师讲了一遍，在黑板上写了一遍，布置了一批参考读物；几位教授互相批评，各执一词，并推荐一些参考书指导你阅读；然后你写，你不需要结果写，只要思维逻辑合适，老师给你打分，那就是科学。老师正在谈论他的研究前沿，他没有完全理解科学是一代人的努力。医生只要有思考的方法，就未必有结果，有些科学太远，一步难证明，过程就好。我们的星火奖不一定要有“成绩”，否则怎么能叫“青春不如蓝”呢？如果教育总是追求结果，学生就会受到束缚。因此，不太务实，以需求为导向，拉动中国前进是不够的。教育应该自由地让学生“想象”，只要他认为逻辑是一致的，就不要限制他。读书是得到打开大门的“钥匙”，这把钥匙是读书的方法论，运用知识的方法比运用知识更重要。因为知识可以在互联网上获得，如何把它们整合起来，如何把它们整合起来，这就是大学的意义所在。

商业需求是现实的，因为我们要解决现实问题，但教育不应该关注现实需求，而应该面向未来。

2. 王本友的问题：我今年刚进入学校担任助理教授，我的研究方向与ChatGPT相关。在国外，这些研究都是由比较年轻的人来做的，但是在中国，很多资源基本上都掌握在比较高水平的教授或者工程师手中，比如机器和学生，但是他们对新技术的理解和跟进可能还不够。年轻人有很好的想法，但是没有机器，他们就招不到更好的学生。有能力的人没有资源，有资源的人没有能力。面对这样的情况，任老师有什么建议和指导？

任：我知道香港中文大学的EDA做得很好，其他领域也应该做得很好。香港城市大学提供优秀的半导体技术教学；香港大学有很好的理论；…

首先，科学家的类别可以不同，有些是结构科学家，有些是解释科学家，有些是突破科学家，有些是工匠科学家.年长的科学家，有丰富的生活经验，对系统架构有清晰的认识；他们给年轻人讲解建筑模式，年轻人有奇怪的想法很容易突破，建筑中的缺陷很容易修复；有些人深入实践，积累了丰富的工程实施经验，善于解决复杂的工程问题，我们也称他们为工匠科学家。最有创造力的是年轻人，但最有能力的建筑师是经验丰富的老专家和教授，他们对整个建筑有清晰的认识。因此，把老、中、幼结合起来，国家才能克服巨大的困难。

在我看来，武汉大学测绘学院做得非常好。五位院士给大一新生讲课，哪个是最正确的。一年级的孩子最聪明，但他不知道爬到“二楼”是什么样子，教授告诉他“二楼”、“三楼”、“四楼”.是什么？不需要八年的博士毕业，你就会突然意识到原来的“二楼”是这样的。深圳前一段时间的改革很好，博士生做中学老师，小学老师，这是国家的进步。当他还是个孩子的时候，教他想成为什么样的人。不要等到他快老了才告诉他，否则你将错过一项最好的发明。因为最有创造性的思维是在童年时期，他对空间的想象，对人的想象，对关系的想象都是我们想不到的，为什么这时候要把它们放在整齐的步调中，为什么不能让它们步调有点不一致呢？中国的未来需要百花齐放。

其次，未来会有一大波人工智能模型，而不仅仅是微软。人工智能软件平台公司对人类社会的直接贡献可能不到2%，98%是对工业社会和农业社会的推动。AI业务的普及需要5G连接。德国之所以如此支持华为的5G，是因为它将推动人工智能对德国工业的进步，德国很多工厂都是无人生产；中国湘潭钢铁厂，从炼钢到轧钢，炉子是无人驾驶的；天津港货物装卸也实现了无人驾驶，一个代码输入，从船上自动移动集装箱，然后把车开走；山西省煤矿在地下采用5G+人工智能后，减少了60- 70%的人员，大多数人在地面控制室穿着西装工作.这些都是大规模使用的例子，在这些过程中，对人类的最终贡献是巨大的。

我们应该注意应用，特别是工农业社会的应用，模型的应用有时比模型本身更有前景。但是，除了AI的底层计算平台之外，应用平台并不是我们公司的选择。我们公司无能为力，所以我们必须专注于这方面，建立一个计算平台来满足社会的需求。徐志军的假设是，底层平台将是开放的。在2%的平台贡献中，我们只能占一小部分。ChatGPT给我们带来了什么机遇？它将扩展计算，扩展流水线流程，这样我们的产品就有了市场。

3.王传凯：刚才任总说，您年轻的时候没有书可读，但是您创立了华为，创造了奇迹。你个人的领导能力和英雄主义起到了决定性的作用吗？

任：我说的是20世纪60年代。在那个时代，缺乏技术书籍，没有今天那么多的书，还有互联网。年轻人应该珍惜这个机会。多么美好的时光啊!在互联网上，思想的碰撞是全球性的，碰撞的火花也在时代的前沿。它推动了一大群人去创造世界，从而加速了世界的进步。拉山应该是人民的力量。

我们可能是世界上连通性的领导者，那是20万人，加上20万人外包，加上从世界各地的理论家那里吸收的能量。例如，5G理论的灵感来自土耳其阿里坎教授的一篇数学论文。在计算领域，我们也想赶上美国，所以我们有机会之窗，抓住机会之窗还是要依靠集体的力量来推动集群计算。在我们公司内部，这被称为“一杯咖啡吸收了宇宙的能量”。最主要的是集体智慧相互挤压和冲击。你的思想点燃了他的火花，而他的火花点燃了熊熊烈火。例如，香港大学校长b张Xiang提到了普通玻璃辐射冷却的科学研究，其中太阳照射在外表面，内表面发出冷空气。如果这项技术能应用到我们机器的外壳上，岂不是一项巨大的成就？

因此，个人的发明需要一个平台，让群体把火花变成火焰。你是如何维系这个平台的？每个人都会集中精力抬“轿子”。

4. 杨凡一问：华为意识到数学的重要性后，在公司层面是如何推广和安排的？另外，随着众多优秀的数学人才加入华为，在华为的数学能力逐渐增强后，华为是否会继续加强与高校科研界的合作？

任老师：拿破仑以数学立国的实践，促进了法国数学的进步；凯瑟琳介绍了西方哲学、绘画……事实上，它也为俄罗斯的进步做出了贡献。物理是数学，土木建筑是数学，力学是数学.数学可以用各种各样的方法来解决问题。例如，民用建筑专家通过对民用建筑的理解来解决民用建筑的算法问题。

为什么数学在我们公司很重要？无线电是什么？什么是沟通？电磁波不是一个方程吗？土耳其的阿里坎(Arikan)教授的一篇数学论文在十年后引发了5G大火；上世纪60年代初，苏联科学家彼得乌菲姆采夫(peter Ufiemtsev)发表了一篇论文，认为钻石部分可以散射无线电波，这导致了20年后F-22隐形飞机的出现。20世纪50年代，中国科学院吴中华教授提出了基于三通流理论的喷气发动机等熵截面计算方法.为今天的航空发动机工业奠定了基础在未来，走向信息社会，数学变得越来越重要，人工智能就是数学，算法问题就是数学问题。如何使用算法将一些物理量固化到模型中？本模型供大家使用，使用模型不必懂，可以用行。当然，物理、化学、神经生物学、工程学、电子学……这也是非常重要的。

我们将在圣城建立一个系统仿真实验室。圣大的数学在世界上非常强大，无线、网络、计算、数字能源、供应、制造、材料……你可以在这里做模拟；我们在贵安建立了一个镜像实验室。当我们进行大规模的模型实验时，我们可以在GUI 'an建立相同的完整场景。您不需要在客户的实际场景中进行尝试。我们邀请老师来这里做科学和实验。你可以把结果带走，我们可以从你发表的论文中学习。

因此，对于高校来说，在公司度过难关之后，在一定的技术范围内，会给予高校更多的支持，为改善大家的学术环境做出一点贡献。但是我们的钱比国家的钱少得多。

5. 李彦彪的问题：我们有一个指导原则，就是研究实际问题，研究实际问题，解决实际问题。自宣布以来，我们已经启动了与华为的合作项目，这将涉及开放和一些制度问题。例如，我们研究的解决方案如何应用到华为的产品线中？我们将如何跟进？我们能给写问题的人奖励吗？这鼓励人们愿意与我们分享东西，愿意与我们合作解决问题。

任经理：我们不能太小气。在老师公布结果后，我们应该给予相应的奖金和表彰。我们应该把精神激励和物质激励结合起来。

我们的学习平台分为几个部分：一是“黄大年茶思想之家”，所有的理论(包括我们自己的理论)都是完全开放的，因为我们认为华为的整合能力应该比其他公司更强；第二种是“佳贤网”，这是一种目前对社会封闭的专有技术。第三，技术开放部分将在“黄大年茶思馆”上发表。老师的研究成果是理论性的，不一定很快有用。关于接下来的问题，你不认识什么人吗？他们会给你信息，你会有兴趣参与。

我们需要有能力解决问题的人。全面发展的人对我们公司没什么用处。比如“星火奖”就是解决的问题，你也可能是“歪瓜裂枣”，除了破解这个问题，其他就不懂了。全面发展培养领导者。医生不应该全面发展。只要有突破，就应该改变医生的评价体系。如果能改变，对下一代孩子来说将是有价值的。

6. 欧阳明的问题：最近，我注意到一个“天才男孩”在工作两年后离开了公司，开始做机器人生意。我的一个毕业于苏黎世大学的朋友也有类似的情况。他也是这个领域的顶尖人物，两年后就离开了。聊天技术、电动汽车、大疆无人机……许多颠覆性创新都是由这样的初创企业完成的。第一个问题，任校长如何看待年轻人创新创业和坚持的区别？第二个问题是，除了福利之外，我们公司能否在资源上给年轻人一些制度性的鼓励，鼓励他们突破，创新，敢于挑战？

任经理：首先，进入我们公司，不再使用“天才男孩”这个名字。“天才男孩”的定位主要用于入职的分级和薪酬。在三亚浦所有新员工的入职培训中，名单上到处都贴着他们的头衔。每个人都应该积极地发布它们。如果有人读了这篇文章，就会有人来找你喝咖啡。他们在挑选人，这些专家有能力当场给你这份工作，因为他们自己就是伟大的专家。如果他认为你可以培养，他会被提升到更高的职位，那么为什么要从最低的职位开始呢？他也可以把你拉进他的项目团队，然后你直接进入大项目团队。大型项目团队不是指规模大，而是指高端项目团队。

我们强调“兼收并蓄”，老、中、青相结合，在开放的环境中向前发展。25 - 35岁的年轻人最具突破能力；有经验的、合格的人都有组织的能力，组织和突破一样重要。科技也是成败的问题，失败不气馁，失败对你来说也是一次实战的锻炼。

其次，我们不能垄断人才。如果员工想走出去创业，或者去其他公司，充分利用他们的才能，充分发挥他们的价值，对国家是有益的。过去，有一部电影叫《中锋在黎明前死去》。我们垄断了人才，没有利用它，却也紧紧抓住它，趁他青春逝去，还付给他工资，不讨好两头。我们对人才机制也有一些思考。例如，有些人进入公司后，他们没有很好地利用他们最擅长的东西。如果他们不发挥作用，他们就浪费了青春。

人才的关键在于如何运用它。例如，我们强调专家的垂直循环机制。专家不可能长期呆在一个岗位上，而必须到第一线去战斗。“石头”一转，压下的“草”就会长高，大家都看到了，这样年轻人就不会被埋在“石头”下面了。专家垂直循环的目的是让他把理论和实践结合起来解决实际问题。垂直循环下来不一定降薪，工作组没有军衔，他可以比行政部门军衔高，他可以是“中尉”、“军官”、“少将”、“将军”……在找到合适的位置之前，保持他的循环。当然，错误的人也面临淘汰。没有理论的实践，会在盲目摸索中体会几十次；没有实践，就没有对理论的深刻理解。

7. 叶国栋：世界正在逐渐进入数据时代。算法、计算能力和数据是数据时代的三大支柱。在算法和计算能力方面，大学有解决方案，但是大学很难收集数据，很多数据实际上是由各种公司提供的。但其中一些数据可能涉及隐私问题，公司很难提供，因此算法进展缓慢。你对这个问题有什么看法？

任总：我们公司有一个项目，希望实现千万台服务器和一个操作系统，都是年轻人，我就让他们“胡说八道”，反正我们做不到千万台。现在你可以做成千上万的操作系统。

我们公司的算法是解决算力的算法，我们的重点主要是如何利用算法来减少大流量过程中的消耗问题。我们只搭建“黑土地”的基础平台。原则上，我们不做解决客户应用的算法。我们做的算法是为业务服务的，只有客户才能理解。数据是他们的。我们最多借一下。

在未来，我们可能会学习谷歌，做一些毫无意义的研究，这些研究不一定与华为的业务相关。其实就是为人类社会多做贡献。当然，我们现在还没有那么多钱，等到净利润足够多的时候，我们的科学前沿还得再向前迈一步，从火星到宇宙。

8. 赵彦龙问：在一些应用数学领域，从华为的角度来看，我们可以针对哪些问题做中期或者长期的规划？

任总：我认为数学和工业的结合应该是一些具体的应用研究机构的任务。例如，江苏大学镇江农业机械学院与郑州合作生产液压拖拉机。为什么大学不能有自己的特色？在某些方面它不是很有名吗？大马力液压拖拉机目前仅在美国可用，在那里它们每天可以犁近1万亩。我们的拖拉机马力虽小，但不是已经做到了吗，为什么中国的大学要完全一样呢？

中科院负责发现，可以讨论一些分歧大、“无聊”的事情，允许“胡言乱说”，这是人类的领袖。但将你的发现转化为工程产品或设备超出了你的专业范围，需要更大规模的合作。你的理论只有与实践联系起来才会更有价值。

9. 崔汉霄：刚才你说科学是在做“无聊”的事情，我同意你的看法。还有一种理论认为，爱因斯坦可能在100年前就在他的房间里提出了相对论，但现代科学可能需要大型仪器，大型科学设备。在这种情况下，如果一个年轻的科学家没有一个明确的目标取向，可能很难取得一些突出的进展。基础研究存在一定的不确定性，难以提前规划。任老师，你如何看待两者之间的平衡？

任：科学是由好奇心驱动的。有些理论和论文可能在发表一、二百年后才有效。爱因斯坦在年轻的时候就有了伟大的发现，大家不懂，他不是很孤独，找人喝咖啡，每个人都说自己，人生这么长时间，有多少人有兴趣和他一起喝咖啡，你想每天都会有人和他一起喝咖啡。伟大是孤独的同义词。例如，孟德尔的豌豆杂交实验从1856年到1863年进行了8年，他将研究结果发表在论文《植物杂交试验》上。他发现了遗传基因，但未能引起当时学术界的注意，因为孟德尔的思想和实验太超前了。人们花了一百年的时间才认识到遗传对人类社会的巨大价值。

我们仍然需要把科学和技术分开。如果我们想带着目的去做某件事，那目的就是技术，而不是科学。科学是你的爱好，不惜一切代价搞清楚。因此，大多数科学家似乎都是“疯子”，很少有科学家能在人类社会中看到他们的研究成果。例如，麦克斯韦不知道他的方程对人类社会如此重要，以至于现在的无线世界都是基于他的电磁场理论；法拉第不知道现在的电气化社会起源于他的线圈架实验；毕达哥拉斯不会想到他的几何理论会成为微积分的萌芽.

科学家也是“苦行僧”，科学家进入科学前沿和传教士进入非洲的过程是一样的。到非洲去的传教士非常严厉。几百年前，他们不得不乘坐小木船从欧洲前往非洲。如果一百个人中有一个活下来，那是件好事。他从海中渗透到贫瘠的土地和原始森林中，幸存了一些。他有可能在有生之年逆转这一进程，回英国探亲吗？回不去了，奉献是痛苦的，也是幸福的。没有他们的虔诚，非洲不可能发展到今天。即使我们不懂非洲的语言，我们如何发展非洲？因为他们传播语言，非洲的语言环境很好，有发展的基础。

10. 韩凯的问题：我们是否需要大学的一些研究和我们公司内部的一些研发进一步合作，共同解决技术问题？我想听听你在这方面的建议。

任总：大学的研究和我们公司的研发没有直接关系，因为大学要承担大学的任务，这是一个很宽泛的概念。在与高校的合作中，我公司只是放进去一件小事，通过高校的力量去释放，充分发挥高校学者的作用。例如，大学喜欢“面条”，我们放一点“味精”。

二是找出一些优秀的学生，这是我们的种子。如果他的生活真的很困难，他可以在暑假来我们公司实习，这样他就可以支付学费了。有各种各样的方法。例如，我们的比赛是在世界各地组织的，而不仅仅是在中国的大学里。我们需要从世界各地招募人才来解决我们的一些问题。

11. 周军和的问题：我有三种感觉。第一，我们真的很厌倦和华为做项目，因为我们做国家项目的时候，通常是一年做一次年报，和其他公司合作的时候是季度做报告。其次，这个项目是真实的。第三，华为的数据保护非常严格。我建议我们设立一些华为具体的数据发布点。我们来做一些分析，你做一些物理控制；也可以对部分数据进行脱敏处理，去掉华为的核心技术。

任先生：我不了解华为的“农民”管理他们的日常生活和他们是否仍然玩起床号。我们说“一杯咖啡吸收了宇宙的能量”。2012年，有一段时间在实验室，有人回来报销，他要写一份经验和收获的报告。他喝过一次咖啡就能找到灵感。他以为他会和上帝一起喝咖啡吗？这些不喝“咖啡”的高官，怎么能管得住你们教授呢？

首先，在未来，我们的学校和企业之间的合作应该每隔几年报告一次。不要浪费时间写报告，科研要报告给谁，只报告给自己，因为科学是无止境的前沿。我们给你钱，你做研究，研究完成后，把它公之于众。你可以发表论文，你可以写书，没有必要把我们员工的名字带来，毕竟他们已经拿了很高的薪水。我们所要做的就是阅读你的论文并理解它，然后我们消化它，然后我们把它传递出去，然后我们做一个产品，我们赚钱，所以为什么要和你竞争？

第二，我对数据持开放态度。“黄大年茶思馆”网络与我公司网络对接。对于我们的联合研究和与大学的合作，我们可以通过附近的茶思屋访问华为云上的数据。当你需要这些数据来丰富你的工作时，你可以申请，我们会开放给你下载。在我看来，向你开放数据对国家也有好处。你把数据带给别人，促进了社会和国家的进步。这就是“科学无国界”的意思。

12、陶仁帅提问：今天我是以提问者的身份参加活动的。作为出题者，我不仅要承担疑难问题的浓缩释放，还要与外部老师和内部员工进行沟通。这项工作实际上很繁重。作为问题的作者，而不是获胜者，没有鲜花。在我看来，我们也应该给出题者一些激励。

任经理：我面前的这束花现在就送给你。这个问题真的很难，有一天你出不来的问题，出不来的主意，那真想送花给你鼓励一下。

我们科学家的成长路径：一条是垂直向上，为了攀登“喜马拉雅山”的科学理想，工资少一点钱，但收入一定还不错；另一种是拿着“手术刀”参加“杀猪”的战斗，用你所学到的技能帮助我们发现存在的问题，解决问题，产生商业价值，根据价值评估可能会多赚一点钱。如果你觉得自己赚的钱少了，那就带着你的理论知识去打“杀猪”吧，收入的多少和“杀猪”的价值有关。“杀猪”后还能选择再爬山吗？是的，那就是全能的科学家。

13. 张紫阳：在和产品线的同事交流的时候，我发现可以通过商业建模和计算仿真来发现问题，改进问题，让我们的产品达到极高的质量和极简的架构，用一些不太先进的工艺来实现一些先进的系统。任老师，计算机行业系统仿真建模的前沿研究对我们有什么指导意义？

任总：首先我们要感谢朱广平，朱广平曾经是公司的Fellow，现在已经退休了。当时，他说：“我们将成为世界上第五台计算机。”我们都嘲笑他，认为这是无稽之谈。我们怎样才能在计算机产品领域崛起？你是不是想做世界第二，好像你最近不愿意做世界第二？

中国的社会制度有其独特的优势，中国的高铁、高速公路、供电系统、电信系统……基础设施建在偏僻的地方，如果没有国家不惜一切代价的力量，农民就无法摆脱贫困。这是社会主义的优点。中国提出了“东数西数”的概念，这是美国做不到的，因为美国经济是私有制。为什么美国电网不如中国稳定？中国电网的规律是科学布局，无论是有人居住区还是无人居住区都要科学布局。美国公司只会在能赚钱的地方开店。特别是高压直流(HVDC)输电处于世界领先地位，这需要上千种设备的配套研究，没有国家规划协调，这是做不到的。与此同时开始的苏联由于解体而未能做到这一点。美国有60多个电网。它们无法协调。这是不可能的。中压直流驱动，无需变压器，可节省多少空间。

挪威是世界上最富有的国家，二十多年前人均国内生产总值只有几十万美元，但这个国家太分散了，没有人在农村建造通讯基础设施，有些地方甚至没有电视或电话。因此，中国特色社会主义的优越机制将为中国计算能力的崛起提供可能。

当然，我们不可能是第一，美国还是强的，因为先进的芯片制造在中国还是困难的，我们要用其他的方式来弥补芯片上的落后。我们在盛世的大型云架构系统仿真实验室的建设，是为了构建我们先进的“数字风洞”，通过系统建模、分析、仿真、验证和优化，加快科研迭代的速度。这个地区有许多优秀的数学家和物理学家。充分利用它们。

14. 刘光耀的问题：公司内部有不同的研究部门，比如2012实验室和产品线研究部门，包括所有直接负责产品交付部门的研发团队。请问任总，我们怎样才能更好的实现内部技术合作、技术竞争和外部技术合作？

任总：科学合理的分工太难了。这不是计划经济吗？科学合理，资源不可能重复。市场经济允许重复研究和浪费，因此每个人都有竞争关系。在多模块研究的竞争中，小模块有可能吃掉大模块，所以我们会认可小模块的领导地位，让它整合资源。干部终身制、专家周转制、大家共商的学习平台……这个部门的“围墙”逐渐被拆除了。现在我们开放讨论，在讨论中思考和学习，阅读你所讨论的也是学习。

15、王瑶问题：学校的学生评价指导和我们公司的不一样。例如，当我在学校的时候，我做的是纯粹的力学理论研究。像我们这样的医生来到公司后，大多数人都有一个适应的过程。有些人可能适应时间短，有些人可能适应时间长，有些人在适应之前就会退出。

任：我们不参与教育体制的改革。这太复杂了。我曾经称赞过衡水中学。如果不能改变外部环境，就应该改变适应外部环境的方式。衡水中学有衡水中学的胜利方法，深圳中学也有深圳中学的胜利方法，不能把深圳的教育模式搬到内地去。我们需要就各种教育模式达成一致。

我们公司是一个挑选员工的系统，而不是一个培训系统。当学生选择是否来华为时，他们应该考虑这份工作是否适合你的兴趣。如果不合适就不要来。这是在浪费你的青春。我们不能为我们的学生设计命运。当你加入华为时，你应该考虑你的适应能力。你不仅要看薪水高，还要看提供给你的职位是否符合你的兴趣，以及你是否愿意在这里做出贡献。华为容纳不了世界人民，也适应不了世界人民。

公司只有一个总的理想，员工不能要求公司实现你的理想，你必须适应这个总的理想，参与主力作战，发挥你的作用。我们的主渠道不会改变。你们和学校的合作范围会更广，2012年到实验室的时候，你们和学校的合作范围会更窄。你们与大学合作的范围会更窄，你们产品研发的范围会更窄。

16、焦先龙提问：现在计算机发展非常快，每两三年就有一个新的概念。一个月后这个方向，也许两三个月后一个新的方向，我们的研究已经过时了。任老师，我们怎样才能跟上时代的潮流呢？第二，任老师对高校的人才培养和学生指导有什么好的建议吗？

任：计算机的迭代速度比通信的迭代速度快得多。不是两三代，而是两三个月。你需要感受世界快速变化的速度。如果你无法访问国外网站，你可以在科技网站黄大年茶思屋上感受一下。我们的员工在外面看报纸，把他们认为有用的东西贴出来；如果有版权问题，索引就会被删除，你可以自己想办法阅读。世界的变化将越来越快，未来的世界将是可怕的。尤瓦尔哈拉利在达沃斯论坛上表示，未来人类将成为机器的奴隶。当会议问我问题时，我很难回答。我对社会问题比较无知，所以我说当一个人死了，就没有灵魂了。真正的数字灵魂不会没有，它有一个遗产，人工智能正在颠覆我们过去所知道的。因此，人类社会正在发生不可思议的变化，而要感知这种变化，你必须阅读文学。

我经常告诉我们的资深专家，我们能不能少做点工作，多读点文献？如果我们不知道方向，我们怎么能走正确的路？你阅读文献，喝咖啡时说几句话，你可能会激励下面的人。在我年轻的时候，69岁的美国人乔治赫尔迈耶发明了液晶，人们在墙上画满了未来的图像。在我们还没有看到电视机之前，我们怎么能了解未来呢？想想这个科学预测有多么强大吧!现在，就连LCD显示屏的墙也倒塌了。